企业落地应用AI常见的5大难题!

有难题,找对策!

创新画布 | 以5大科技巨头为例如何应用精益画布设计商业模式

精益画布案例

听腻了没有重点的展示和几十页的商业计划书? 精益画布 是近年来各大互联网公司热衷运用的改版商业画布,能帮助你让创业者、团队成员、投资方等各利益方一次过清楚,你的产品是什么、要解决什么用户群体的什么问题,快速实现“化想法为产品”。

精益创业的概念在其被定义和写入书面之前就已经结出了丰硕果实。那些创立了谷歌、Facebook和其他知名企业的杰出人才,都是被某种直觉所引导,而这种直觉让他们大获成功。事实上,我们对每个初创公司的案例应用精益画布商业模型,只是为了展示这个产品管理工具的能力。我们真诚向你推荐,在产品开发工作中使用这个工具,从中受益,并获得其他进步性的解决方案。

一、如今成为巨头的初创企业,当初是如何成功的?

1. 精益创业的兴起

精益是一种敏捷开发方法,你需要首先对你的产品或业务设立实验假设,然后在服务客户过程中对该实验假设进行验证。例如,构建出一个最小可行性产品,作为预期解决方案的迭代原型,并让真正的客户使用,从而得到他们的反馈。哪怕结果欠佳,也并不证明你的方案失败。你可以由此转换思维,或者改变原有的商业模式。与此同时,该方法为有效的战略管理提供了许多工具,其中的精益画布就能发挥重要作用。

2. 什么是精益画布

精益画布(lean canvas)的创意来源于Ash Maurya,是一种改版的商业模型画布,帮助使用者通过列出问题、寻求解决的方法来研究产品的商业前景。这种改进后的画布可谓初创公司的完美之选。它与精益方法论密切吻合,让你能了解客户需求,从而专注于完成可操作的指标,快速实现“化想法为产品”。

二、5个科技巨头企业的精益画布案例

1. 谷歌(Google)

2. 脸书(Facebook)

3. Youtube

4. 亚马逊(Amazon)

5. 爱彼迎(Airbnb)

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