创新对组织的成长至关重要。事实上，企业增长的至少一半通常可以归因于组织发起的创新项目。
多数企业开展创新，一开始往往没有意识到创新是有多么复杂和不确定，只是征集创新构想，分配资源和资金，任命创新项目经理与团队，还要组织一两场创新挑战赛。结果一两三年过了，盘点发现企业尚未形成有价值的创新成果。这个时候往往高管团队开始反思我们的创新做对了吗，接下来如何要变革什么？哪些创新项目的收益最大，应该先实施哪些项目？
管理层必须做出选择，因为企业手段和资源有限。这就是开发企业创新能力模型的原因之一——以逐步指导企业完成其成长阶段。
1 什么是企业创新能力？
如果您想立即开始衡量贵公司的创新能力，我们有一个免费的创新能力的在线测评工具，您可以使用。测评工具将检查您在五个不同领域的创新能力。
2 企业创新能力水平
请记住，了解更多关于每个级别的信息将帮助您确定您的组织目前处于哪个级别，以及您需要采取哪些开发步骤来提高您的企业创新能力水平。以下是创新能力水平的五个层次：
第1级—入门创新
意识到创新的必要性，但非常不愿意在整个组织内进行变革。
在这个级别，通常管理层对他们看不到的东西持怀疑态度，坚持做已经在做的，只是要逐渐优化，而未开始想我们接下来应该做什么。
组织未具备孕育创新的土壤，员工的创新能力很多时候受到了组织制度和机制的约束，更倾向于循规蹈矩，甚至排斥创新。
要进入第2级，您需要实施的改进，包括：
- 研究不断变化的行业形态和消费者需求。洞察您的公司是否处于被颠覆的危机中，或有没有新的机遇出现
- 了解其他公司（竞争对手等）正在采取哪些创新措施
- 初选具备创新机会的领域
- 鼓励员工尝试新的事物，即使失败
第2级—上手创新
在第二级上已经有了创新。然而，它通常是临时性的，完全由客户和/或员工的问题和反馈驱动。在这个级别上，大多数员工对创新了解不多。
这个级别也可以被称为“被动”，因为只有当组织内的创新者对个人机会做出反应时，创新才会发生。只有当团队或部门面临业务问题并需要创新来解决这些问题时，创新才会发生。
简而言之，创新是针对眼前的业务需求或市场压力而发生的，通常由个性或角色驱动。
由于这里的创新过程只是针对某些刺激，因此这种方法不一致，仅以狭隘的问题为中心。大多数努力仅来自志愿者，这意味着没有像想法管理这样真正的结构化创新过程。
要进入第3级，您需要实施某些改进，包括：
- 积极寻找创新机会
- 创造收集创新想法的机会（而不是简单地对问题做出反应）
- 列出可能促进创新努力的潜在有影响力的高管
- 确定具有创新管理技能的领导者，这些技能可以在组织内启动创新文化
第3级—自足创新
在这个成熟度层面，正在积极收集想法。然而，创新过程或程序仍然缺失或尚未完全定义。创新方法的一些要素虽然不完整，但已经启动。
至于创新文化，员工已经了解创新，包括随之而来的角色和责任。尽管如此，这里的问题是，这些角色和责任尚未分配给任何人，也没有被赋予太多优先级。
如果第二级是由需求和临时流程驱动的，那么在第三级，团队和业务单位已经有良好做法。但还没有全组织范围的标准或流程。
即使创新在这个层面上受到重视，它也受到领导差距和其他阻碍影响。这就是为什么即使认识到对创新过程的需求，也不是所有东西都已经准确地正式化的原因。
要进入第4级，您的组织必须实施以下改进：
- 实施创新流程，使创新引擎运转起来
- 将创新管理正规化，以推动组织内的合作和知识共享
- 领导者将创新编织到商业战略和文化中
- 建立一个专门的创新团队进行创新管理
第4级—协同创新
达到第四级能力水平已经是一项成就。在这里，整个创新过程正在从路线图中得到积极管理。创新框架的几乎所有部分都在某种程度上得到实施和无缝工作。
第4级创新在整个组织中正式化，旨在开发一个专注于战略目标的持久引擎。
创新正在得到理解和支持，包括角色和责任，并且已经分配给了不同的人。
构思和其他流程也得到了改进。事实上，现阶段存在创意工具和技术，如创意管理平台和创新管理软件工具，以帮助刺激和管理创新的想法和解决方案。
这种创新成熟度水平已经相当可持续。甚至客户和合作伙伴的创新也在正规化，关键赞助商和领导者已经到位。这里的定义流程甚至可以忍受行业的破坏性变化。
为了达到领先水平，您的组织可以实施改进，包括：
- 促进组织一级的资金，并应成为创新经理的目标（而不是依赖当地资金或逐团队预算）
