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您的品牌增长是否面临以下挑战？
营销费用攀升
- 电商流量营销成本攀升
- KOL和营销ROAS走低
- 直播电商赔钱赚吆喝
运营效率难突破
- 分渠道运营条线离散
- 缺工具致运营人效低
- 租金/履约等成本上涨
价格战难以为继
- 备货库存积压高
- 低价产品利润低
- 品牌忠诚和留存低
爆款好货难打造
- 好货难以抵达更多用户
- 竞争对手抄袭速度太快
- 缺乏用户驱动产品创新
品牌体验缺差异
- 产品体验不够惊艳
- 服务响应速度慢
- 缺乏用户个性化体验
您应该从何着手？
鼓励持续创新，不断引入新产品、新服务和新概念，以保持品牌的新鲜感和吸引力。通过提供一致的高品质体验，打造强大的品牌信任度从而实现增长。注重创造独特而令人难忘的消费者体验。他认为，品牌的成功不仅仅取决于产品本身，需要关注用户全历程的消费体验。
Howard Schultz
星巴克咖啡执行董事长
无需影响业务连续性，从线上到现场的灵活形式，降低内训难度和成本
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适合小团队体验与创新学习，推动团队创新协作
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同一团队限5人开通
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最热门
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赋能小团队构建创新能力，突破业务模式创新或增长困局
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北京/上海/广州申请
每组成员3-7人组成
2天创新训练营
训练营全套系列工具赋能
解决每团队具体业务问题
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让团队实训直接创造业务成果，才能有效实现团队改变
品牌增长策略
构思疫后新常态下品牌增长新优势和增长飞轮
加速私域运营
围绕重点客群流失风险构思1-2个私域获客和留存运营计划
优化自营电商
寻找1-2个新增长策略确保自营电商渠道能有机增长
营收增长管理
构思关键2-3个RGM打法组合，以更少成本做更多成效
提升数字化体验
顺应疫后数字化习惯并将体验变现的2-3个行动方案构想
数字化营销增长
选定1-3个营销创新议程的优先级，以抓住疫后新的增长机会
结合您的业务还有更多疑问？
我们已经有内部团队来处理品牌增长策略，为什么还需要参与品牌增长训练营？
品牌增长训练营提供了一个独特的机会，让您的团队与外部专家和同行一起共同思考解决关键的品牌增长难题。通过冲刺式的工作坊，您的团队可以深入探索难题并与其他参与者共同发现新的洞见和解决方案。这种共创的方式能够帮助您的团队快速锚定目标范围、构思创新方案，并设计出有实际验证的增长计划。
我们担心两天的时间是否足够解决复杂的品牌增长难题？
我们明白您的担忧。品牌增长训练营的设计旨在以高效的方式解决关键的品牌增长难题。我们将提供专业的冲刺指导和工具，帮助您的团队在短时间内快速锚定难题目标范围、集思方案构想、原型化增长方案，并进行实际验证。这种冲刺式的方法可以帮助您最大限度地利用宝贵的时间，以达到可衡量的创新成果。
我们关心训练营的成果和交付物的实际价值。如何确保我们能得到有用的品牌增长策略和实施计划？
品牌增长训练营的重点是确保交付有价值的品牌增长策略和实施计划。我们的专家团队经验丰富，他们将引导您的团队进行深入的洞察和讨论，确保明确的增长问题和切实可行的增长方案。交付的成果将是根据您的具体需求和业务情境定制的，以确保实际的可执行性和价值。
我们担心在训练营中无法达成共识或团队意见分歧。如何解决这个问题？
训练营的设计旨在促进团队之间的协作和共识达成。我们的专家将引导和促进讨论，确保每个人的声音被听到，并协助解决意见分歧。我们将利用各种创新工具和方法，帮助团队找到共同的目标和合作的方式，以获得最佳的共识和决策结果。
我们担心训练营的结果无法与我们的业务和市场实际情况对接。如何解决这个问题？
训练营的过程将充分考虑您的业务和市场实际情况。我们的专家团队将与您密切合作，深入了解您的业务挑战和目标，以确保训练营的内容和交付物与您的业务和市场对接。我们将引导您的团队进行深入的分析和讨论，以确保所制定的品牌增长策略和实施计划与您的业务目标紧密契合，并能够在实际操作中得到落地和执行。
