模型在手，思路我有。手上没备着十个八个 营销模型 傍身，都不叫策划老油条，有思路才能反套路。同时，也提醒自己，模型只是工具，是理清及延伸我们的思路，而不是为了用工具而用工具。
一、金字塔原理 模型
适用场景：提案 沟通 思考
理论 模型 来源：麦肯锡 芭芭拉·明托
1、表达的逻辑
遵循金字塔 模型 的逻辑，先说结论，后说论据。所有表达的内容都可归纳出一个核心论点。这个核心论点由N个论据作为支持，而这些论据也可独立为一个论点，被下一级的N个论据作为支持。
2、遵循四个基本原则
结论先行：表达一个中心思想，并置于最前。
以上统下：每一论点都是对下一层级论据的总结概括。
归类分组：每一组的思想属于同一逻辑范畴。
逻辑递进：每一组思想按照一定逻辑顺序排列。
二、3W黄金圈法则 模型
适用场景：思考的底层逻辑 商业模式
理论来源：《从“为什么”开始》作者西蒙·斯涅克
思维模式处在最外层的人，知道自己要做什么「What」，却很少去思考怎么做才更好。处在中间层的人知道如何「How」更好地完成任务和目标，却很少去思考做这件事的原因。
只有处于最中心圈的人，才清楚自己为什么「Why」做这件事情，Why是做这件事情的核心本质，其他都在围着这个圆心在转。
三、PDCA循环 模型
适用场景：项目质量管理
理论来源：美国质量管理专家戴明博士
理论全称：
P 丨计划 plan，D丨执行 Do，
C丨检查 Check，A丨处理 Action
PDCA循环又叫戴明环，是全面质量管理所应遵循的科学程序。
- P「Plan」计划，指定计划的目标。
- D「Do」 执行，实地去做，实现计划中的内容。
- C「Check」检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题。
- A「Action」行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训需要规避，以免重现。未解决的问题放到下一个PDCA循环。
四、SWOT 模型
适用场景：企业战略制定 竞争对手分析
理论来源：管理学教授韦里克
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、劣势、外部市场的机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
五、STP 模型
适用场景：企业营销战略
理论来源：温德尔·史密斯
STP目标市场营销由S市场细分(Segmenting)、T目标市场(Targeting)和P市场定位(Positioning)构成。
1、市场细分
以顾客需求差异类型，将市场中某产品/服务进行细分。
2、目标市场
根据市场细分，确认产品/服务想进入的一个或多个细分市场。
3、市场定位
根据产品/服务的关键特征及卖点进行包装，确认自己的产品/服务在市场上的竞争地位。
STP适合企业在了解内外部环境及优劣势的情况下，依据自身情况针对性去做细化业务的精准决策。
六、OIIC
七、4P 营销模型 理论
适用场景：商业模式
理论来源：菲利普·科特勒理论
全称：P丨产品 Product，P丨价格 Price，P丨渠道 Place，P丨促销/推广 promotion
营销以产品(product)为核心，消费者购买的是产品的使用价值。
这个产品应该卖多少钱（价格 price）？在哪里卖？（渠道 place）用什么样的促销/推广（promotion）方式，以此构成营销的闭环。
八、AISAS
适用场景：消费者行为分析模式
理论来源：电通
理论全称：A丨注意 Attention，I丨兴趣 Interest，S丨搜索 Search，A丨行动 Action，S丨分享 Share
AISAS模式是电通公司针对互联网导致传统购物行为变化，所总结出来的一种新的消费者行为分析模式。而这种模式在社交网络中得到较好体现，并形成闭环。
朋友分享的商品内容会引起用户的注意，然后激发用户的兴趣，并且对这个商品进行搜索，最终导致购买行为的产生，购买成功后再分享这个信息给自己的朋，闭环完成。
九、3C战略 模型
适用场景：企业经营战略
理论来源：大前研一
3C战略模型，由管理学家大前研一提出，他认为在制定任何营销战略时，都必须考虑这三个因素：顾客需求，竞争对手情况，公司自身能力或资源。
战略，本质上就是一个公司的能力可以有效满足客户需求，并且让其自身有效地区分与竞争对手。
