中国数字化转型人才培养顶层设计-人才发展篇
今天给大家分享数字化人才发展主题。本文会讲述数字化领导力发展应遵循的核心原则、如何针对三类不同的数字化领导者制定差异化的发展目标，并且通过3个案例分享介绍数字化人才发展。
分类：实用领导力
好的领导者与伟大领导者的区别在于这13条经验
本文是由首席产品官、战略和运营副总裁、国际航空集团的数字主管，共同总结的关于忘记过去的13个经验，如何成为优秀、伟大的精益创业领导者，本文用13个tips给你详解。
管理层的变化：从首席市场官到首席增长官
近年来，市场和企业都在快速变革，企业管理层也在变革。从首席客户官，到首席收入官，再到首席增长官，管理层队伍变得越来越多样化。为了有效推进管理层变革，许多知名品牌设立了新的混合岗位。在面临新的机遇挑战时，不同岗位的管理层人员都需要做一些什么？
10/24/2019 in 沟通影响
团队沟通效率低的5个原因和有效的团队合作技巧
团队沟通效率低是拖累团队工作效率的关键因素之一，要找到解决问题的方案首先就需要明确问题，这里介绍了5个团队无效沟通的原因（个人问题，团队问题，远程沟通问题，文化壁垒，接受反馈问题），并针对每种具体原因给出有效的团队沟通技巧参考。永远记住一句话，如果你无法弄清楚问题是什么，那么你将永远无法找到解决方案。
数字化转型案例 | 招商银行转型四大法则，”零售之王“的智慧金融
麦肯锡指出，严峻的市场环境要求银行进行根本的转型。国外荷兰国际银行ING2015年已成功敏捷转型，那么国内银行如何银行转型 ？本文深度研究“零售之王”招商银行的银行转型 。经过两次转型，招行的零售业务在规模、收入、利润等方面已全面占据自身业务“ 半壁江山”。
