某跨国汽车公司搭建创新加速器案例

创新战略

案例背景

中国市场是该跨国公司的重要市场,但近年随着自动驾驶、电动车、共享出行的兴起,公司明显感受到新兴车企对自身的严重冲击,中国公司为此提出创新专项战略,其创新中心作为重要的执行组织通过研究发现创新加速器至少有6大益处,即发现并发展新市场、建立新产品的渠道、商业化公司的专有技术、以精益和敏捷的策略开拓新市场、致力于创新的企业文化、吸引新的企业家人才。于是决定与外部咨询公司合作创建创新加速器,以提升公司在人工智能、大数据、区块链等热门领域的创新能力。

解决方案

公司与咨询公司合作,以共创的方式建立创新加速器,帮助公司在创新领域有所突破。我们整体使用如下方法论,在前2个月与公司战略和利益相关方统一思维,之后利用3个月时间在公司内外部寻找合适的创新想法并通过层层筛选最后确定10个左右的想法制作POC,通过市场验证并有6个项目真正落地执行。

咨询公司与该公司合作筛选出近10个点子后,分团队制定具体的计划明确想法觉得的目标客户的痛点,构建原型并结果展示,并将其通过5+的典型目标客户验证,在持续循环优化。

在这10个点子的对应团队身上,咨询公司通过创新构想冲刺、技能传授与辅导、MVP设计、用户验证和PMF验证,这5个方面做针对性的共创或培训,帮助团队掌握懂想法到落地的整个体系化的方法论。

于此同时咨询公司还与创新加速器合作,为创新相关的人员进行了5场培训,分别是精益创新、探索发现、实验运营、敏捷管理和敏捷领导力。有效的提升的中国公司核心骨干的创新思维和创新能力。

创新成果

全新的移动产品

  • 公司有了全新的,完全数字化的移动产品
  • 该产品是创新实验室和移动部门之间的一个联合创新项目
  • 这为公司产品组合增加了另一项有吸引力的服务
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积累了创新经验

  • 结构分离、公司员工与创业团队成员共创
  • 外部顾问共创、精益创新方法
  • 高层支持、跨部门敏捷合作
  • 针对现有市场和探索行为的特殊要求

更有创新精神的文化

  • 通过创新战略冲刺团队与咨询公司以共创的方式将众多idea从筛选到落地实践的过程掌握了创新的方法论
  • 通过一系列穿插其间的创新相关培训很好的构建了创新文化

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