创新工具|如何构建产品的最小可行架构(MVA)
文章目录 结合使用现代的敏捷方法,产品必须能够根据反馈和需求的变化逐步迭代。但与很多原型不同,MVP 并不是一个一次性的概念。而这其中,就是 最小可行架构 (M...
创新工具 是指创新过程和方法所需的支撑自动化和数字化。 例如:创新机会发现工具、创新探索验证工具、创新决策工具、创新过程管理工具、资源配置工具、团队设计工具、问题和风险管理工具、创新价值衡量工具。
文章目录 结合使用现代的敏捷方法,产品必须能够根据反馈和需求的变化逐步迭代。但与很多原型不同,MVP 并不是一个一次性的概念。而这其中,就是 最小可行架构 (M...
作为领导者或管理者,有能力将思维转化为书面文字是很重要的。 我一直认为老板和管理层需要学会“纸上谈兵”,而不是将所有的写作任务都交给秘书和下属。 创始人必须经历...
文章目录 SEO优化 指的是撰写目标高质量的需求性文章,同时满足SEO的要求。许多企业在进行 内容营销 时,往往只关注数量,急于...
问题 构思方案时团队在细节上难以共识 故事板是什么?故事板就像连环画一样,将用户使用解决方案的关键步骤顺序串联了起来,呈现了方案和用户之间的交互。 故事板以先后...
1、什么是超级用户 绝大多数成功的公司都有稳定的超级用户——即那些非常钟爱他们的产品、活跃度高、并对整个产品的用户社群贡献很多价值的人。 对电商平台来说,超级用...
过去的日子里,你有没有朝着你的目标努力呢?有目标的人生会让你走的更坚定,但学会有效的复盘方法,则可以让你少走弯路,更快更坚定的接近你的目标。复盘一词是互联网小伙...
文章目录 1 什么是病毒营销以及如何衡量效果 百度百科对「病毒营销」的定义是:「是利用公众的积极性和人际网络,让营销信息像病毒一样传播和扩散,营销信息被快速复制...
谈到新产品上市,应该没有人不知道,但是说到GTM,可能就很多人心里犯嘀咕,这个近些年火热的词,究竟是新瓶装旧酒的营销术语包装,还是有什么新东西,为什么从互联网大...
本文作为产品经理实践指南专题的中级篇,通过分享7大 产品经理常犯的错误 ,希望对产品经理的日常实践有所启发。产品经理实践指南专题将分别分享以下三个话题:1. 初...
在大数据广泛应用的2020年,数据分析模式可以被细分为“数据驱动”、“数据通知”和“数据启发”。本文分享了关于如何利用这些思维模式,帮助你充分利用数据获得最大收...
文章目录 问题 一、为何开发一个伟大的产品很难? 有一个绝佳的产品方案,并且这个方案也得到了不少用户认可。你觉得这个产品已经成功了一半?但是实际情况是,你最终产...
文章目录 用户在购买产品或服务之前,都会经历一系列调查和决策的步骤,被称为购买决策过程——不管他们是否意识到这一点。在数字化时代,购买决策过程又展现出新的变革和...
问题 职能孤岛导致无法给用户提供完整的体验历程 比起价格战,当今的组织更重要的是要在传递用户价值上竞争。 赢得现代客户通常不仅仅需要降低产品或服务的价格。 对于...
文章目录 问题 正在准备做个用户访谈?高效准备用户访谈技巧 研究用户,需要透过用户的语言、行为去了解他们内心深处的需求,排除伪需求,筛选真实需求,也就是透过现象...
问题 如何快速产出经过用户验证的O2O方案? 不久前,一位朋友邀请我参加了他们的产品研讨会,他的创业项目是甜点O2O。 在这个时代,O2O确实不太好做,美团、饿...
: 假设,你现在是一个“深藏功与名”的增长黑客。前期你表现非常好,做了一些拉新实验,每天都有上千用户进入到产品。团队成员和家人朋友都非常开心你们的产品增长终于有...
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实验是一门科学,如何从最简单开始? 或许搞懂怎么从0设计一个产品实验画布,是不错的敲门砖。 本模板请配合课程《从实验上手精益创新》第二门微课《制作产品实验画布》...
精益创业的概念在其被定义和写入书面之前就已经结出了丰硕果实。那些创立了谷歌、Facebook和其他知名企业的杰出人才,都是被某种直觉所引导,而这种直觉让他们大获...
直达文末开始测评! 目录 创新对组织的成长至关重要。事实上,企业增长的至少一半通常可以归因于组织发起的创新项目。 多数企业开展创新,一开始往往没有意识到创新是有...
