制定产品规划

有一个绝佳的产品方案,并且这个方案也得到了不少用户认可。你觉得这个产品已经成功了一半?但是实际情况是,你最终产品的成功还很远。没有一个负责迭代、质控以及用户反馈的计划就想开发出伟大产品几乎是不可能的。

一、为何开发一个伟大的产品很难?

二、制定产品路线图,让团队对产品的开发方向达成共识

(1)识别分解产品需求

(2)产品需求归类分组

(3)产品需求估算排序

① 评估每一项需求的价值,并进行量化(给需求的用户价值和商业价值打分)

② 评估每一项需求的工作量,并进行量化(给完成需求的难易程度打分)

③ 确定需求的相对优先级

(4)确定需求时间框架

三、推荐工具

(1)国外制作产品路线图工具的常用工具

课程推荐:如何做好方案用户验证

文章来源:

  1. 《工具模板|如何制定产品路线图? 》作者:少穻,2018-12-04
点个赞鼓励一下作者吧~

加入创新交流群

免费送7大行业30案例 及时看最新指南/研报
点赞
收藏
请用微信扫码分享哦~
分享

勿删,用于自定义目录加锚点,隐藏即可

相关文章推荐

0 thoughts on “入门指南 | 如何4步有效制定产品规划 ( Product Roadmap )

  1. 产品需求估算排序非常关键,需要考虑多方面因素来对需求进行量化评估,以决定需求的优先级。

  2. 这篇文章对于团队管理非常有帮助,相信遵循这四个步骤的制定路线图可以提高团队工作效率。

发表回复

点赞
收藏
请用微信扫码分享哦~
分享

还差一步
扫码锁定入群名额

加我时请备注下方群名

创新战略交流群

免费送“2024新业务孵化/战略创新指南”

B2C增长创新群

免费送“10大消费行业50个增长案例汇总”

B2B增长创新群

免费送“7大B2B行业30个增长案例汇总”

AI应用创新群

免费送“20篇AI研报+110套GPT提示”
关闭按钮
欢迎来到Runwise即能创新社区!
登录装饰图,三个人围坐在电脑前,对某个灵感进行沟通和讨论
已有账号?
电话咨询
7x24热线,欢迎致电咨询
微信咨询
扫码添加专家微信
扫码添加专家微信
享专家1V1咨询