图说创新｜一图看懂疫后4大因素正在加速推动组织敏捷性
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组织敏捷性（Organizational agility）是一项战略型企业变革，专注于加快业务流程和产品推出周期。成功实施如此巨大的转型，公司必须从员工队伍开始，充分参与进来，并真正理解组织变革和新目标愿景。敏捷性和适应性不仅仅是优势，这意味着新技术引入价值交付的新思维方式，敏捷创新方法可开创先发者优势，能快速响应客户需求变化。
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Jackie Pan
创新咨询专家，连续创业者，Runwise Ventures联合创始合伙人。专注与企业、科学家和创业团队紧密合作，通过咨询+资本模式，从创新思维、创新实践到组织变革助力数字化新业务从1到N规模化。此前15+年为IBM和EY咨询合伙人，深度服务过包括华为、平安、贝壳、迪士尼等领先企业。更多信息 https://www.linkedin.com/in/jackiepan/
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疫情之后，企业应该更加注重组织敏捷性的建设。
敏捷转型不是简单的流程改变，更需要组织文化的深度变革。
帮助企业更好地适应市场变化和客户需求，敏捷型组织机制能够发挥重要作用。
实施敏捷型组织机制，不仅有助于快速响应市场变化，还可增强价值交付和协作效率。
企业需要及时调整自己的战略，找到应对变化的新能力
敏捷转型是构建新能力快速灵活应对变化的有效方式
有效的协调是敏捷型组织机制所需要的，包括企业内部的各职能部门。
疫情让敏捷转型变得更加紧迫了。
VUCA时代，敏捷型组织机制越来越重要了。
获得更大市场份额，敏捷型组织机制可以在竞争中取得优势。
有效的管理方式在不确定性和复杂性的环境下是敏捷型组织机制。