创新战略丨大企业如何通过创新突破边界,创造第二增长曲线?

第二条增长曲线

随着消费需求转变、技术变革、数字化转型、ESG趋势等多种因素加剧全球市场和企业的变革,使得企业创新的生命周期越来越短。通过大量的企业调研访谈,我们发现很多的企业管理者对创新表达了相似的困境。企业如何突破创新边界,创作第二条增长曲线,本文阐述创新成功的6大关键要素,帮助创新管理者在推进企业创新工作中有所启发。

文章目录

1 大企业创新的重要性和紧迫性

基于过去大规模全球企业市场调研,我们观察到更懂创新的企业能够获得更加显著的市值增速,往往要几倍几十倍于它竞争对手的年复合增长率。

我们把在创新这方面走得比较远的企业叫做创新引领者;刚刚开始思考创新的企业,叫创新领航者。这两者之间的增长差距显而易见的。创新并不是一个崭新课题,但对整个企业的颠覆的速度正在加快,它的紧迫性也越来越严峻。

多种因素正在加剧全球市场和企业的变革。如数据处理的速度、存储容量的提升,带来数字化成本的下降;全方位的数字化转型,让互联网企业之间的市场竞争趋于模糊;新一代消费者的需求的转变;资本市场的推动……这些都使得企业的生命周期越来越短,从半个世纪前的30多年到现在接近于10年。

通过大量的调研访谈,我们发现很多的企业管理者对创新表达了相似的困境。集中体现在三点,第一,害怕押错赛道,第二,害怕内部的阻力,尤其是与顶层决策者意见相左;最后,就是害怕被定义为失败者。

中国的大企业,在创新过程中又有一些比较具体的挑战:

第二条增长曲线

不同类型的企业,会有不同的表现。如本土企业,普遍面临的是整个创新规划不清晰和人才缺口;跨国企业则表现为对创新和市场变化的适应速度慢,决策链条比较长;但二者都会面临内部的阻力,并且和外部生态的合作相对来说比较弱,更多是偏向于一个封闭、自洽的系统。

2 大企业创新能够成功的关键因素

基于过去创新引领者的成功经验,我们总结了6个关键要素供后来者参考。

第一,成功的创新企业往往更注重创新战略的整体制定,不是“打哪儿指哪儿”,而是在做创新之前,对于创新如何和企业的发展相契合定义的很清楚。

他们往往对“我在创新里面哪些可以做,哪些是不应该碰的”有一个清晰的边界,比如刚刚思考创新的企业,有更清晰和更强大的战略目标来指引整个的创新战略的落地。

第二,单一的方法并不适合所有目标的达成,不同的阶段,可以运用组合拳来实现更高成功率的创新。这里包括“外购式创新”,我们可以去并购一些创新的机会,或进行生态的合作,当然也可以自建。

第三,在创新的清晰战略和更多元化的方法基础之上,需要强调的是,来自最高管理层强有力的支持,对创新成果的达成至关重要。我们观察到很多企业最后未能达成创新成果,主要就是来自于最高决策层支持力度是不够的。

我们认为,大企业的创新需要EPIC领导者,展开解释一下:

在创新团队获得高层支持的基础上,我们也强调创新的精神是需要植入到企业文化中的,这包括了对失败的包容,对创新人才的优待和专门的激励等等。

根据调研,创新引领者超过半数都在强调创新的文化是其基因的一部分,并且以非常积极的态度看待失败,很多的创新引领者认为在创新过程中获得的经验教训,可以被认为是一种非常积极的正面收获。

第四,除了向内看之外,还要向外看。与外部的合作创新能够为企业带来很多显而易见的好处,包括外部专家、外部人才的获取,包括在创意、商业模式上眼界的打开等等。平均每家头部创新企业会有大概6个外部的合作伙伴,建议大企业能够拥抱生态,避免闭门造车。

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第五,设立专门的部门和团队负责创新,并采用不同于传统业务的考核手段,能够从组织机制上提高整个创新的成功率。

最后,建立创新友好型的资金管理机制,保证创新资金的可持续性,实际上是我们整个创新项目能够成功的重要的前提。比如把创新活动的年度评估流程转为多年预算的流程。很多创新的周期,它不是用半年一个季度两个季度来衡量,甚至很多不是用一年来衡量。

如果资金的流程不做相应的调整,可能会引发很多相对短视的行为。建立后续的融资机制、设定一些创新的配额,都是比较好的手段,确保创新活动长期享有一个优先的地位。

甚至可以去成立一些单独的法人实体,来驱动整个的创新逻辑。当然无论不同的企业如何去处理创新资源的可持续性,核心的一点是一定要长线思考,能够有一定的定力、有一些客观的机制,促使企业把必要的资源倾斜给创新的项目

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