比尔.盖茨|AI时代已经开始,与手机和互联网一样革命性
文章目录 1. AI革命已经开始 人工智能 (AI) 是与手机、计算机和互联网一样具有革命性的技术 在我的一生中,我见过两次让我印象深刻的革命性技术演示。 第一...
创新洞察由聚焦创新创业领域资深专家分享创新的真知灼见,Runwise.co创新每天发布数字化业务、企业创新、敏捷转型、精益创业、精益产品、创新加速器、增长黑客、数字化运营等方面权威专家提供权威洞察、专业建议和策略观点。
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新兴的机器人创新趋势满足了对工业自动化、数字化和可持续性日益增长的需求。自动导引车(AGV)和自主移动机器人(AMR)可自动处理仓库中的物料。另一方面,协作机器...
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文章目录 2023亟需DTC做对 2022年对品牌零售业来说是非常艰难的一年,通膨与持续疫情等压力的影响在很大程度上阻碍了一些直接面向消费者(DTC)和新消费品...
不论是“百年变局”、“新零售DTC”,还是“最理性‘双十一’”,近年来有关消费品行业的各色叙述都在传递一个信息——中国消费品行业正经历新一轮市场考验与行业变革。...
经济寒冬来临,倒挂的收益率曲线、持续上升的利率以及层出不穷的裁员公告等等,让经济学家们得出一个结论:全球经济正在衰退。然而,经济下行周期可能是卓越公司改变其命运...
2022全球经济下行、通膨,随着做生意成本的增加,直接面向消费者(DTC)品牌正在努力寻找和留住客户。Allbirds、Carvana和其他DTC品牌正在经济不...
本文着眼识别自动驾驶出租车(Robotaxi)商业化的核心内涵,定义商业化不同发展阶段的模式特点、能力要素和关键任务。结合中国式发展路径在生态打造和落地模式的演...
每家公司都力求创新,但大多数都忽视了创新的关键要素。 如何确定你的组织需要哪些角色?以及哪些员工风格可以承担创新角色? HBS历时5年研究并提炼出四种可以带来成...
文章目录 敏捷是自组织的,能频繁交付价值,与利益相关者密切互动,并且是可持续优化的, 敏捷团队( 如Scrum团队 ) 在真实的商业实践中,真的如此吗?还是所有...
经济衰退周期来临的感受随着仅3年持续的疫情正在增强。如果是这样,企业是否会导致创新放缓?企业是否倾向于躺平求生存呢?答案并非如此。历史表明,每一次经济衰退都为业...
数字化时代,企业需要努力改进产品与服务,不断为客户创造高质量的体验,因此不可避免要以产品为导向培养企业创新文化。本文将为你解释产品导向企业的特征、以产品为导向培...
摘要 “ 著名的墨菲定律说:“任何可能出错的事情最终都会出错”,这条定律也依然适用于搜索引擎优化。为了避免在内容运营上作出影响网站排名和质量的行为,本篇文章说明...
疫情改变的业务创新 虽然新冠病毒在疫情爆发2年多后继续对全球经济造成毁灭性的破坏,但它也继续迫使不同行业进行非凡的创新。公司在危机期间找到了营销、服务和运营以及...
从成功的实践中获取经验和灵感一样,尝试去反思导致公司服务创新失败原因,也能帮助我们从实践的角度去理解服务创新的复杂性。本文通过记录分享Frank Mattes和...
随着我们摆脱疫情,企业创新将成为组织和经济增长的关键驱动力,但创新本身并不容易,在此过程中有许多陷阱需要避免。以下是企业在创新之旅或开启创新旅程时的5个常见错误...
文章目录 用户在购买产品或服务之前,都会经历一系列调查和决策的步骤,被称为购买决策过程——不管他们是否意识到这一点。在数字化时代,购买决策过程又展现出新的变革和...
企业创新的职业规划和成长 企业创新者的新角色 企业创新正在创造全新的职业角色,往往看起来似乎很酷:与一群有创造力的人合作解决问题并启动「面向未来的一件大事」。就...
在经济动荡和衰退的浪潮中,很多公司倾向于踩下刹车采取更保守的策略。然而,麦肯锡新研究发现,这很可能是个糟糕的做法。针对特定增长主题进行计划并快速落实,是企业创造...
文章目录 Key takeaways 本篇主要分享 SaaS产品增长 的趋势, 产品驱动增长 PLG兴起的背景与运作模式,以及 To B产品增长策略 引入PLG...
文章目录 我们在研究中发现,对构想进行严格的实验测试是业务增长的核心。在 实验驱动增长 成为关键的大背景下,我们邀请了 236 家企业来分享他们开展增长实验的来...
如今的企业经济都是关于速度、增长和保持不破产。随着消费者行为、数字化技术和全球化发生翻天覆地的变化,不断创新和挑战现状比以往任何时候都更为重要。我们做了一份企业...
