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成就CEO卓越
AI+全科专家加持的高管成长教练
专为中国增长型企业打造, 15+年CEO教练服务深谙企业高层治理与战略开发，提供专业洞察助您精准解决业务领导力挑战。
CEO和高管如何面临挑战？
穿越经济下行周期，业务领导力至关重要
设定方向不清
40%的新任CEO在上任18个月内失败 。如何在不断变化的商业环境中，确立并执行一个能够引领公司成功的大胆愿景。
组织构建受限
72%+组织成功依赖于“软性”方面，如文化和人的问题，往往比“硬性”技术问题更难管理。
团队动员不力
将战略转化为行动，需高效团队合作。然而，70%+ CEO在创建既协作又能相互强化优势的团队是一大挑战。
董事会参与弱
80%+董事会是监督而不是增值。如何有效利用董事会的集体智慧和资源，对CEO来说是一大挑战 。
外联关系不强
利益相关者关系可占公司收益的30% 。管理外部利益相关者，由于CEO对他们没有直接的权威或影响力，是一项挑战。
个人效能低下
仅30%的CEO在个人效能三个领域（时间与精力、领导力、视野）有效管理。管理时间和能量，对许多CEO是持续的挑战。
CEO增长教练能解决：
让CEO与高管做对，成就CEO卓越：
- 面向创始人/CEO/事业部总经理
- 年度化陪伴式专家辅导服务，确保变革效果可持续
- 全科式多对一的专家辅导模式，确保高度相关性和落地性
- 可量化的衡量追踪价值，可以价值导向的服务定价
- 专属GPT工具随问随答，为CEO提供数据驱动的洞察和决策支持
问题诊断
多个教练以全科式快速诊断企业增长和管理问题的本质
变革促成
快速洞察“组织与文化”的短板，突破团队构建与凝聚力
方案共创
清晰定位增长问题所属管理体系，聚焦解决问题方向并共创可行方案
AI教练助手
专为CEO定制的GPT智能助手，即问即答增长问题的方法和方案建议
我们的专家教练团队
经验丰富、能力至上的教练团队才能真诚合作，保证结果
做过咨询
在国际一流咨询公司从业至少10年以上，掌握深厚的科学管理体系与实践
做过CEO
在公司任CEO或事业部CEO至少5年以上，具备业务经营领导的实操经验
做过投资
在投资机构从事3年以上的经验，精通商业模式创新和资本实践
Terry Wu
中国CEO教练认证体系开创者，天使投资人
超过20年管理咨询服务经验，曾在埃森哲/IBM有超过10年系统化专业训练和服务经历，后加入华为创办华为咨询部。从2015年开始构建CEO教练服务体系，至今从事CEO增长教练8年时间，公益辅导2020+位创始人，涉及30多个行业。
曾服务过：华为、腾讯、五矿、神华、西南能矿、招远黄金、中国移动、上海通用、日产中国、丰田汽车、东风汽车、世联地产、链家地产、顺丰等近30家集团型企业，涉及通信、地产、汽车、高科技、医药、能源矿产等领域。
擅长战略落地体系 BLM、解决方案销售体系、IPD研发体系、数字化、领导力发展、人才梯队建设等中小企业必备增长体系。
立即预约吴教练
曾服务过：华为、腾讯、五矿、神华、西南能矿、招远黄金、中国移动、上海通用、日产中国、丰田汽车、东风汽车、世联地产、链家地产、顺丰等近30家集团型企业，涉及通信、地产、汽车、高科技、医药、能源矿产等领域。
擅长战略落地体系 BLM、解决方案销售体系、IPD研发体系、数字化、领导力发展、人才梯队建设等中小企业必备增长体系。
Jackie Pan
25+年创新咨询专家，Runwise联合创始合伙人
25+年专注战略转型和创新创业咨询，前EY和IBM咨询大中华区合伙人。活跃于全球数字化创新社群，精益创新/创业领导领域专家。
