「4.16重磅直播」

企业如何快速采用AI丨资深AI专家手把手带大家实练GPT 

成就CEO卓越

AI+全科专家加持的高管成长教练

专为中国增长型企业打造, 15+年CEO教练服务深谙企业高层治理与战略开发,提供专业洞察助您精准解决业务领导力挑战。

CEO和高管如何面临挑战?

穿越经济下行周期,业务领导力至关重要

设定方向不清

40%的新任CEO在上任18个月内失败 。如何在不断变化的商业环境中,确立并执行一个能够引领公司成功的大胆愿景。

组织构建受限

72%+组织成功依赖于“软性”方面,如文化和人的问题,往往比“硬性”技术问题更难管理。

团队动员不力

将战略转化为行动,需高效团队合作。然而,70%+ CEO在创建既协作又能相互强化优势的团队是一大挑战。

董事会参与弱

80%+董事会是监督而不是增值。如何有效利用董事会的集体智慧和资源,对CEO来说是一大挑战 。

外联关系不强

利益相关者关系可占公司收益的30% 。管理外部利益相关者,由于CEO对他们没有直接的权威或影响力,是一项挑战。

个人效能低下

仅30%的CEO在个人效能三个领域(时间与精力、领导力、视野)有效管理。管理时间和能量,对许多CEO是持续的挑战。

CEO增长教练能解决:

让CEO与高管做对,成就CEO卓越:

问题诊断

多个教练以全科式快速诊断企业增长和管理问题的本质

变革促成

快速洞察“组织与文化”的短板,突破团队构建与凝聚力

方案共创

清晰定位增长问题所属管理体系,聚焦解决问题方向并共创可行方案

AI教练助手

专为CEO定制的GPT智能助手,即问即答增长问题的方法和方案建议

我们的专家教练团队

经验丰富、能力至上的教练团队才能真诚合作,保证结果

CEO教练

做过咨询

在国际一流咨询公司从业至少10年以上,掌握深厚的科学管理体系与实践

CEO教练

做过CEO

在公司任CEO或事业部CEO至少5年以上,具备业务经营领导的实操经验

CEO教练

做过投资

在投资机构从事3年以上的经验,精通商业模式创新和资本实践

Terry Wu

中国CEO教练认证体系开创者,天使投资人
超过20年管理咨询服务经验,曾在埃森哲/IBM有超过10年系统化专业训练和服务经历,后加入华为创办华为咨询部。从2015年开始构建CEO教练服务体系,至今从事CEO增长教练8年时间,公益辅导2020+位创始人,涉及30多个行业。

曾服务过:华为、腾讯、五矿、神华、西南能矿、招远黄金、中国移动、上海通用、日产中国、丰田汽车、东风汽车、世联地产、链家地产、顺丰等近30家集团型企业,涉及通信、地产、汽车、高科技、医药、能源矿产等领域。

擅长战略落地体系 BLM、解决方案销售体系、IPD研发体系、数字化、领导力发展、人才梯队建设等中小企业必备增长体系。
立即预约吴教练

Jackie Pan

25+年创新咨询专家,Runwise联合创始合伙人
25+年专注战略转型和创新创业咨询,前EY和IBM咨询大中华区合伙人。活跃于全球数字化创新社群,精益创新/创业领导领域专家。

曾为苹果、华为、苏宁等多家大型企业提供过大型的创新咨询服务。为梅赛德斯、链家、万达、真功夫等多家大型企业提供过创新加速服务。已为50+家创业公司导入精益创业、设计思维和敏捷管理实践,突破从0到N的成长难题。
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赵剑海

海朋资本创始人,前IDG副总裁,清华MBA校友理事会理事
央视创业英雄会栏目特邀投资人嘉宾

有着多年的创业投资,创业企业辅导经验。担任多家知名企业董事

有“创业从0~1”,“商业模式设计”等公开课

发表有“管理是核心竞争力吗?”,“管理的缘起与维度:从分工理论看管理的产生与本质”,“创业者要四维思考”、“股权分配的陷阱〞等文章
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王 钺

《战略三环》方法论创始人,天使投资人
伟略达联合创始人,曾担任国际管理咨询公司HayGroup合益集团大中华区副总裁,服务过众多中国大型领先企业如华为、万科、华润集团、招商银行、腾讯、比亚迪、顺丰、迈瑞等,以及思摩尔国际、智驾科技、招联金融、SHEIN、爱芯AI芯片等高成长性企业,具有跨民企、国企和外企的丰富管理咨询经验。在民营企业集团化管控、资本化运作等方面有丰富的企业实战经验

他在企业商业模式构建、战略管理和执行、组织设计和发展、人力资源规划、业绩和激励管理体系设计、高管领导力发展等领域积累了丰富的专业经验。在《哈佛商业评论》、《经理人》等杂志上发表案例和文章,著有《战略三环》、《战略三环落地实战》等书籍。在创新药、科创等领域有多项成功的天使投资。
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众多客户的好评反馈

我们已成功服务于许多领先企业,辅导过2020+位创始人和高管,涉及30多个行业

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