90% 的新产品以失败告终，94% 的企业认可敏捷，却仅有 6% 落地成功。你的创新团队不是缺理念，而是被传统的层级制彻底困住了手脚。
🚀 Runwise 核心洞察：敏捷创新团队的范式转移
传统层级式管理导致了 90% 的新产品失败。要跨越从意识到实践的落差（仅 6% 有效实践），必须构建系统性自治的网络化团队：
- 去中心化的敏捷结构：采用“双披萨”小团队规模，通过网络化打破官僚主义，汇聚跨职能 T 型人才消除部门孤岛。
- 价值与冲刺双驱动：摒弃冗长流程，每个团队直接面向客户创造价值，并以 2周 为周期进行高频冲刺与交付。
- 高度自治与灵活组合：在透明的组织框架下实现自我管理，根据当前挑战动态调整团队组合，将宏大战略分解为增强抗风险韧性的战术冲刺。
1. 何为创新团队模式
本文提出的创新团队模式（Innovation Teams model）吸收了所有这些新型组织模式的关键要素，以创建一套将整个组织的创新实践整合在一起的组织结构原则。
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立即体验 Upskill Pro 专家诊断2. 创新团队的8大原则
1. 小团队
团队应该足够小，以便每个成员可以同时协作完成一项任务。杰夫·贝佐斯称这些为“双披萨团队”。如果每个成员都无法协作完成一项任务，那么团队就太大了。
2. 网络化
在层级组织结构中，信息向上和向下流动。创新团队克服官僚作风，并吸引组织中拥有所需技能或知识的任何人。团队通过治理会议围绕更广泛的举措进行组织，其中包含讨论具体问题的议程和方法。
3. Sprint冲刺
工作在短而快速的周期内完成。一般情况下，两周左右。每个冲刺都有成果反馈。每日或每周检查（通常称为 scrums）可以让团队保持警惕。如果同时进行多个冲刺，看板可以控制任务进展。每个冲刺的产品都是已完成的工作、发布并对其他团队有用。
4. 以价值为中心
每个团队都与其客户或客户直接接触——无论是内部团队还是客户。他们的指标和责任与向客户交付价值直接相关。这创建了一个价值流，其中组织由相互支持成功并专注于为客户提供价值的团队组成。一种方法是每个团队都有自己的损益表。
5. 跨职能
而不是职能孤岛，销售人员在一层，营销人员在另一层。团队由具有多种技能和深厚专业知识的T 型人才组成。团队希望拥有不同的经验水平来促进成长、非正式的辅导和指导。
6. 混合搭配
团队能够灵活地响应创造客户价值的机会。他们将根据成员的需求和当前挑战进行改革和转变。
7. 自我管理
团队在更广泛的组织任务范围内并通过治理结构形成并指导自己。透明的知识渠道使每个团队的发展方向具有广泛的透明度。真正的自我管理团队应该能够在没有更广泛的组织的任何帮助的情况下完成组织的使命。
8. 组织职能
战略或文化不是自上而下的举措，而是分解为冲刺，并在迭代、响应的基础上完成。通过响应环境的新特性，可以增强对破坏和复杂性的复原力。此外，它还避免了一致性债务——或者组织方向与实践之间逐渐脱节。
建立围绕创新团队的组织具有挑战性。例如 Salesforce 可以自上而下启动并全面推广。或者，像荷兰医疗保健公司Buurtzorg中那样从下而上推行。两种方法都有被官僚主义压制的风险，但都先从某些团队层面开始。
可以将这些团队视为白细胞，它们在应对危机情况的同时，还能调节身体以维持与环境的动态平衡。与其将组织视为大脑，不如将其视为嵌入在每个团队中的一组常见实践，信念和目标。总体而言，创新团队就像一群鱼，每一个都是独立的，自我维持的实体，但能够共同更好地实现其目标或生存与繁殖。
每个创新团队都是自给自足的，但同时又同时存在于组织目标和实践以及对环境的响应中的生态系统中。
每个团队与其他团队都有一个共同的边界，我们可以将其视为组织。嵌入法律和心理实体中的是一组通常理解的目标，策略，过程，文化规范和结构。团队协作应对当前和未来的环境，这些环境是无定形的融合，可以通过趋势，驱动因素以及与利益相关者紧密合作的网络来看到，这些利益相关者为了共同的目标而合作或竞争，例如共同成功，口碑和利润。
在这样的组织模式中，竞争失去了意义，相反，威胁来自阻止或超过组织为客户提供的价值的替代方案或封锁。
这种横行的响应能力似乎令人生畏，但是随着我们接近现代历史上最动荡的十年，将取代今天的标准普尔500强公司中的一半，敏捷响应，灵活一致的团队协调变得至关重要。
诺基亚，施乐和雅虎等公司都经历过辉煌后悲壮落败，关键一个原因就是组织不对齐，就柯达而言，甚至催生了衰败的形成。这里建议的创新团队模式是一个架构原则，用于创新组织、岗位和流程设计，以帮助组织在快速、不可预测的变化中保持活力。
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参考来源：
《8 Principles for Building a High-Performance Innovation Team》Andrew James Walls，2020-03-16
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我喜欢以价值为中心的思想，这可以使团队直接与客户联系并实现真正的客户价值。
每两周一个短冲刺是一个非常棒的想法，并且反思总结也应该作为冲刺的一部分。
敏捷在组织中是至关重要的，但让这种理念谋求创新团队设计真的很棒
白细胞的比喻很形象，每个创新团队确实可以在危机情况中派上用场。
每个创新团队成为整个组织能力和目标的缩影是一种很棒的想法
创新团队应该是跨职能并通过自我管理实现组织目标。
有时从下而上推广一种思想是可行的，但是这需要创新团队中的自我管理和领导能力。
团队的混合搭配确实可以促进增长，非正式的指导和指导也非常重要。
创新团队的小型化确实可以提高协作效率，这是成功的关键之一。
真正的自我管理是一个组织的梦想，这将使组织非常透明，并促进整个组织的成功
组织功能可以被分解为冲刺来实现，这可以确保组织可以快速响应并适应复杂性和破坏性的挑战。
创新团队的设计确实可以帮助组织实现战略敏捷转型，同时提高创新实践的成功率。
组织垂直流动的信息是非常重要的，它可以确保创新团队获得必要的技能和知识。
建立围绕创新团队的组织并不容易，但是创新团队是组织成功至关重要的一部分。