曾为苹果、华为、苏宁等多家大型企业提供过大型的创新咨询服务。为梅赛德斯、链家、万达、真功夫等多家大型企业提供过创新加速服务。已为50+家创业公司导入精益创业、设计思维和敏捷管理实践，突破从0到N的成长难题。
立即预约潘教练
曾为苹果、华为、苏宁等多家大型企业提供过大型的创新咨询服务。为梅赛德斯、链家、万达、真功夫等多家大型企业提供过创新加速服务。已为50+家创业公司导入精益创业、设计思维和敏捷管理实践，突破从0到N的成长难题。
赵剑海
海朋资本创始人，前IDG副总裁，清华MBA校友理事会理事
央视创业英雄会栏目特邀投资人嘉宾
有着多年的创业投资，创业企业辅导经验。担任多家知名企业董事
有“创业从0~1”，“商业模式设计”等公开课
发表有“管理是核心竞争力吗？”，“管理的缘起与维度:从分工理论看管理的产生与本质”，“创业者要四维思考”、“股权分配的陷阱〞等文章
立即预约赵教练
有着多年的创业投资，创业企业辅导经验。担任多家知名企业董事
有“创业从0~1”，“商业模式设计”等公开课
发表有“管理是核心竞争力吗？”，“管理的缘起与维度:从分工理论看管理的产生与本质”，“创业者要四维思考”、“股权分配的陷阱〞等文章
王 钺
《战略三环》方法论创始人，天使投资人
伟略达联合创始人，曾担任国际管理咨询公司HayGroup合益集团大中华区副总裁，服务过众多中国大型领先企业如华为、万科、华润集团、招商银行、腾讯、比亚迪、顺丰、迈瑞等，以及思摩尔国际、智驾科技、招联金融、SHEIN、爱芯AI芯片等高成长性企业，具有跨民企、国企和外企的丰富管理咨询经验。在民营企业集团化管控、资本化运作等方面有丰富的企业实战经验
他在企业商业模式构建、战略管理和执行、组织设计和发展、人力资源规划、业绩和激励管理体系设计、高管领导力发展等领域积累了丰富的专业经验。在《哈佛商业评论》、《经理人》等杂志上发表案例和文章，著有《战略三环》、《战略三环落地实战》等书籍。在创新药、科创等领域有多项成功的天使投资。
立即预约王教练
他在企业商业模式构建、战略管理和执行、组织设计和发展、人力资源规划、业绩和激励管理体系设计、高管领导力发展等领域积累了丰富的专业经验。在《哈佛商业评论》、《经理人》等杂志上发表案例和文章，著有《战略三环》、《战略三环落地实战》等书籍。在创新药、科创等领域有多项成功的天使投资。
众多客户的好评反馈
我们已成功服务于许多领先企业，辅导过2020+位创始人和高管，涉及30多个行业
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我们的销售队伍都只会卖传统的产品，打法单一，缺乏狼性，通过吴老师的训练，使团队提炼出了产业链打法、AI获客打法、复购打法、会销打法等关键成功要素。
本以为是一场培训，没想到吴凯老师通过三天的客户剧本模拟，完全是真实场景的再现和实战，并充分暴露了很多我们平常忽略的问题并得到符合实际的解答，完全超出了我的预期。
我读过EMBA课程，但吴老师带着我的团队做了2天的战略工作坊，不是培训，而是输出了整个战略规划的成果，团队共同制定了高挑战目标，关键战略任务也落实和分解到责任人。
自从参加了赵剑海老师的CEO增长教练培训后，我们公司的战略布局有了质的飞跃。他不仅帮助我们明确了增长的方向，还通过实际案例让我们学会了如何实施。这是一次难得的学习经历，极大提升了我们的企业竞争力。
加入CEO增长教练培训是我为公司做出的最佳决定之一。吴老师和潘老师合作的培训为我们提供了从治理到战略创新的丰富知识。他们的个性化辅导不仅帮助我成为一名更好的领导者，还推动了我们公司在竞争激烈的市场中向前发展。
王钺老师的CEO培训课对我来说特别实用！他不仅提供了丰富的行业洞察，还亲自指导我们如何将这些理论应用到实际工作中，特别是在企业高层治理和战略开发方面的内容，对我们帮助巨大。
