以PLG模式规划增长路线图并制订增长北极星推进执行,实现产品快速获客、激活用户使用、转化购买和扩展裂变的产品驱动增长目标
加剧的竞争导致 营收与利润增长坍塌
未抓住市场快速变化失去持续增长动能
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过去成功通路不再奏效更成为变革的障碍
以产品主导的公司颠覆了传统的销售模式。无需让买家经历一个漫长、旷日持久的销售周期,而是给买家上手使用产品。并专注帮助买家提升真实的使用体验,然后升级到付费计划变得轻而易举,快速实现显著的持续价值。
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开展PLG增长评审,对公司创新项目组合、增长绩效和创新潜力进行全面性评估,包括为提高整体PLG增长绩效而需要的行动计划。
开展PLG增长冲刺,在用1-3周的冲刺让团队与PLG增长专家共创新的增长战略:定位PLG增长难题,制订PLG增长北极星,设计产品组合方案,优选PLG增长策略,制订关键PLG增长打法和进行有效验证。
找到最值得PLG增长的业务,制订PLG增长战略和路线图。在战略选择的时间框架内开发、启动并市场实验多项PLG增长举措以明确且坚定的路线图。
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