新产品的90％失败率表明了创新团队的组织绩效多么关键，如何组织创新人员以系统地创造创新价值。传统的层级式组织模式无法迅速组织人员来应对复杂而紧迫的创新执行挑战。敏捷型组织模式是值得实践的创新组织模式之一，结合其他前沿的组织新思维，本文总结了建立高效创新团队的8条原则。
本文提出的创新团队模式（Innovation Teams model）吸收了所有这些新型组织模式的关键要素，以创建一套将整个组织的创新实践整合在一起的组织结构原则。
1 打造创新团队 原则
建立围绕创新团队的组织具有挑战性。例如 Salesforce 可以自上而下启动并全面推广。或者，像荷兰医疗保健公司Buurtzorg中那样从下而上推行。两种方法都有被官僚主义压制的风险，但都先从某些团队层面开始。
可以将这些团队视为白细胞，它们在应对危机情况的同时，还能调节身体以维持与环境的动态平衡。与其将组织视为大脑，不如将其视为嵌入在每个团队中的一组常见实践，信念和目标。总体而言，创新团队就像一群鱼，每一个都是独立的，自我维持的实体，但能够共同更好地实现其目标或生存与繁殖。
每个创新团队都是自给自足的，但同时又同时存在于组织目标和实践以及对环境的响应中的生态系统中。
每个团队与其他团队都有一个共同的边界，我们可以将其视为组织。嵌入法律和心理实体中的是一组通常理解的目标，策略，过程，文化规范和结构。团队协作应对当前和未来的环境，这些环境是无定形的融合，可以通过趋势，驱动因素以及与利益相关者紧密合作的网络来看到，这些利益相关者为了共同的目标而合作或竞争，例如共同成功，口碑和利润。
在这样的组织模式中，竞争失去了意义，相反，威胁来自阻止或超过组织为客户提供的价值的替代方案或封锁。
这种横行的响应能力似乎令人生畏，但是随着我们接近现代历史上最动荡的十年，将取代今天的标准普尔500强公司中的一半，敏捷响应，灵活一致的团队协调变得至关重要。
诺基亚，施乐和雅虎等公司都经历过辉煌后悲壮落败，关键一个原因就是组织不对齐，就柯达而言，甚至催生了衰败的形成。这里建议的创新团队模式是一个架构原则，用于创新组织、岗位和流程设计，以帮助组织在快速、不可预测的变化中保持活力。
参考来源：
《8 Principles for Building a High-Performance Innovation Team》Andrew James Walls，2020-03-16
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我喜欢以价值为中心的思想，这可以使团队直接与客户联系并实现真正的客户价值。
每两周一个短冲刺是一个非常棒的想法，并且反思总结也应该作为冲刺的一部分。
敏捷在组织中是至关重要的，但让这种理念谋求创新团队设计真的很棒
白细胞的比喻很形象，每个创新团队确实可以在危机情况中派上用场。
每个创新团队成为整个组织能力和目标的缩影是一种很棒的想法
创新团队应该是跨职能并通过自我管理实现组织目标。
有时从下而上推广一种思想是可行的，但是这需要创新团队中的自我管理和领导能力。
团队的混合搭配确实可以促进增长，非正式的指导和指导也非常重要。
创新团队的小型化确实可以提高协作效率，这是成功的关键之一。
真正的自我管理是一个组织的梦想，这将使组织非常透明，并促进整个组织的成功
组织功能可以被分解为冲刺来实现，这可以确保组织可以快速响应并适应复杂性和破坏性的挑战。
创新团队的设计确实可以帮助组织实现战略敏捷转型，同时提高创新实践的成功率。
组织垂直流动的信息是非常重要的，它可以确保创新团队获得必要的技能和知识。
建立围绕创新团队的组织并不容易，但是创新团队是组织成功至关重要的一部分。