创新战略方案

2024如何优化创新项目并低风险推进

经济下行预算紧缩,重构创新蓝图、优化创新组合,构建创新管理机制,以开启可持续创新增长征程

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创新预算紧缩

创新项目多失败

新业务难增长

创新能力难发展

重构蓝图应对下行

疫情改变了市场需求和消费行为,企业需要重新思考和制定创新战略,通过革新和创造两条曲线来加快核心模式转型。

专精的项目组合

传统产业和数字经济的相互渗透和融合加速了市场变化,企业需要同时推进传统创新和数字化创新,提高企业的适应性和竞争力。

内化的创新能力

企业需要加强研发投入、人才培养等方面的支持,提高创新能力和效率。通过技术创新、业务创新等方式,实现快速迭代和持续创新。

精益化管理机制

借鉴精益生产的理念,通过优化创新管理流程、降低创新成本、提高创新质量等手段,实现创新管理的高效运转,加速创新成果的转化和落地。

对标领先企业如何做对?

Henry
Henry
美资快消产研总经理
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非常高成效的6周创新设计冲刺!Runwise 顾问既协助组建了敏捷创新小团队,又共创了早期MVP设计并获得了用户验证。团队信心大增接下来推进构建。
兰总
兰总
头部快餐集团首席战略官
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历时12个月的DTC创新转型超过预期目标达成!充分体验到科学的创新方法的效果和效力。与Runwise联合共创的机制也确保了这个创新过程少走弯路以及借船出海!
Steven
Steven
出海网游公司产研总监
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过去对设计思维和增长方法略有概念,但这次增长创新项目更真实地让团队即学即用,解决并共识一直困惑的产品增长的难题。这让我对团队采用创新方法来提升产品增长效率倍增信心。
刘总
刘总
头部旅业集团CIO
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与Runwise咨询合作了4个创新项目都从不同创新衡量目标(不是PPT)上实现了。这体现了精益创新是可复制的先进方法。无需大团队、牛人和大预算照样可实现高度未知的业务创新的。
Flora
Flora
领先物管集团战略负责人
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仅5周的创新战略冲刺给我们提供了全新的战略规划方法和工具,真正洞察市场需求,优选值得创新的项目组合,快速与业务负责人和CEO共识出创新议程。
易总
易总
头部食品集团首席创新官
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这一年(与Runwise共创的)创新加速营收获了不错的创新项目孵化成效。也再一次验证的精益创新方法是有效降低从0到1创新风险的。同时内外部联合共创团队也是一个组织保障机制。
Allen
Allen
上市医械集团创新负责人
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这个诊疗新品创新项目仅用了18周就解决了产品市场验证PMF的目标。过去两年这个产品一直在产品价值和拓客困局中,是创新的PLG模式另辟蹊径快速实现了破局。

如果面临挑战:

与Runwise联队6步创新战略冲刺:

创新战略冲刺

将获得价值输出:

Runwise.co 创新专家分享最新的创新战略FAQ

什么是创新战略?与企业战略和数字化战略有什么不同?

创新战略是企业为推动创新和增长而制定的长期规划和方向。它专注于发掘新的商业机会、创造新的市场价值和提升创新能力。与传统的企业战略相比,创新战略更加注重引入新的产品、服务、技术或业务模式,以满足不断变化的市场需求。

数字化战略则侧重于利用数字技术和数字化转型来改变企业的运营模式、业务流程和客户体验。尽管创新战略、企业战略和数字化战略在目标和重点上有所不同,但它们之间可以相互支持和整合,共同推动企业的成功和增长。

企业创新战略是推动创新和增长而制定的长期规划和执行计划。它涵盖了企业在创新领域的目标、重点领域、资源配置和执行计划,以及建立创新能力和文化等方面。旨在帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势并实现可持续的增长。

 

制定创新战略对企业至关重要。首先,创新战略有助于企业预见和应对市场变化及竞争压力,确保企业能够不断适应和引领变革。其次,创新战略可以帮助企业探索新的增长机会,开发新产品、服务或业务模式,从而创造新的市场价值。最重要的是,创新战略能够提升企业的创新能力和效率,并在不确定的环境中降低风险,使创新成为企业的核心竞争力。

评估企业是否亟需创新战略可以考虑以下几个方面:

  • 首先,观察市场动态和竞争态势,如果发现企业的产品或服务面临竞争压力、市场份额下降或需求变化,这可能是亟需创新的信号。
  • 其次,分析企业的盈利模式和增长趋势,如果企业的收入增长放缓或业务模式受到冲击,说明需要寻求新的增长机会。
  • 最后,与内部团队和关键利益相关者进行沟通,了解他们对企业创新能力和创新方向的看法,以便确定是否需要制定创新战略来推动企业的创新发展。

如果您正面临创新方面的挑战,可与外部专业顾问的合作。我们会进行全面的创新评估,识别问题和瓶颈,并与您合作建立专门的创新团队,制定切实可行的战略规划,并确保与企业整体战略的协调一致。采用最新的创新管理方法和工具,帮助您实现创新改进和突破。

