案例研究 | 看达美乐如何进行敏捷组织转型实现100倍增长

达美乐敏捷组织转型

传统企业市场失利,亟需组织转型

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核心盈利业务的负增长

来自《2008年达美乐公司年报》

全方位支持,推进一场深刻的企业敏捷组织转型

1. 积极拥抱改变,公司战略的多维度转变

2. 用自主的小团队将跨职能与专注结果充分结合起来

在Runwise,如何帮助你的团队敏捷转型?敏捷管理训练营 是一种更高效的方式​。

餐饮巨头功夫集体增长黑客

3. 形成“快速失败,快速学习”的运营规范

4. 思维方式180°转变,唤醒组织的积极性

完成华丽转型后的第一季度,同店销售额猛增14.3%

达美乐披萨成为快餐连锁行业有史以来同店销售额季度增长率之最。随着时间推移,业务成效也被极大提升,连续5年用一半营销成本,实现一倍的同店增长。根据Techonomic的调查显示,大部分Domino’s的客户都觉得新科技提升了他们的消费体验;而一份有关快餐店数字化排名的榜单中,Domino’s也毫无疑问位居榜首

由于之前打下的坚实数字基础,在疫情之下Domino’s 从容应对,通过云厨房的外卖配送能力,实现了疫情期间同店增长7.1%,电子订单占周销售额80%的骄人战绩。

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