PLG增长方案

2025转变B2B企业营销增长颓势

Runwise为B2B企业以产品驱动增长(PLG,Product-led Growth)模式规划增长路线并制订增长北极星推进执行,帮助企业打造“以用户为中心”的GTM策略,实现以产品快速获客、激活使用、转化购买和市场扩张的高质量增长

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您的业务面临什么增长困难?

客户消费降级

品牌营销颓势

销售团队低效

渠道通路失效

B2B全渠道比传统销售驱动模式更有效

通过制定和执行PLG增长战略,充分利用产品的内在价值,迅速吸引客户,以产品的功能和使用带来获客、留存和扩张。

以内容营销的入站集客实现品效合一私域增长

定义清晰、统一的营销传播信息,构建强大的直连客户通道,减少渠道限制,快速、准确反馈客户需求,提供更优质产品或服务,产生优质线索,达成产品与市场的有效匹配

产品驱动业务开拓和市场营销,提升销售效率和业绩的突破

以市场吸引力和自身能力双视角,塑造产品的品类差异化优势。构建从用户认知、了解、使用到售后服务,产品的用户全旅程体验流程,提升用户业务流程关键时刻的满意度,吸引并留住消费者,实现销售增长和品牌忠诚度的提升。

混合GTM模式,摆脱销售路径依赖

以PLG销售模式转型,将用户参与和产品推广纳入销售过程中,实现销售效率和业绩的突破。

了解领先企业如何创新增长?应用哪些最佳实践?如何实现创新驱动增长?

Henry
Henry
美资快消产研总经理
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非常高成效的6周创新设计冲刺!Runwise 顾问既协助组建了敏捷创新小团队,又共创了早期MVP设计并获得了用户验证。团队信心大增接下来推进构建。
兰总
兰总
头部快餐集团首席战略官
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历时12个月的DTC创新转型超过预期目标达成!充分体验到科学的创新方法的效果和效力。与Runwise联合共创的机制也确保了这个创新过程少走弯路以及借船出海!
Steven
Steven
出海网游公司产研总监
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过去对设计思维和增长方法略有概念,但这次增长创新项目更真实地让团队即学即用,解决并共识一直困惑的产品增长的难题。这让我对团队采用创新方法来提升产品增长效率倍增信心。
刘总
刘总
头部旅业集团CIO
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与Runwise咨询合作了4个创新项目都从不同创新衡量目标(不是PPT)上实现了。这体现了精益创新是可复制的先进方法。无需大团队、牛人和大预算照样可实现高度未知的业务创新的。
Flora
Flora
领先物管集团战略负责人
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仅5周的创新战略冲刺给我们提供了全新的战略规划方法和工具,真正洞察市场需求,优选值得创新的项目组合,快速与业务负责人和CEO共识出创新议程。
易总
易总
头部食品集团首席创新官
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这一年(与Runwise共创的)创新加速营收获了不错的创新项目孵化成效。也再一次验证的精益创新方法是有效降低从0到1创新风险的。同时内外部联合共创团队也是一个组织保障机制。
Allen
Allen
上市医械集团创新负责人
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这个诊疗新品创新项目仅用了18周就解决了产品市场验证PMF的目标。过去两年这个产品一直在产品价值和拓客困局中,是创新的PLG模式另辟蹊径快速实现了破局。

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帮助您加速对PLG的认知和研究,提供个性化PLG解决方案,从而促进应用PLG增长方案:

以3-6周集思共创,设计出经验证、可推进的创新增长方案

如面临关键挑战:

与Runwise联队6步PLG设计冲刺:

增长战略冲刺

获得可执行方案:

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