文章目录 创新设计的核心是同理心。用户体验历程是培养对用户和关键利益相关者这种理解的绝佳起点,也是一个有用的工具。因为它可帮助我们以更细致但更有条理的方式了解用...
设计冲刺第一天团队将会通过绘制 用户体验历程图 从中发现用户关键痛点。但是如何绘制用户体验历程?用什么工具能够快速简洁的绘制用户历程? 本文介绍5个常用用户体验...
文章目录 前言 创新就是寻找和满足人们尚未得到满足的需求——这是创业的一条基本原则。 顾客总是希望能有比现在更好、更快或成本更低地解决问题的产品与服务。但即使是...
文章目录 问题 1 如何做好一份优秀的用户验证提纲? 即能的领教已为团队准备好一份即下即改即可用的访谈提纲模板! 如何使用该模板? 第一步:先下载提纲。 第二步...
Previous image Next image 设计思维101 - 创意解难的新思维 设计思维源于设计师的思考方式,但不止于设计:理解用户需求和欲望,创意设...
文章目录 问题 一、你如何避开偏见,观察并记录真实的用户行为? 给大家分享一个小故事:有一个农夫丢失了斧头,怀疑是邻居儿子偷了,于是观察他走路的样子、脸上的表情...
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1 Invision App 2 Baron Fig + POP Baron Fig + POP非常方便的快速绘制APP构想的工具。Baron Fig 是一家专...
训练营满意度调查问卷 再次感谢您参与Runwise设计思维训练营,相信让您体验到设计思维是一种以人为中心和团队协作式的解决问题的方法,具有创造性、迭代性和实用性...
谷歌用户体验度量方法之一就是通过大规模的数据分析,得出结论。想让数据发挥作用,支持设计思维的实践,选对UX 用户体验评估模型 ,明确 UX用户体验指标 很重要。...
问题 写了很多用户体验历程,但是没有效果 用户体验历程图是客户达到目标所经历过程的可视化图表,用于表达常见叙事和主题。但是,很多团队都没有将用户体验历程的价值最...
编者按:看板成熟度模型是加州理工大学助理教授David J. Anderson 在2017年“精益看板会议”上提出一个模型,以更好评估敏捷产品团队看板流程是否规...
内容生态地图是在理解和记录组织的内容现状时首选的工具,它可以是一个下午就能做出来的一份小图表,也可以是需要耗费数周的探索和归档过程中强大而实用的一部分。本文将从...
全世界的企业都忙着投资各种诸如创新加速器、黑客松、敏捷培训以及设计思维研讨会等等。为何?因为只有这样他们才可以学会如何创新,成为以敏捷为行动方法、以客户为中心、...
如果你是提供高端服务的B2B品牌,并且满足以下两点,那么这份清单就非常适合你。 为其他企业提供高质量优质服务 你直接面对的是企业而不是消费者。作为一家B2B 企...
在设计思维的第一步:同理心理解用户阶段,我们搜集到了大量的用户信息,需要对这些信息进行分析和总结,我们将更好地定义出值得解决的用户问题。通过绘制用户体验历程图的...
问题 “嘿,你们有实验模板借我们抄抄吗?” 每隔几周,就有人过来问我们有没有一个精益创业的模板让他们写清楚自己的实验。而我们的回答都是: 没有。 我们不是固定模...
7个颠覆式创新框架 01 颠覆性创新:Clayton Christensen颠覆性创新的概念由Clayton Christensen于1995年提出,已成为技术...
问题 有时感觉精力充沛,有时却觉得散漫疲倦 并非所有小时都是高效的。你是否也有过以下的体验?有时一个小时能完成一个庞大的项目,而有的时候,你只是疲倦地发送了几封...
当你和团队在设计增长实验的前期准备中,你们需要分析用户数据形成实验假设和构思实验的新想法。请仿照下例,结合课程内容,完成你团队接下来想要开展的增长实验想法吧! ...
问题 实验过程中,如何进行数据记录? 如果你的团队执行的是定量实验,在这一步你会轻松很多。只需要提前设置好数据搜集的端口然后定时查看实验数据变化情况就可以了。 ...
凭借电子屏幕上几个编码字符就能影响用户的习惯、控制用户的思维?什么因素可以让用户养成习惯、产生依赖性?带着这些疑问,本文会通过尼尔·埃亚尔(Nir Eyal)撰...
在创意构思阶段,既能提高点子数量,又能通过交换、共创激荡出更多、更成熟的创意的方法是什么?——6-3-5传递创意法!帮助你轻松 激发创意! 下载模板,立即使用↓...
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问题 原型快做好,团队急需 种子用户 验证原型! 随着设计团队吭哧吭哧逐渐把原型做出来,访谈者也开始要着手分析从哪里找到合适的验证用户。本文将提供参考模板,助你...
