面对市场不确定性，对业务扩大发展的下一步关键举措模糊不清；依靠少数管理者决策，不确定风险高
探索解决业务新挑战和难题时团队难以跳出过往经验和既有思维，难以打破常规地突破获得有效的方案
面临业务挑战和需求，团队成员意见难以统一，导致成员参与度低，协作低效，拖累团队士气、效率与绩效
传统流程需要数月的投入才能获取数据, 决定关键产品、策略和下一步工作，如果验证失败数月投入白白浪费
设计思维是一种高适应性问题解决方法，几乎可以适用于团队协作和受众满意度的任何场景。
设计思维作为核心创新方法已被多个行业用于解决各种挑战。
以下是设计思维已大量成功实践的一些业务领域：
不管是管理层决策、跨部门的共创项目、还是基层团队的某个具体问题，都合适推荐使用设计思维。
我们为客户和内部项目运行了600+次设计思维训练营，并乐意提供帮助。
尝试一种新方法工具是有变革风险的，需要团队积极拥抱适应。设计思维帮助团队在 1-3 周内获得以往可能需要 3-6 个月才能实现的结果，建议 4-7 人作为一个设计思维团队参与共创，快速锁定问题，验证解决方案。
如果你的团队或组织亟需建立信心，在较短时间里找对值得解决的问题，调整团队以共识目标和行动，仅用1-3周内设计创新方案，快速创建并验证MVP 。建议尝试采用创新设计冲刺。
推行创新加速器计划。许多团队变革不成功导致大量噪音和成效甚微，需要建议长效赋能推进可事半功倍。以更用户导向的「方案-验证-迭代」机制加快从0到1探索出合适你团队创新能力。
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