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创新洞察|3大CEO创新力是实现企业创新长期成功的关键

CEO创新力

想要成功实现创新计划,企业CEO创新力需要具备什么?本文将探究CEO如何才能成为出色的创新领导者的3大关键要素,可以帮助企业实现长期创新成功。这里有个企业领导者如何推进创新计划的重要问题:你的公司CEO是出色的创新领导者吗?

1. CEO创新力至关企业创新成败

没有领导支持,大多数企业创新计划都注定会失败。基层运动可以取得一些早期成功,但如果它们仍然局限于基层,其长期前景将很不看好。企业抗体会攻击创新计划,这是无法避免的。

现在企业中,创新的长期成功很大程度上取决于创新团队从关键领导者那里得到的支持水平。在这个背景下,CEO的角色尤其重要。 CEO具有影响需要成功推动创新计划所必需的组织变革的权力。

现在我们了解到,创新已被领导者视为增长的三个主要驱动因素之一。很多CEO现在正在积极参与创新,并渴望在其组织内推动创新。这为创新者提供了一个难得的机会,可以利用这种领导支持,在其组织中建立长期的创新能力。

但并非所有的创新领导支持都是好的支持!许多时候CEO会无意中自己阻碍了创新。当他们相信创新的成功神话时,这种情况经常发生。其中一个典型的例子是,创新可以使用运营核心业务所使用的相同工具和流程(例如用成熟业务指标衡量)进行管理。这种信念可能会使创新者难以诚实地面对其创新的不确定性。由于关注点是执行,所以存在着CEO将投资资源来推出和扩展未经验证的创想的风险。

现在,企业需要的是出色的创新领导力。我们需要那些明白这一点的CEO。但是,优秀的创新领导力的特点是什么?看起来像明白的CEO是什么样子的?一流的创新领导力可以归类为推动创新文化的三个主要方向:战略指导、资源分配和组合管理

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