加速企业的创新能力需要综合考虑组织文化、人才培养、流程优化和技术支持等方面:

  • 首先,建立鼓励创新的文化和氛围,激励员工提出新的想法和尝试新方法。
  • 其次,培养和发展员工的创新意识和能力,通过培训、跨部门合作和知识分享来提升创新能力。同时,优化创新流程和决策路径,简化审批程序,降低创新项目的风险和成本。
  • 此外,与创新生态系统建立合作关系,包括与创业公司、高校、研究机构等进行合作,共享资源和知识。
  • 最后,采用适当的技术工具和创新管理平台,提供支持和协作平台,促进创新活动和知识共享。

要立即改进企业的创新表现,可以采取以下措施:

  • 首先,进行全面的创新评估,识别当前的瓶颈和问题所在。通过对组织结构、流程、资源分配和文化等方面的分析,找出存在的问题并确定改进的关键领域。
  • 其次,建立一个专门的创新团队或委员会,负责推动创新改进项目,并确保高层管理人员的支持和参与。这个团队可以负责制定改进计划、设定目标和监督执行。
  • 另外,借鉴外部创新实践和成功案例,学习其他企业的经验并应用到自身的情境中。与行业内的先驱者、专家和顾问进行交流和合作,获取新的思路和解决方案。
  • 此外,鼓励员工参与创新活动,提供奖励和激励机制,以促进他们的积极性和创造力。最重要的是,要持续监测和评估改进的成果,并进行必要的调整和优化。

要有效推进创新战略规划项目,可以采取以下方法:

  • 首先,确保项目目标明确,并与组织的整体战略和愿景相一致。这有助于获得领导层的支持和资源,并激发组织内部的动力和合作。
  • 其次,建立一个跨部门的项目团队,由具有创新经验和领导能力的成员组成。这个团队应具备多样化的技能和知识,能够协调各个部门的合作,并推动项目的进展。
  • 第三,采用适当的项目管理方法和工具,确保项目的可追踪性和可控性。制定清晰的时间表、里程碑和责任分工,进行有效的沟通和协调。另外,与利益相关者进行积极的沟通和互动,包括内部员工、合作伙伴和客户。分享项目进展、收集反馈和建议,以便及时调整和改进。
  • 最后,持续监测和评估项目的成效,及时纠正偏离和问题,并在项目完成后进行总结和分享经验教训。

如果您希望了解更多关于如何制定创新战略、加速创新能力和改进创新表现的信息,鼓励您与我们的团队进行进一步的讨论。请点击下方链接,与我们的专家团队预约一次免费咨询,让我们共同开启创新之旅!

评估创新战略的成效可以考虑以下几个方面。首先,关注创新战略的目标和关键绩效指标。根据制定战略时设定的目标,例如增加收入、提高市场份额、改善客户满意度等,评估实际的业绩和结果。其次,比较过去和当前的创新能力和创新产出,例如新产品的数量和质量、专利申请的增长、创新文化的建设等。通过这些指标的变化和趋势,判断创新战略是否取得了实质性的改善和进展。另外,收集员工和客户的反馈和意见,了解他们对创新战略的感知和评价。通过定期的调查、访谈和反馈会议,获取有关创新战略的正面和负面反馈,以及当评估创新战略的成效时,还可以考虑以下方面:

 

  • 市场反应:评估市场对企业创新产品、服务或业务模式的反应。这可以包括销售增长、市场份额提升、客户满意度提高等指标。通过市场反馈的积极反应,可以判断创新战略是否成功地满足了市场需求。
  • 竞争优势:评估创新战略是否帮助企业建立或维持竞争优势。观察企业在竞争对手中的地位和表现,以及创新战略是否提供了独特的价值主张、差异化优势或高度的市场认可度。
  • 内部创新能力:评估企业内部的创新能力和创新文化的发展。这可以包括员工参与创新的程度、创新流程的有效性、创新项目的成功率等方面。通过评估内部创新能力的提升,可以判断创新战略是否成功地推动了组织内部的创新活动。
  • 投资回报率:评估企业在创新项目上的投资回报率。这可以通过对创新项目的成本和收益进行分析,包括研发和推广费用、市场开拓成本以及创新项目的收入和利润等。通过评估投资回报率,可以判断创新战略是否在经济上可行和可持续。
  • 合作伙伴关系:评估企业与外部合作伙伴的合作效果。创新战略可能涉及与创新生态系统中的合作伙伴(如供应商、技术公司、初创企业等)建立合作关系。通过评估合作伙伴关系的质量和成果,可以判断创新战略的合作战略是否成功地促进了创新能力和创新产出。

综合考虑以上各个方面的评估指标,企业可以获得一个更全面和客观的创新战略成效评估。这有助于企业了解创新战略的优点和改进空间,并为未来的创新规划和决策提供有价值的参考。