企业落地应用AI常见的5大难题!

有难题,找对策!

增长战略方案

如何构建下行周期的2024韧性增长计划

不增长,就挣扎!Runwise助您构建韧性增长新思维,规划增长路线图,制订增长北极星,开启可持续的创新增长历程?

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您的业务增长有什么挑战?

增长方向迷失

增长模式失效

增长营销效果差

增长运营协作弱

重构增长路径

制订创新蓝图可以帮助企业重新定义增长路径,找到新的增长点,解决缺失方向指引的问题。

构建可持续增长模式

打造增长飞轮可以帮助企业构建可持续增长模式,解决增长模式失效的问题。 重点打法:数据分析、用户增长、产品优化。

拥抱实验增长方法

实验增长运营可以帮助企业快速验证创新策略,解决营销打法效果差的问题,改进产品与营销的增长绩效。

协作共赢赋能增长

打造增长团队可以帮助企业实现协作共赢,提高增长运营的效率和效果,解决增长运营协作弱的问题。

对标领先企业如何做对?

Henry
Henry
美资快消产研总经理
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非常高成效的6周创新设计冲刺!Runwise 顾问既协助组建了敏捷创新小团队,又共创了早期MVP设计并获得了用户验证。团队信心大增接下来推进构建。
兰总
兰总
头部快餐集团首席战略官
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历时12个月的DTC创新转型超过预期目标达成!充分体验到科学的创新方法的效果和效力。与Runwise联合共创的机制也确保了这个创新过程少走弯路以及借船出海!
Steven
Steven
出海网游公司产研总监
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过去对设计思维和增长方法略有概念,但这次增长创新项目更真实地让团队即学即用,解决并共识一直困惑的产品增长的难题。这让我对团队采用创新方法来提升产品增长效率倍增信心。
刘总
刘总
头部旅业集团CIO
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与Runwise咨询合作了4个创新项目都从不同创新衡量目标(不是PPT)上实现了。这体现了精益创新是可复制的先进方法。无需大团队、牛人和大预算照样可实现高度未知的业务创新的。
Flora
Flora
领先物管集团战略负责人
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仅5周的创新战略冲刺给我们提供了全新的战略规划方法和工具,真正洞察市场需求,优选值得创新的项目组合,快速与业务负责人和CEO共识出创新议程。
易总
易总
头部食品集团首席创新官
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这一年(与Runwise共创的)创新加速营收获了不错的创新项目孵化成效。也再一次验证的精益创新方法是有效降低从0到1创新风险的。同时内外部联合共创团队也是一个组织保障机制。
Allen
Allen
上市医械集团创新负责人
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这个诊疗新品创新项目仅用了18周就解决了产品市场验证PMF的目标。过去两年这个产品一直在产品价值和拓客困局中,是创新的PLG模式另辟蹊径快速实现了破局。

以3-6周集思共创,设计出经验证、可推进的创新增长方案

如面临增长挑战:

与Runwise联队6步增长方案冲刺:

增长战略冲刺

获得可执行方案:

Runwise.co 社区增长专家分享创新增长FAQ

什么是增长战略?与业务战略和数字化战略有什么不同?

增长战略是指一种系统性的规划和决策方法,旨在实现持续的业务增长。与业务战略专注于整体业务目标和竞争优势的制定不同,增长战略更注重通过创新来寻找新的增长机会、重新定义增长路径、制订创新蓝图、打造增长飞轮、实施实验增长运营和打造协作团队来达到业务增长的目标。数字化战略侧重于数字技术的应用,而增长战略则更加广泛,涵盖了包括市场营销、增长运营和组织变革等方面的综合策略。

在市场下行周期中,竞争加剧、消费者需求下降,传统的增长策略可能不再有效。重构增长策略可以帮助企业适应新的市场环境,找到新的增长机会,重新定位产品和服务,以及优化营销策略。通过重新思考和调整增长策略,企业可以在市场下行周期中保持韧性,并为未来的复苏做好准备。

市场内卷和竞争激烈使得传统的增长模式变得无法持续。通过增长模式创新,企业可以突破传统的竞争格局,找到新的增长领域和机会。创新的增长模式可以使企业脱颖而出,建立竞争优势,并开辟新的市场空间,提供独特的价值主张,并在竞争激烈的环境中脱颖而出。从而实现可持续的业务增长。

增长战略创新适用于各种类型的企业,无论是初创企业还是成熟企业,无论是传统行业还是新兴行业。对于初创企业,增长战略创新可以帮助他们建立竞争优势并迅速扩大市场份额。对于成熟企业,增长战略创新可以帮助他们应对市场变化和竞争挑战,找到新的增长动力。无论企业规模和行业如何,增长战略创新都是实现持续增长的关键。

当业务陷入困境时,制定快速有效的增长方案至关重要。我们理解您的迫切需求。我们可以为您提供快速解决方案,帮助您快速制定增长恢复的快赢方案。

建议立即开展增长设计冲刺,在用3-6周的冲刺让创新团队与创新专家共创出新方案:定位增长难题,优化可行增长模式,制订增长策略并设计关键MVP。

Runwise已为700+创新团队提供设计冲刺服务,这是一种低成本快速见效的方式解决增长的困难。通过我们的创新设计冲刺,您将获得一个专业团队的共创和指导,他们具备丰富的创新和市场经验,能够快速识别问题并提供解决方案。

启动推进增长战略规划非常简单。您只需遵循以下几个步骤:

  • 联系我们:与我们的团队取得联系,表达您对增长战略创新的兴趣和需求。我们将安排一次初步的会议,以深入了解您的企业和项目。
  • 项目评估:在初步会议中,我们将对您的业务增长进行评估。我们将研究增长的目标、当前状态以及面临的挑战和机遇。
  • 制定规划:基于评估的结果,我们将与关键利益相关者共同制定一个增长战略和路径计划。该计划将包括关键的里程碑、行动步骤和资源需求。
  • 实施方案:一旦计划确定,我们将全力支持您的团队,帮助您快速推进项目。我们将提供指导、共创、培训和资源支持,确保项目按计划执行。
  • 监测和调整:定期监测方案进展,并与您的团队保持互动。如需,我们将根据执行的实际情况进行调整和优化,以确保方案成功落地。

实施周期的长度因企业规模和复杂程度而异,通常在战略规划制订仅需要8-12周,而实施和调整需要历时2个季度到一年之间。关键是确保增长战略的持续反馈和迭代,以适应市场变化并优化调整策略。

我们非常重视增长战略的成效评估。衡量评估增长成效需要结合多个指标和数据进行综合分析。其中包括但不限于市场份额增长、销售额增长、客户增长率、用户满意度、转化率提升以及产品创新和市场反应等。通过定期监测和评估这些指标,可以了解增长战略方案的效果,并及时调整和优化策略以实现预期的业务增长效果。

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