案例分析：喜马拉雅FM如何实现快速增长？|增长模型的实践
本文以增长黑客的经典模型AARRR作为核心，结合产品生命周期，分析喜马拉雅FM在知识付费元年前后的增长情况。 喜马拉雅FM创立于2012年，早期产品定位为在线音频平台，后来打造成了PUGC的音频平台。直至2016年，喜马拉雅赶上了知识付费元年，在2017年获得了耀眼爆红的成绩直至如今。
也新也快最前沿的创新实践
大厂方法论：点解鹅厂产品心法（下篇）
在上一篇文章《大厂方法论：点解鹅厂产品心法（上）》里为大家总结了鹅厂产品战略成功的秘诀就是：“一切以用户价值为依归，有了用户思维才能抓住用户的需求和痛点，找准产品的定位和边界，把握时机迎风而上。本文将继续为大家带来鹅厂产品心法讲解的下半部分，依旧是四个关键词：匠心、危机、合作和商业。
大厂方法论：点解鹅厂产品心法（上篇）
作为产品经理来说，自己打造的最重要的产品莫过于自己本身了。鹅厂产品策略总结起来就8个关键词：用户、定位、需求、时机、匠心、危机、合作and商业。对于产品经理来说，学习就如同产品迭代一样重要，分享是对自己学习的反思和总结，这里我就分享下我在《腾讯8分钟产品课》学习的总结。
案例分析：如何打造个性化营销新体验？| 聊天AI的应用
2019年，企业终于开始理解人工智能的作用及其对业务运营的影响。尽管只有16%的企业已经投资了人工智能解决方案，但预计到2019年底，这个数字会翻三倍。人工智能越来越成为一种重要的商业工具与趋势。，并且你可以使用聊天机器人在多个级别上吸引客户。本文主要阐述了聊天AI的功能以及运用场景。
从产品经理进化到CEO，你还需要承担这 6 项职责
都说产品经理是CEO学前班，那么不想成为CEO的产品经理不是一个好的产品经理！那么要成为CEO，产品经理们还需要哪些能力？这次我们通过CEO的6个主要工作事项，包括：公司战略，公司门，汇报成果，人力资源，商业网络和收购机会，来分析各位产品经理还有什么方面需要提高。
产品生命周期的 4 个阶段，产品经理该怎么做?
每个产品都有生命周期，包括多个不同的阶段。产品经理面对的需求也会随着产品生命周期的不同阶段而有所变化。正如同你不会指望婴儿在学会走之前就能开车，也不会让老人玩洋娃娃，产品生命周期的各个阶段都有独特的需求。产品经理需要使劲浑身解数，以不同的角色应对不同的阶段。
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