如何组建跨职能敏捷营销团队
四招让你的跨职能敏捷团队发挥作用，七步领导你的跨职能敏捷团队 。拒绝官僚组织，但是为你的团队指定领导者是必要的；让任务进展透明可见……定义团队目标和衡量指标，并阶段性进行“健康”体检；明确每项任务都有具体负责人，适当提醒团队成员关注目标且保证目标可见；阶段性评估项目和指标……
数字化领导力：战略领袖应该具备的四个特质
领导者必须发展新技能以有效领导组织进入不确定的数字化时代，数字化领导力 是战略领袖数字化时代的关键技能。MIT通过采访超过 4300 家企业的高管，总结出了在不同数字化阶段，战略领袖需要具备什么特质。整体来看，超过一半的成熟企业称他们仍然缺乏强大的新领导者。
国际公认领导力专家Maxwell：每个领导者必须拥抱的11项领导力转变
领导力转变 – 每个领导者必须拥抱的11个基本变革。在本文中，国际公认的领导力专家John C. Maxwell分享他在漫长而成功的领导生涯中所做的11个转变案例。每一次转变都改变了他的发展轨迹，让他获得了新的令人兴奋的成就，最终加强和维持了他的领导力，并使他成为今天令人钦佩的领导力专家。
顶级人力咨询公司CEO: 研究一万名CEO得出的领导力法则
领导力就是关于如何激励追随者共同超越自我，达成更高目标的一种能力。本文通过分析 领导力基因 模型，包括四叶草领导力模型和三个层次八个要素领导力框架，剖析领导力的组成部分，同时，我们也会分析领导力潜质模型，全方位帮助新晋团队负责人培养领导力。
如何提高会议效率？一张图教你如何组织高成效会议
沃顿的研究人员指出, 平均中层管理人员每个月在会议上花费近 44个小时。对于高级管理人员来说, 可能接近100小时。很明显, 很多会议都是不必要的，那么在实践工作中应如何提高会议效率？本文根据最佳实践创建了「一个高成效会议的剖析」信息图, 以指导您是否真的需要召开会议。
团队领导力：如何做一个协作型领导让团队效率提升两倍？
团队协作不好，分工不畅，很可能是你的团队领导方式出现了问题。过去我们认为前沿领导方式有魅力型领导、参与式领导、交易型领导、变革型领导，然而现在学术界和管理界将目光转向协作型领导。下面就用一张图对比传统领导和协作型领导的方式展示协作型领导的特征和行为。