12/10/2019 in 产品战略
网红带货变迁史丨直播商业模式逐渐成型
今天网红直播卖货模式到底是真繁荣还是假泡沫？普通人变成意见领袖的通道不消失，就永远会有新的流量高地与变现方式。今天给大家分享网红带货的变迁史，还有网红直播的未来如何发展。
如何创业更低风险更低成本精益创业
我是如何把一个点子，做成了一个产品？
从点子到产品需要产品经理有过硬的基本功和良好的商业感觉，同时也要有强大的协作领导能力，使团队形成统一的合力才可能最终实现。从0到1做一个产品，从来都是让人激动，很多PM一直都很期待自己能够真正主导一个完成的产品。我将尽可能的解密我主导过的推动2B产品落地的全过程，包括产品的定义，设计和开发，以及由此引发的系列问题，更包括在此过程中我所学到的宝贵经验和深刻教训。
如何设计体验卓越的产品和服务产品设计
04/11/2019 in 设计思维
如何实现设计思维与商业模式的结合？
创新设计思维是在设计思维基础上结合商业思维，把客观的、合理的、按照逻辑推理的商业模式，与追求美好愿景的新体验的设计思维紧密结合起来，寻找两者之间的平衡。如何实现二者的平衡呢？
10/29/2019 in 设计思维
如何清晰地定义问题？利用可视化的问题框架
准确定义问题，对后续能否深入分析并解决问题至关重要，本文介绍如何利用3种不同的思维方式，确定要解决问题的关键，并学会通过构建可视化问题框架清晰描述问题
09/06/2019 in 设计思维
Wework共同工作空间如何利用设计冲刺节省大量资金
WeWork共同工作空间开展了设计冲刺2.0，在短短的4周内完成了产品框架的设计和开发，但测试结果显示，公司应该放弃该产品计划…这次冲刺失败了，但为何WeWork团队还庆幸完成设计冲刺？
如何更快更低成本实现增长增长黑客
案例剖析：以瑞幸咖啡为例，看成功商业模式如何进行内容营销
瑞幸咖啡，一个用钱砸出来的品牌通过A/B轮共融资获得5.5亿，估值29亿美元。这一成就堪称商业奇迹，关于瑞幸咖啡商业模式的文章超过3000篇，那么这个神奇的咖啡品牌是如何成功运用内容营销策略实现如此快速的价值传播和流量吸引呢？让我们一起来用6分钟深度剖析瑞幸的内容营销。
寒冬下滴滴海外战能否胜利归来？从团队、市场、竞争三维度分析滴滴战略
在竞争者入场、安全恶性事件、行业整体遇冷，多重因素下，滴滴被曝出18年整体亏损高达109亿，最终不得在年底采取奖金减半、业务裁撤等措施，宣布集体“过冬”。但在这样勒紧裤腰带的情况下，滴滴仍有一个团队在大量招募人员，加速扩张——这就是滴滴的国际化业务。本文从团队，市场和竞争三个维度分析了滴滴的国际化业务。
如何打造和领导创新团队创新领导力
中国数字化转型人才培养顶层设计-人才发展篇
今天给大家分享数字化人才发展主题。本文会讲述数字化领导力发展应遵循的核心原则、如何针对三类不同的数字化领导者制定差异化的发展目标，并且通过3个案例分享介绍数字化人才发展。
数字化转型案例 | 招商银行转型四大法则，”零售之王“的智慧金融
麦肯锡指出，严峻的市场环境要求银行进行根本的转型。国外荷兰国际银行ING2015年已成功敏捷转型，那么国内银行如何银行转型 ？本文深度研究“零售之王”招商银行的银行转型 。经过两次转型，招行的零售业务在规模、收入、利润等方面已全面占据自身业务“ 半壁江山”。
如何企业数字化创新与转型企业创新
寒冬下滴滴海外战能否胜利归来？从团队、市场、竞争三维度分析滴滴战略
在竞争者入场、安全恶性事件、行业整体遇冷，多重因素下，滴滴被曝出18年整体亏损高达109亿，最终不得在年底采取奖金减半、业务裁撤等措施，宣布集体“过冬”。但在这样勒紧裤腰带的情况下，滴滴仍有一个团队在大量招募人员，加速扩张——这就是滴滴的国际化业务。本文从团队，市场和竞争三个维度分析了滴滴的国际化业务。
