许多创新项目方向无法清晰,团队交付进展甚微,无法快速推进
创新决策多失效
决策层很难判断哪个方向有效,面对不同创新机会,项目决策往往证明失效
创新方案风险大
由内而外的组织思维局限了解决方案的可行性,纯粹靠经验做决策,不确定风险高
新方案推出失败
传统创新追求大战略下的长周期计划,大量的投入导致试错的成本极高
增长瓶颈难突破
老地图已经找不到新大陆, 老的增长模式、策略、路径难以维持业务增长
用4种创新设计冲刺快速解难
采用硅谷最热门「设计冲刺法」仅用 1-3 周冲刺让团队快速获得一个可推进的方案
采用硅谷最热门「设计冲刺法」仅用 1-3 周冲刺让团队快速获得一个可推进的方案
明智决策
创新战略冲刺
什么是最值投入的创新方向?
从优势的赛道切入创新
- 聚焦疫后行业创新趋势
- 能力资源匹配的创新策略
- 聚焦创新路径和计划
构思方案
创新构想冲刺
- 找准目标客群与痛点
- 构想差异化的产品/服务
- 验证方案卖点价值
产品验证
MVP设计冲刺
如何产品对市场有高牵引力?
低成本验证产品获客价值
- 优选高价值创意构想
- 快速原型化产品方案
- 验证方案设计可行性
撬动增长
增长设计冲刺
如何加速规模化增长?快速选择具备增长杠杆力的打法
- 优选用户增长路径
- 打造用户留存策略打法
- 建立忠诚度激励复购
与Runwise资深创新顾问一起共创,加速定位关键问题并团队创新可推进的方案
运用我们多年验证的创新实践经验,让团队在 1-3 周内采用 4 大步骤集思构想并验证出可行方案
1. 定位难题
- 分析目标用户画像和历程,定位关键痛点与机会
- 用 5W、HMW创新工具深挖业务难题
- 结合业务难点、利益相关者目标锁定核心问题
2. 集思方案
- 对标案例研究和广泛收集大量创意构想
- 梳理业务创新洞见,集思方案构想
- 构建多个方案构想并图示化呈现和完善方案构想
3. 快速原型
- 以科学方法快速原型化多个方案构想
- 优选决策出可执行的2-3个原型方案
- 制订下一步原型方案用户验证计划
4. 验证反馈
- 执行原型方案的多个用户定性验证
- 分析用户验证结果,找到方案关键价值和改进点
- 与业务相关方决策方案的下一步计划
创新设计冲刺的共创成果
团队冲刺将直接收获什么?输出的方案共识将加速创新项目推进
凝聚团队创新共识
深刻洞察竞争环境、技术影响及优势定位,从复杂维度中决策最高价值创新目标
1-3个可推进方案
通过创新集思优选和快速原型,先验证后实施,识别高价值低风险的可实现方案
明确推进计划
落实计划创新团队以精益和敏捷的方式,低成本、短时间把验证的方案交付出来
如果你的团队面临诸多困难场景时,可用设计冲刺来快速获得一个可推进的方案
设计冲刺合适解决哪类问题和挑战?
设计冲刺是一种高适应性用设计思维来问题集体解决方法,几乎可以适用于团队集体协作和目标用户导向的业务场景。
已被许多行业广泛解决各种挑战:消费品、互联网、企业科技、金融和工业品等。
我的业务难题有用设计冲刺的成功案例?
以下是设计冲刺已大量成功实践的业务领域和场景:
- 新产品设计,研究可行的MVP方案
- 模式创新设计,集思值得实现的新模式
- 组织变革项目,寻找快赢推进的饭啦
- 增长/营销方案:共创低成本高效率的打法
设计冲刺是否合适我的团队采用?
不管是管理层战略决策、跨部门协作项目、还是基层团队的某个难题,都合适推荐采用。但需要有经验的组织者和顾问带动团队全程冲刺执行,这才是真正的关键。
Runwise为每年为客户项目运行上百次设计冲刺,如果需要帮助,乐意提供全程服务。
设计冲刺真的会对我的团队有用吗?
尝试新方法是有变革风险的,需团队积极拥抱适应。设计冲刺助团队在 1-3 周内获得以往可能需 3-6 个月才能实现的结果,如有效组建4-7人的冲刺团队开展共创,加以强力的顾问借力使力,就能快速锁定问题,输出经验证的方案。
我的难题亟需突破。能否输出快赢方案?
60%+客户需求采用创新设计冲刺来解决即时的难题。如果你的团队亟需重建信心,在短时间(用1-3周)找对值得解决的问题,调整团队以共识目标和专注,快速方案原型并验证,以此形成可行动的方案与计划 。
如何推进多个团队变革采用实现成效?
建议推行创新加速器计划。许多团队导入成熟的方法但变革不成功导致大量噪音和成效甚微,需要建议长效赋能推进可事半功倍。以更用户导向的「方案-验证-迭代」机制加快探索出合适你团队冲刺创新能力。