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入门指南 | 如何4步有效制定产品规划 ( Product Roadmap )

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制定产品规划

有一个绝佳的产品方案,并且这个方案也得到了不少用户认可。你觉得这个产品已经成功了一半?但是实际情况是,你最终产品的成功还很远。没有一个负责迭代、质控以及用户反馈的计划就想开发出伟大产品几乎是不可能的。

一、为何开发一个伟大的产品很难?

二、制定产品路线图,让团队对产品的开发方向达成共识

(1)识别分解产品需求

(2)产品需求归类分组

(3)产品需求估算排序

① 评估每一项需求的价值,并进行量化(给需求的用户价值和商业价值打分)

② 评估每一项需求的工作量,并进行量化(给完成需求的难易程度打分)

③ 确定需求的相对优先级

(4)确定需求时间框架

三、推荐工具

(1)国外制作产品路线图工具的常用工具

课程推荐:如何做好方案用户验证

文章来源:

  1. 《工具模板|如何制定产品路线图? 》作者:少穻,2018-12-04
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