创新书荐|10种创新类型—发现突破性创新的艺术

创新类型
为了可持续竞争优势,每个企业追求构建护城河。但在当今的数字化经济中,护城河最经常来自创新的力量。企业如何从哪里着手创新?德勤的创新咨询Doblin团队提出的《10种创新类型》。这本书提供一个有用又直观的工具,可用于诊断和丰富您正在研究的创新或进行分析现有的竞争。 它特别容易发现遗漏的错误和缺失的维度,让你的创新构想更成熟。

发现突破性创新的艺术

正如风险资本家彼得·泰尔(Peter Thiel)所说,“竞争是为失败者的”。不可避免地,每家公司都必须在外面争夺市场份额,但是您真的不希望处于竞争如此激烈以至于在此过程中侵蚀掉任何潜在上升空间的情况,这种情况称为完美经济学竞争。

为了避免几类竞争,企业必须努力构建经济护城河,使企业随着时间的推移具有可持续的竞争优势。虽然这些护城河可能来自许多不同的来源,但在当今的数字经济中,它们最经常来自创新的力量。

但是创新从何而来,是否有一个通用的框架可用于帮助不断取得重大突破?

十大创新类型

如下的信息图展示了德勤旗下创新咨询团队Doblin多年来深入研究的洞察,回顾了整个历史中的2,000多项业务创新之后,Doblin发现大多数突破不一定来自于工程发明或罕见的发现。

相反,他们观察到创新可以分为10个不同的维度,而且任何人都可以使用由此产生的战略框架来分析竞争,对产品弱点进行压力测试或为其产品寻找新的机会。这就是《10种创新类型》一书的关键要点:

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10大创新类型和参考案例,来源:Doblin,2020

十大创新类型的实践案例

让我们看看知名企业如何利用这十大创新类型,同时还深入探讨了现代企业可以用来始终如一地实现新产品突破的策略:

“配置”型创新

根据Doblin的说法,前四种创新类型围绕公司的配置以及“幕后”进行的所有工作。

尽管此类别中的创新类型并不直接面向客户,如您在下面的示例中看到的那样,但它们仍可能对客户体验产生重要影响。公司和产品的组织方式可能对下游产生至关重要的影响,甚至可以促进其他类别的创新。

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配置型的创新案例参考,来源:Visual Capitalist,2020

这里最有趣的两个例子是谷歌和麦当劳。两家公司都进行了内部创新,使他们的员工有能力在下游领域取得更大的进步。

以麦当劳为例,加盟商的见解导致了蛋松饼的推出,麦当劳带动了公司整个早餐产品的发展,现在该公司的收入已占总收入的25%。早餐现在也是该公司最赚钱的部分。

“提供”型创新

当大多数人想到创新时,很可能会想到产品类别。改善产品性能是一种显而易见但困难的创新方式,除非伴随着根深蒂固的技术创新企业文化,否则这种进步可能只会在竞争中产生暂时优势。

这就是Doblin建议公司专注于将创新的多个领域结合在一起的部分原因,因为它创造了更加稳定的经济护城河。

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提供型创新成功案例,来源:Visual Capitalist,2020

苹果Apple公司以创新着称,但上面强调的产品生态系统是该公司战略中未被重视的部分。通过将思想融入产品生态系统中并确保它们完美地协同工作,可以创建其他实用程序,同时也使用户更难脱离苹果产品。

“体验”型创新

这些创新类型最面向客户,但这也使它们最容易受到解释。尽管其他创新往往会在上游发生,但体验创新都将在客户手中得到试用。因此,在推出这些想法时需要格外小心。

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体验型创新案例,来源:Visual Capitalist,2020

在互联网的早期,在线运输充其量是不稳定的,但是亚马逊对Prime会员计划的推出和对所有成员的免费加急运输一直是电子商务的革命性方案。兑现这一承诺绝非易事,但如今,全球有1.5亿Prime会员,其中包括大都市地区的用户,他们可以在短短两个小时内拿到商品。

如何应用于企业创新

组织如何从战术角度出发采用10种类型来创新?

一个有用的资源是Doblin开源的指引,其中列出了与上述框架相对应的100多种策略。该指引提供了各种典型打法索引,可用于进行每种类型的创新参考。本质上,当您尝试区分产品或服务时,可以考虑使用所有这些不同的方式,至少,它为创新和业务管理者提供了有用的创新实验。

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10大创新类型可用的100多种策略,来源:Doblin,2020

用好10大创新类型的专业贴士

Runwise创新顾问们也在每一个客户创新项目中采用「10大创新类型」框架,以下是总结的6大贴士。最后一点最为重要,如何选择足够的类型来建构护城河。

如果你是创新创业者,欢迎你可以在线与顾问就如何采用合适的创新类型进行交流讨论。

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如何采用的6大关键贴士,来源:Runwise Ventures,2020

对于那些有兴趣学习更多有关此主题的人,我们推荐阅读Doblin这本堪称经典的中文书,书中有详细介绍应用上述框架的指南。

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《创新十型》书籍,来源:网络,2020
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