也新也快最前沿的创新实践

案例分析:喜马拉雅FM如何实现快速增长?|增长模型的实践

本文以增长黑客的经典模型AARRR作为核心,结合产品生命周期,分析喜马拉雅FM在知识付费元年前后的增长情况。 喜马拉雅FM创立于2012年,早期产品定位为在线音频平台,后来打造成了PUGC的音频平台。直至2016年,喜马拉雅赶上了知识付费元年,在2017年获得了耀眼爆红的成绩直至如今。

鹅厂产品心法下

大厂方法论:点解鹅厂产品心法(下篇)

在上一篇文章《大厂方法论:点解鹅厂产品心法(上)》里为大家总结了鹅厂产品战略成功的秘诀就是:“一切以用户价值为依归,有了用户思维才能抓住用户的需求和痛点,找准产品的定位和边界,把握时机迎风而上。本文将继续为大家带来鹅厂产品心法讲解的下半部分,依旧是四个关键词:匠心、危机、合作和商业。

鹅厂产品心法

大厂方法论:点解鹅厂产品心法(上篇)

作为产品经理来说,自己打造的最重要的产品莫过于自己本身了。鹅厂产品策略总结起来就8个关键词:用户、定位、需求、时机、匠心、危机、合作and商业。对于产品经理来说,学习就如同产品迭代一样重要,分享是对自己学习的反思和总结,这里我就分享下我在《腾讯8分钟产品课》学习的总结。

案例分析:如何打造个性化营销新体验?| 聊天AI的应用

2019年,企业终于开始理解人工智能的作用及其对业务运营的影响。尽管只有16%的企业已经投资了人工智能解决方案,但预计到2019年底,这个数字会翻三倍。人工智能越来越成为一种重要的商业工具与趋势。,并且你可以使用聊天机器人在多个级别上吸引客户。本文主要阐述了聊天AI的功能以及运用场景。

从产品经理到CEO

从产品经理进化到CEO,你还需要承担这 6 项职责

都说产品经理是CEO学前班,那么不想成为CEO的产品经理不是一个好的产品经理!那么要成为CEO,产品经理们还需要哪些能力?这次我们通过CEO的6个主要工作事项,包括:公司战略,公司门,汇报成果,人力资源,商业网络和收购机会,来分析各位产品经理还有什么方面需要提高。

产品经理

产品生命周期的 4 个阶段,产品经理该怎么做?

每个产品都有生命周期,包括多个不同的阶段。产品经理面对的需求也会随着产品生命周期的不同阶段而有所变化。正如同你不会指望婴儿在学会走之前就能开车,也不会让老人玩洋娃娃,产品生命周期的各个阶段都有独特的需求。产品经理需要使劲浑身解数,以不同的角色应对不同的阶段。

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