现有的业务增长模式、策略和路径已经不能实现新的业务增长，竞争激烈加剧增长压力
砸钱卖流量难以为继且获客不精准，但苦于长期找不到有效的低成本拉新方法，用户增长缓慢
有一定的用户规模，但缺有效的活跃度、甚至留存率严重偏低，直接导致无法复购转化
虽然有流量有活跃，但缺少变现转化策略与打法，没能有效商业化，导致实现业务价值不够
增长黑客的核心原则是通过客户体验漏斗进行实验驱动式营销：不仅是客户触达和获取，还包括激活、留存、变现和推荐。需要创建一个跨职能的增长团队执行。
硅谷著名连续创业家. 增长黑客发明人.
三种典型业务团队适用：
如果认识到你的业务团队不能依靠现在的增长策略、营销和产品打法来实现可持续的业务增长，可以尝试增长黑客的新思维和实践来解决：
如果企业不能短时间制订增长策略和路线图，强烈建议从业务单元中选择高变革意愿的业务/营销团队开展试点，一个成功增长团队转型往往是自主自发驱动的
开展增长战略冲刺坊，在用1-3周的冲刺让管理团队与增长专家共创新的增长战略：定位增长难题，制订增长北极星，优选增长策略并制订关键增长打法
开展增长设计冲刺坊，仅需用5天时间以增长团队集体评估一项或多项停滞不前的增长打法，以用户历程定位问题，集思共创可行动的增长打法和实验
推行增长加速器计划。成立正式的增长创新团队和运作机制从0到1创新增长加快探索出新的增长模式到基本的增长飞轮成型
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