多项指标表明，2022年是21世纪以来最差增长的一年。对于一些企业来说，增长团队——将发挥关键作用，已经证明了战略价值。推动世界上一些最具增长力的公司取得了前所未有的增长成功。本文展示最佳实践如何构建他们的增长团队，以及我们如何可以从这些榜样中汲取的战术指导。
创新洞察｜2025企业如何才能将创新视为战略性资产而非运营支出
Jackie Pan
12/20/2024
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1 thoughts on “图说创新｜经济下行周期重塑增长从3个方式构建增长团队开始”
团队的协作和交流是影响执行效果的关键，需要不断优化团队沟通机制
遇到困难和障碍要学会克服，也可以从失败中找到更好的解决方案。
疫情期间的业务增长确实很困难，需要探索新的运营方式和市场机会。
企业要做好规划和预测，及时跟进市场变化和客户需求，才能在竞争中取得优势
迎接变化就是迎接发展，团队要具备适应变化的能力和眼光。
业务增长需要创新，但创新需要成本和风险，需要谨慎规划和执行。
[…] 各部门缺乏沟通，工作目标不一致，执行节奏不一样，自然会带来各种各样的问题，极大地拖慢企业的整体效率。而在硅谷的一些公司，如Facebook、Uber等，流行使用一种叫“增长团队”（growth team）的机制来解决这个问题。 […]
制订增长北极星可以帮助团队更好地明确目标和发展方向，让整个事业更有动力。
机制与文化同等重要，企业需要营造创新氛围，打造创新文化。
在创新过程中也要注意风险管理，防范可能出现的风险和挑战。
建立敏捷型增长团队是很有必要的，团队成员之间的沟通和协作也很重要。
创新不是独立的事业，需要与整个企业战略相结合，才能发挥最大作用。