- 进一步优化创新治理、流程和基础设施
- 为正在进行的创新举措融资常设年度预算
第5级—领先创新
在最领先的能力层面，业务路线图是所有战略规划、项目管理和创新背后的驱动力。创新框架中的所有部分都在实施中，并经历了许多改进。
说到战略和意图，这里有组织层面的创新承诺，具有明确的战略和重点。现有的高效实践和流程，加上高参与度和绩效，确保了创新成果。
在创新文化方面，每个人的角色和责任都是明确和不言而喻的。在经验丰富的创新者的支持下，每个人都有机会参与创新。创新是行政领导人的首要问题。
由于该组织在晋升到四级方面有所改进，长期资金为创新团队提供了有管理的支持和基础设施。有开放的创新、共同发展和社会实践来推动和加强创新。
3 提升你的企业创新能力
现在您已经了解了不同的创新成熟度水平，以及从一个级别转移到另一个级别的改进，是时候讨论提高创新成熟度的具体步骤了。以下是您可以做些什么来开始提升你的企业创新能力水平：
1）了解当前能力水平
要开始，您必须首先确定组织当前的创新成熟度。这里的问题是，一些组织拒绝承认真相。为了做到这一点，在确定你目前的水平时，必须有残酷的诚实。
评估一般通过评估工具如问卷调查进行。例如，您可以使用Runwise创新能力快速自评工具。
为了能够正确评估您当前的水平，需要考虑的一个因素是让尽可能多的来自不同级别的员工参加评估。通过这种方式，您可以获得广泛的见解，并揭示不同员工级别的差异。
2）确定新的能力目标
下一步是确定您想要达到的创新能力水平。当您想实现这一目标时，在这里设定一个时间表也很重要。虽然你可以在这里设定一个BHAG（毛茸茸的大目标），但你必须现实和聪明地实现你的短期目标。
从逻辑上讲，在短期内，您将朝着下一个目标迈进，这就是为什么您必须在第一步尽其所能准确确定组织的成熟度。从长远来看，你会希望瞄准第三或第四级水平。
3）对标找出差距
在确定您组织的当前能力级别以及您接下来想去哪里后，是时候确定您需要达到下一个级别的发展点了。查看您当前级别与下一个级别的差距。
在此步骤中，您可以参考前面的部分，了解您需要进行哪些改进才能进入下一个级别。在您识别所有差距时，您从第一步所做的评估中获得的信息将在这里发挥重要作用。
4）迭代行动计划
最后，在确定当前水平与下一步应该去哪里之间的差距后，是时候按照逻辑顺序排列所有计划了。您还必须考虑正确的优先级以及组织的手段和资源。
与您的创新经理和高级利益相关者合作，并确定要采取的正确步骤顺序。一旦一切就绪，你只需要实施和管理它们，并注意看不见的情况。
4 立即开始在线自评！
创新能力有多大？哪些已经运作良好，您可以优化或添加哪些内容？通过创新成熟度快速扫描，我们衡量了组织在5个不同领域的创新实力。您将立即收到总分，并在一天内收到我们关于扫描结果的邮件推送。
进行城实且正确的评估，您将能够清楚地看到组织的成熟度水平，并了解创新引擎的哪些部分最弱。
这里的好消息是，测评您的企业创新成熟度水平还将让您了解如何改进，优先考虑哪些项目，并专注于落后的方面。随着这些元素的改进，创新过程也变得更好。
顺便问一下，你使用过我们的免费创新能力自评工具吗？这是完全免费的，您将立即收到总分。但在等待期间，您可能想浏览我们关于创新的一些最佳文章。
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1 thoughts on “创新工具｜创新能力评估：五分钟掌握企业创新进度和潜力”
非常有参考价值，做完测评，给了我一些启发
这篇文章给我们提供了很好的指导,让我们能够更好地评估我们的公司创新能力。
我觉得这篇文章的测评工具很有用，能够检查我们在不同领域的创新能力。
我觉得第3级也很重要，需要积极寻找创新机会，创造收集创新想法的机会
这篇文章提到了创新的流程和工具，我们需要思考企业的创新流程是否有效。
我们需要有效的创新管理与领导力，这是从高层到执行层如何构想、规划和推进创新。
公司支持和激励什么样的创新行为和价值也很重要，组织文化和人员是否被有效激励参与创新。
我们公司要进入第2级，需要实施初选具备创新机会的领域和鼓励员工尝试新事物。
创新对于公司的成长非常重要，这篇文章让我们意识到了创新的复杂性和不确定性。
创新衡量和跟踪也很重要，我们需要具备科学的创新衡量指标和跟踪机制。
创新能力的五个层次很实用，我能够看出我们公司处在哪一个层次上