企业创新方案

疫后 企业创新

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疫后企业亟需重塑核心、重启增长!每个业务都需要新模式新能力来应对新常态

应对疫后业务增长的多重挑战

业务模式旧

原有经营模式已无法支撑疫后发展,探索新模式面临大不确定性和高失败风险

增长模式失效

老增长模式加速失效,尝试很多新举措推进业务增长却收效甚微,业务增长停滞遭遇瓶颈

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渠道营销乏力

传统渠道运营效率和灵活性低,运营成本结构无法突破优化,市场响应效能难突破

组织执行响应慢

组织体制老旧且市场导向不足,难以根据越来越多变的市场需求作出快速灵活响应

#1 - 制订创新战略

企业创新 已成为疫后重塑增长的关键原动力

大疫情是企业创新的加速器!不仅测定转变了数字化体验和习惯,而且传统企业将加剧面临与新的科技公司的竞争,使行业数字化创新进程在全球范围内平均加速了6年。新一波的创业创新将大有作为。

Jackie Pan

Jackie Pan

Runwise Ventures 联合创始合伙人

企业创新 疫后重点转移,第一要务是革新主营的核心业务

DTC创新 >

品牌企业如何创新转型对传统渠道、销售与服务的依赖,实现核心商务模式向数字化进化?

企业创新

企业新业务创新孵化如何适应较小预算和不断变化优先级来推进成效?

业务增长创新 >

传统的增长模式难以为继,如何实现新业务增长模式以提高增长运营的效率和成功率?

积极探索第二曲线创新需选择合适加速模式,不断打造全新的创新生态

企业创新加速 >

降本增效地变革创新产出,加速赋能和提升组织创新能力

#5 - 敏捷组织转型

改变传统条框式组织模式,企业亟需应对快速不确定变化的组织机制

敏捷组织转型>

打造敏捷型组织以提升业务应变交付能力,提高员工高效协作和韧性

领先企业积极实践数字化创新,成功实现全新业务增长

用4种创新冲刺仅用1-3周的让团队获得可快速推进的答案

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