敏捷管理工作坊丨快餐巨头真功夫如何构建应对市场快速变化的组织和文化? Runwise 创研院 2022年7月2日 评论 敏捷管理是专注于商业价值的尽早交付、项目产品和流程的持续改进的灵活性,团队投入以及能反映客户需求且经过充分的测试的产品的交付。 训练营概况 训练营背景 本训练营由Runwise和真功夫集团共同组织发起,届时真功夫集团已发布新零售线上产品,并获得10家门店、10+万早期用户验证。下一步目标是在一个季度内,正式组建敏捷团队负责创新执行,将产品推广至100家门店,达到百万规模用户。在启动之初,通过2次为期1天和2天的敏捷管理训练营,帮助集团核心部门基层、中高层管理者构建敏捷思维和敏捷方法的应用能力。 营前诊断 通过访谈与问卷评估团队敏捷程度 通过与人力资源部门、业务部门负责人的深度访谈、问卷调查,从4个维度诊断团队敏捷程度,并根据企业业务特点个性化定制实操练习、对标案例 组织文化:成长思维不足,过度强调竞争而非团队协作 组织结构:根深蒂固的职能制架构,过度的流程限制 领导力:强调自上而下的控制,不鼓励冒险/实验 工具&技术:非用户导向的项目管理方法,交付速率低 敏捷管理课程:从0认识敏捷 从上到下、从思维到方法,转变成为敏捷型组织,提示市场反应灵敏度 4 个核心知识与技能 去学习 团队实践 围绕业务问题理解敏捷、用敏捷工具练习 实践一:“在线课堂”提供轻量自主学习和练习 目标:低成本、高效地建立全员对敏捷的认知,为线下实践演练奠定基础 课程:敏捷理念和原则、实践Scrum的3个关键环节、如何开好敏捷四大会议 成果:全员100%完成学习,上百条在线讨论和互动 实践二:现场演练如何采用敏捷提高执行效率 目标:理解、模拟和操练敏捷方法的团队关键要素 方法:仅用20分钟搭建“乐高”积木城,实操如何做敏捷计划、用看板管理执行过程、如何高效评审与反思 成果:基本所有小组完成产品交付,输出迭代计划和30+反思行动点 上一页 下一页 实践三:小组反思如何将敏捷应用在工作中 目的:为下一步行动做好规划,形成敏捷团队画布和行动计划 方法:独立思考如何开始敏捷实践;团队内部讨论、展示并对优先级达成共识 成果:7-8份团队画布与行动计划,并获得决策者评审通过 上一页 下一页 关键成果 敏捷团队一季度实现产品迭代10+版本与百万用户规模 从心态、方法和行动层面为构建全能敏捷团队做好准备,承担创新执行; 该团队后续将产品推广至 100 家门店,初具百万规模用户;持续迭代 10 个MVP版本。 交付效率翻倍 产品发布速度由早期1-3个月发布版本,提速为2周发布版本 价值交付不断提升 不仅产品迭代完成率高,所创新的价值交付不断增长 团队投入度持续提升 项目组成员一直维持低流失率,高满意度的状态 想提升团队交付效率,快速响应市场需求? Runwise 以行业最佳实践案例+沙盘演练,赋能团队最具实操性的敏捷管理实战经验 提升团队协作效率 更多阅读推荐 麦当劳数字化|实现全新的个性化快餐服务体验创新 2022年3月30日 全渠道零售 创新案例 敏捷管理案例实践 | 阿里健康医药B2B团队敏捷转型手记 2020年10月31日 敏捷思维 创新案例 敏捷管理助力传统医疗保健行业实现创新发展 2020年10月7日 敏捷运营 创新方案 更多推荐麦当劳数字化|实现全新的个性化快餐服务体验创新 2022年3月30日 敏捷管理助力传统医疗保健行业实现创新发展 2020年10月7日 餐饮新零售增长:真功夫集团如何组织各事业部实现规模化增长运营能力 2022年7月29日
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