《AI价值创造的秘密》是一本专为企业高管、经理、创始人、数据科学家及业务/技术专业人士打造的AI管理工具书。本书深入探讨了人工智能在企业中的应用，包括价值创造潜力、挑战、企业整合和所需能力。通过实际案例分析，揭示了AI在流程优化、决策辅助、自动化以及AI产品和服务中的创新价值，为企业提供了一个全面的AI实施路线图。
《AI价值创造的秘密》是企业实施人工智能不可或缺的管理工具书，对于寻求科学方法的经理、高管、CEO、创始人、数据科学师以及业务/技术方面的专业人士来说，这是一本不容错过的AI实务指南，以指导如何推进AI为创造公司新的价值形式。
1.《AI价值创造的秘密》简介
《AI价值创造的秘密》是一本关于人工智能价值创造的综合指南。它由四个主要部分组成：价值创造潜力、克服价值挑战、企业整合和所需能力。每个部分都探讨了不同的主题，为读者提供了深入了解人工智能在业务中创造价值的框架和方法。
第一部分：价值创造潜力
介绍了人工智能价值创造的潜力。它探讨了人工智能行业的应用案例方法和价值因素方法，并提供了评估人工智能商业机会、可行性风险和采用风险的方法。此外，它还介绍了四种人工智能价值创造类型，包括流程优化、决策辅助、决策自动化以及人工智能产品和服务。
第二部分：克服价值挑战
涵盖了克服人工智能价值挑战的关键要素。它讨论了业务领域知识、算法、数据和利益相关者动机等与人工智能相关的因素。此外，它还介绍了如何收集有价值的数据、创建可操作的洞察以及建立利益相关者的信任。最后，它还探讨了管理人工智能决策过程的重要性和方法。
第三部分：企业整合
讨论了将人工智能整合到企业中的策略和方法。它介绍了制定可执行的人工智能战略的步骤，并探讨了领导成功项目和培养对人工智能友好的企业文化的关键因素。此外，它还强调了技术、数据管理和人才发展等方面的重要性。
第四部分：所需能力
涵盖了开展人工智能项目所需的关键能力。它探讨了人工智能技术要求、数据管理、人才发展和组织人工智能计划的方法。此外，它还讨论了数据管理的趋势和人工智能硬件/计算资源的需求。
2.AI实现4种前所未有的价值
作者从不同视角强调企业可以从四种AI价值创造类型实现：
1. 流程优化：这种类型的AI价值创造专注于利用人工智能改进和优化现有的业务流程。通过分析大量数据、识别模式和低效之处，AI可以提出流程改进建议，自动化重复性任务，并提高整体效率。流程优化可以带来成本降低、时间节约和在各个运营领域中的质量提升。
2. 决策增强：AI可以增强人类决策流程，提供有价值的洞察和建议。这种AI价值创造类型涉及使用机器学习算法分析数据、识别模式并生成可操作的洞察。这些洞察可以支持决策者做出更明智和准确的决策，特别是在复杂和数据密集的领域。决策增强可以提高决策流程的效率、效力和准确性。
3. 决策自动化：在某些情况下，AI可以完全自动化决策流程。这种类型的AI价值创造涉及开发智能系统，能够根据预定义的规则、算法和数据输入自主地做出决策。决策自动化在需要快速、一致且无需人为干预的决策情境中特别有用。然而，它需要仔细设计、验证和监控，以确保自动化决策的可靠性和公正性。
4. AI产品和服务：这种AI价值创造类型专注于开发和提供面向客户的基于AI的产品和服务。这些可以包括软件应用程序、平台和基于AI的设备和解决方案。AI产品和服务利用先进的算法、机器学习和数据分析提供独特和有价值的功能。例子包括虚拟助手、推荐系统、欺诈检测系统和个性化医疗解决方案。开发AI产品和服务需要深入了解客户需求、有效的数据管理和持续的创新。
这四种AI价值创造类型——流程优化、决策增强、决策自动化和AI产品和服务——代表了AI在企业中提供价值的不同方式。每种类型都有其独特的优势和考虑因素，组织可以结合这些方法来最大化AI在特定环境中的影响力。
以下是书中提及的4种AI价值创造类型的一些被广泛采用和认可的实例：
1. 流程优化：
- 制造业中使用AI优化供应链管理，预测需求并优化库存管理，如IBM的Watson Supply Chain。