实验类型分为定量测试和定性测试,整理归纳了不同的实验类型,相信会对很多测试人员有所帮助。 实验类型一:定量测试 A/B测试 A/B测试,同时也称为拆分测试或者分...
问题 如何在项目中成功实施迭代反思,让会议具有强大而启发性的体验? 迭代反思通常在迭代评审会之后和下一个迭代计划之前进行,用于帮助Scrum团队审查迭代过程并发...
四象限分析图是什么? 四象限分析法顾名思义,就是通过水平和垂直分割线(分别代表了“可行性”和“潜在影响”两个评估维度)将图表区域划分成四个象限,从而直接展示出数...
如果你参加过Design Sprint设计冲刺活动,你肯定能够理解周五下午4点钟那种精疲力竭的感觉。在做完采访后,你需要做的最后一件事情就是整理便利贴上的内容。...
T型人才团队往往有非常高效的执行力,团队成员之间也因为技能交集,可迅速理解其他成员的观点和意见,具备较高的凝聚力。再组建和优化团队结构时,你需要使用「技能等级描...
问题 用户访谈未能得出明确验证结果,甚至被用户反馈“误导” 你团队的问题解决的能力如何?根据调研,我们发现很多团队所苦苦挣扎的不是如何解决问题,而是弄清楚问题是...
正在准备做个用户访谈?请一定不要关注你准备提的问题,要知道,全面的获取用户信息并有效地进行分析,不能只依靠提问。 研究用户,需要透过用户的语言、行为去了解他们内...
问题 用户访谈后获得大量反馈,却不知道如何整理 在这里,我们为大家准备了一个课程中提到的,最终整理用户访谈记录的模板,大家下载后可以直接把便利贴或者用户访谈记录...
问问题不难,但问对的问题,很难。不管是验证原型还是日常的用户访谈,很多时候,为什么即使准备了详细的访谈大纲,精心设计的访谈流程,仍然觉得自己做不好...
原型是什么?良好的用户体验不会像这样交付。这是从概念化到最终交付,在产品开发过程中花费了无数时间的结果。它涉及基于一系列详尽的用户测试会话来设计和重新设计您的产...
在我们的线上训练营中,有许许多多的小组讨论环节。在小组讨论中,大家畅所欲言,提出各自的想法,让观点相互碰撞。最终,得出一个饱含众人智慧的小组讨论结果。讨论的过程...
下面是一个 设计冲刺画布 的模板 更多阅读: 设计冲刺指南 实践案例|Lyft的5天产品研究冲刺
问题 如何提高右脑思维能力?破冰游戏的答案是什么? 上一篇文章给大家介绍了3个破冰游戏,答案是什么呢?我们就来揭晓吧! Created with Sketch....
新人的离职无疑对企业造成了成本浪费。而当企业一方面不断指责“现在的员工动不动就辞职”时,另一方面却又希望新员工一进公司就能马上派上用场,忽略了新人们在适应新工作...
为你科普进行 方案票选 的多种方法! 一旦构思会议完成,就必须收集、分类、细化和缩小范围,以便团队能够从候选列表中选择最佳解决方案、想法和策略。 方案票选 有哪...
没有经过整理记录的实验不是一个好实验! 做好实验管理,从开始到结束,完整地记录你设计的实验是如何展开的 下载模版 增长实验画布模版 更多阅读 规模化增长...
问题 如何区分什么问题值得花时间去解决? 如果我们知道不是所有的问题都值得花时间去解决,例如,进行设计冲刺,我们如何区分好的与坏的问题?由于问题本身具备不一样的...
问题 如何使用 5 Why 分析 工具刨根问底? 解决方案 上世纪80年代,美国华盛顿广场有名的杰弗逊纪念馆,因年深日久,墙面出现裂纹。 杰弗逊纪念馆长这样 ↓...
问题 如何锻炼团队成员的右脑思维?如何提高大家的创新能力? 如何进行创新,如何设计新的产品和服务,如何寻找新的解决方案,如何制定企业新的流程,如何进行企业的变革...
问题 你是否正在开发新的业务产品或服务? 通过“想法卡片”工具帮助你: 通过回答关键问题来总结你的想法。谁是你的目标受众?你在解决哪些问题?解决方案是什么? 让...
SCAMPER是什么? SCAMPER法,又被称作奔驰法。是由鲍勃·埃伯勒(Bob Eberle)于1970年代初期创建的一种思维工具。这种方法被在设计冲刺中常...
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当你和团队需要制定增长实验时,你们需要有详细的增长规划以驱动大量实验的开展。请仿照下例,结合课程内容,完成你团队一定时期(比如季度、月度)的增长规划图吧! 增长...
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