文章目录 1 平衡是组织的核心特征之一,但正面临着挑战 人们对平衡的偏好,首先来自于人类对事物运作规律的一个基本认知。比如说,人们在日常行走中必须要平衡,不然就...
文章目录 01 为什么北极星指标很重要 2010年初,《黑客增长》的作者肖恩·埃利斯创造了“北极星指标”一词。他的灵感来自北极星,北极星位于地球北极的正上方,几...
文章目录 1 大企业创新的重要性和紧迫性 基于过去大规模全球企业市场调研,我们观察到更懂创新的企业能够获得更加显著的市值增速,往往要几倍几十倍于它竞争对手的年复...
为什么实验如此重要 当前的新冠肺炎流行病是一个戏剧性的案例研究,说明实验思维为何如此重要。我们如何才能知道哪些测试能够准确识别出COVID-19感染及其特异抗体...
我们处在一个不确定的时代,组织创新也随着商业模式变化在发生变革,很多组织擅长发现具体的问题,且有为解决问题设计的各种方案,但鲜有需遵守以保证组织创新和成长能力的...
文章目录 以下的十大管理新趋势,在很大程度上可以决定一个企业能否在未来永续经营。 趋势1:领导力成为最核心的能力 同理心驱动领导力,quotefancy.com...
文章目录 1 确定性和速度是新常态 闪电战创新了现代战争的战略与战术:快速闪击、出奇制胜。而现代商业就如现代战争,速度与不确定性已是新常态,爱彼迎(Airbnb...
本文总结了企业数字化转型的五大陷阱:把提供数字化解决方案作为新增长点、寄希望信息化部门承担数字化转型重任、为工具论、为数据论、易急功近利。 数字化转型是当下的热...
金融脱媒的影响,正在从小额高频消费市场的长尾客户,蔓延至银行最为关注的高净值客户。面临重重挑战,当下的银行亟需进行数字化转型,「 商业生态 战略」成为许多 银行...
文章目录 我们正在经历疫情一轮又一轮的考验。在出门不便的日子里,如何在家自己动手解决一日三餐,成为大家每天必须面对的问题。预制菜在这时候成为了一种最佳解决方案:...
文章目录 查看《案例研究|数字化成功转型,国货之光李宁的品牌DTC策略分析》 在最近几年,你一定被“国潮”这两个字“密集轰炸”过,从服饰 品牌 到食品 品牌 ,...
曾几何时,要说服企业领导人公司需要创新才能创造新的增长,这是一场真正的斗争。疫情让这个论点似乎已经停了。大多数领导者现在都在寻找推动公司内部创新的方法。他们几乎...
企业创新不是意外收获,而是一个科学管理过程。一般来说,企业创新分为三个阶段:发现问题或新构想;设计原型方案和实现新商业价值交付。企业需要在任何给定的时间定义创新...
编者按:产品经理的实际工作中,离不开要与用户打交道,如何进行更有效的用户访谈?本文作者特蕾莎是产品探索行业的专家,她致力于帮助团队从客户访谈中获取宝贵意见,进行...
医疗保健转型面临创新压力 生命科学和医疗保健公司都亟需采取新对策来满足快速变化的客户需求。 许多医疗保健公司在产品开发、服务和客户体验方面都面临着越来越大的创新...
62%的员工认为企业文化是数字化转型的最大障碍。在我(译者注:Brian Solis)与CapGemini数字转型专家Jerome Buvat共同发起的最新文化...
亚马逊创始人Jeff Bezos“在不确定的当今时代, 除了创新, 没有其他办法。与他人相比, 你唯一能持续的优势就是敏捷。因为没有什么是可持续的, 你创造的其...
Brian Rothenberg是美国defy.vc一家金融服务公司的合伙人,在他的职业生涯里涵盖了创业公司发展的各个阶段,从零散的股票发展到成功的IPO(In...
最近关注了一批硅谷的增长大牛,Andrew Chen 是其中之一。看了他的 blog 收获多多,总结了8点知识模块干货,分享给大家。 阅读时给大家个小 tip:...
零售商做自营线上业务,一个能打的都没有。 这个危险苗头的意思,是说经过疫情考验之后的零售企业,普遍都有线上订单供不应求的过载经历。导致部分实体零售企...
设计冲刺是许多大企业的好帮手,帮助它们解决了不少的问题。但是,个别企业仍然十分担心设计冲刺不适合它们。随着越来越多的大型企业、公共企业和政府机构成功地通过设计冲...
疫后B2B在线销售迫在眉睫 更高的赢单率和更快的销售周期响应更快的销售代表,更高质量的接触点减少大量旅行时间,与客户更多时间低成本渠道,较低的旅行和娱乐成本 如...
在美国大部分做“运营”的基本是认为是在仓库里搬砖的很多人都好奇,中国和美国在做用户增长和 运营团队组织架构 区别在哪里。 美国的真·运营...
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