想要成功实现创新计划，企业CEO创新力需要具备什么？本文将探究CEO如何才能成为出色的创新领导者的3大关键要素，可以帮助企业实现长期创新成功。这里有个企业领导者如何推进创新计划的重要问题：你的公司CEO是出色的创新领导者吗？
1. CEO创新力至关企业创新成败
没有领导支持，大多数企业创新计划都注定会失败。基层运动可以取得一些早期成功，但如果它们仍然局限于基层，其长期前景将很不看好。企业抗体会攻击创新计划，这是无法避免的。
现在企业中，创新的长期成功很大程度上取决于创新团队从关键领导者那里得到的支持水平。在这个背景下，CEO的角色尤其重要。 CEO具有影响需要成功推动创新计划所必需的组织变革的权力。
现在我们了解到，创新已被领导者视为增长的三个主要驱动因素之一。很多CEO现在正在积极参与创新，并渴望在其组织内推动创新。这为创新者提供了一个难得的机会，可以利用这种领导支持，在其组织中建立长期的创新能力。
但并非所有的创新领导支持都是好的支持！许多时候CEO会无意中自己阻碍了创新。当他们相信创新的成功神话时，这种情况经常发生。其中一个典型的例子是，创新可以使用运营核心业务所使用的相同工具和流程（例如用成熟业务指标衡量）进行管理。这种信念可能会使创新者难以诚实地面对其创新的不确定性。由于关注点是执行，所以存在着CEO将投资资源来推出和扩展未经验证的创想的风险。
现在，企业需要的是出色的创新领导力。我们需要那些明白这一点的CEO。但是，优秀的创新领导力的特点是什么？看起来像明白的CEO是什么样子的？一流的创新领导力可以归类为推动创新文化的三个主要方向：战略指导、资源分配和组合管理。
2. 全程的创新战略指导
明白其中道理的CEO了解到，他们有两个同等重要的工作：探索未来和开发当前的成功。他们也了解到，他们无法将用于运营核心业务的相同战略和流程应用于未来的探索。因此，除了为其核心业务定义清晰的战略之外，他们还创建了一个独立的与公司整体目标相一致的创新战略。
创新者经常面临的障碍之一是他们的创新项目与组织的战略目标缺乏对齐。仅仅指示创新者去研究“有趣的想法”是不够的。尽管创新者最初可能会认为这是解放的，但他们在后来试图扩大其想法时，将面临限制。扩展新产品或服务需要组织内关键职能的大量资源和支持。这就是战略对齐变得至关重要的地方。
在整个公司的总体战略方向下，一流的创新领导者制定了清晰的创新战略，回答以下问题：
- 我们的公司在价值主张和商业模式方面目前处于何种状态？我们的企业身份是什么？
- 行业正在朝着哪个方向发展，关键趋势是什么，我们作为组织面临着哪些颠覆风险？
- 我们如何利用创新来应对？我们将在哪些领域进行竞争，成功将是什么图景？
在制定创新战略之后，应在整个组织中清楚地传达。它不应仅在公司的某些角落得到知晓。战略指导应该在重要会议上谈到，并且每个人都应该知道。有了战略的指导，创新者可以开始在整个公司创建正确的创新计划，领导者可以做出大胆的长期投资。
3. 敏捷的创新资源配置
明白其中道理的CEO会亲自花时间来推进创新。他们的时间是他们分配给创新的第一和最重要的资源。当CEO将至少30％的时间花在创新上时，向公司传递了创新对业务的重要性的明确信息，其他公司领导人很可能会效仿。
除了他们自己的时间之外，CEO还需要确保为创新保护和制度化资源。目标是防止其他领导人从创新中拿走资金，以弥补他们部门的预算短缺。从最高层面保护创新资源是最有效的方法。中国平安集团是个好例子，该公司承诺每年用1%的收入（即约10%的利润）来投入创新。
创新还需要合法性和权力。明白其中道理的CEO在组织内任命高层次的创新领导人，并授权和设置预算让他们开展工作。最理想的情况是，有一个C级别的创新领导者，他在执行委员会上拥有明确的任务和创新预算。明白其中道理的CEO支持公司的创新领导人，让他们不必一直证明自己的存在权。
最后，一位一流的创新领导者确保公司内的关键职能分配资源和时间来支持创新。这些关键职能包括财务、法律、合规、采购、品牌营销、人力资源和销售。如果没有关键职能的支持，创新团队几乎不可能推出和扩展新产品和服务。
4. 端到端的创新管道管理
一流的创新领导者了解到，在创新项目方面，他们不能在第一天就选出胜出的创想。这意味着CEO不能有自己的宠爱的创新项目。成为CEO的宠爱有加的项目可能会对参与的团队造成问题。他们现在注定要成功，因为没有人想告诉CEO他们的宝贝很丑陋。
从第一天开始决定支持特定的团队或想法，投入大量投资是错误的。一流的创新领导者管理多个创新项目的投资组合，通过最初对多个想法进行小额投注，并随着时间的推移，只对显示出进展的想法增加投资，从而推动创新成功。
CEO应该基于证据作出决策，而不是在第一天挑选获胜者。没有团队应该仅根据其商业计划获得大量投资。相反，团队应该获得一笔小投资，使其有机会验证其创想。只有在找到支持他们的创想的证据之后，团队才应该获得更多的投资。
如果团队未能找到支持他们创想的证据，创新项目应该被淘汰。一流的领导者将失败视为创新过程的一部分。不允许任何“僵尸”项目存在！一个团队要么在朝着找到可行商业模式的方向取得进展，要么项目将被停止。
5. 总而言之
拥有一流的创新领导者的公司在未来的业务竞争中将具有竞争优势。仅仅在现有业务上做到一流已经不够了。CEO和他们的高管团队现在还需要为公司准备迎接不确定的未来。因此，每个员工、股东和董事会成员的问题是他们的公司是否由一流的CEO创新领导者经营。
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创新与领导力的关系紧密相连，成功的创新需要优秀的领导力的支持,CEO需要做好人才培养，保证人才队伍的稳定性。
CEO的重要性可谓是企业发展的关键，特别是在创新领域，CEOs应以正确的态度，明确的目标，清晰的战略规划为基础。
创新需要引领走在前列的领袖，懂得市场的趋势，关注新技术，定能带领公司不断开拓创新的道路。
CEO在创新中扮演重要的角色, 创新不是简单地靠创新部门完成的, CEO需要圆满的管理能力和充足的资源投入。
在创新领域，CEO必须明确公司的发展战略，适应市场发展趋势，不断进行调整。能够领导并管理好团队是非常重要的。
让创新成为企业的本质文化，这是一项艰难但关键的任务，CEO需要以身作则, 持之以恒。
创新需要上层领导持续的投入，CEO需要有勇气去尝试新事物，并且不断地与团队沟通，带领团队攻克各种难题。
对于CEO来说，创新可能是机遇，也可能成为挑战，更可能成为变革，所以创新领导力的重要性至关重要
创新是企业实现成长和竞争优势的重要途径，CEO应着眼长远，着力创新，带领企业实现更大的发展
领导力对创新成功的重要性不可忽视，创新领导力涉及到企业的战略规划和资源调配，CEO需尽到自己的职责。