- 银行业利用AI自动化审批流程、风险评估和信用评分，提高效率和准确性，如花旗银行的智能审批系统。
- 零售业利用AI分析销售数据和顾客行为，优化库存管理、定价策略和推荐系统，如亚马逊的销售预测和个性化推荐系统。
2. 决策增强：
- 医疗领域使用AI分析患者病历和医学影像，辅助医生进行诊断和制定治疗方案，如IBM的Watson for Oncology。
- 金融领域利用AI分析市场数据和交易模式，提供投资建议和风险评估，如BlackRock的Aladdin系统。
- 市场营销领域使用AI分析顾客数据和市场趋势，为营销活动提供个性化建议和优化策略，如Salesforce的Einstein AI。
3. 决策自动化：
- 制造业中使用AI自动化生产线和机器人控制，提高生产效率和质量控制，如ABB的工业机器人系统。
- 物流和交通领域利用AI自动化货物运输和路线优化，如Uber的自动驾驶卡车项目。
- 客户服务领域使用AI自动化在线客服和聊天机器人，提供快速响应和问题解决，如谷歌的Dialogflow。
4. AI产品和服务：
- 虚拟助手，如亚马逊的Alexa、苹果的Siri、谷歌助手和微软的Copilot。
- 个性化推荐系统，如Netflix、亚马逊和Spotify的个性化推荐算法。
- 自动驾驶系统：特斯拉、Waymo和Uber等公司开发的自动驾驶正在改变运输行业。利用计算机视觉和机器学习等AI技术感知周围环境，做出决策并在没有人为干预的情况下导航。自动驾驶车辆有望提高道路安全、减少交通拥堵并提供更高效和可访问的交通选择。
- 欺诈检测系统，如FICO的Falcon Fraud Manager和PayPal的欺诈检测解决方案。
- 医疗诊断和成像，如Aidoc、Zebra Medical Vision和Butterfly Network的AI辅助诊断解决方案。
这些例子突出了在不同行业中采用AI价值创造类型的成功案例。它们证明了AI的广泛应用，并展示了AI如何通过提高效率、提供洞察和创造独特的产品和服务来创造价值。
3.关键的学习要点和洞察
- 人工智能在企业业务中的价值创造潜力巨大，可以通过流程优化、决策辅助、决策自动化以及人工智能产品和服务来实现。
- 企业应从制定可执行的人工智能战略入手，包括明确的创新愿景目标、价值创造重点、所需能力和AI管控体系。
- 收集有价值的数据是实现人工智能价值创造的关键。通过确定数据的价值、选择合适的数据以及定义数据组合的价值，可以实现可操作的洞察。
- 建立利益相关者的信任对于成功实施AI项目至关重要。透明度和解释能力可以增强利益相关者对人工智能决策的信任。
- 领导力在AI项目的成功中起着关键作用。选择适当的开发方法、制定项目计划，并引领组织在人工智能项目中的变革是关键要素。
- 培养对AI友好的企业文化对于实现人工智能的成功应用至关重要。企业应了解和改变其文化，并采取适当的方法来培养和支持人工智能的发展。
- 技术、数据管理和人才发展是开展人工智能项目所需的关键能力。确保良好的技术基础设施、有效的数据管理和拥有适当的人才是实现人工智能价值创造的必要条件。
4.关于本书作者
本书3位作者都是AI和业务领导者，他们将3种观点统合成一个AI价值创造的综合框架：
Michael Proksch 是人工智能战略和价值创造领域的专家。他与多家财富 2000 强组织合作，专注于优化业务运营、构建定制人工智能解决方案，并通过创造价值和信任来推动组织采用人工智能。
Nisha Paliwal 是一名高级技术主管。她以在各种技术服务方面的专业知识而闻名，专注于将人工智能技术、计算资源、数据和人才以同步、有机的方式整合在一起的重要性。
Wilhelm Bielert 是一位经验丰富的高级管理人员，在数字化转型、计划和项目管理以及企业重组方面拥有丰富的经验。他拥有良好的业绩记录，成功领导了跨国公司的变革举措，专注于利用人工智能和其他尖端技术的力量来推动实质性价值创造。
