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团队决策太低效?四象限分析图教你快速筛选可行方案

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四象限分析图是什么?

四象限分析法顾名思义,就是通过水平和垂直分割线(分别代表了“可行性”和“潜在影响”两个评估维度)将图表区域划分成四个象限,从而直接展示出数据划分区域。在思维发散和收敛的阶段,我们用四象限分析图把众多元素放在一个分割好的平面里研究和比较,这个工具也可以运用于构思阶段的创意想法评估。

 

 

如何应用四象限分析图?

1. 在白板上画出四象限分析图

横轴为可行性。可行性是指方案的可行性,可以从商业可行性(business viable)、技术可实现(technical feasible)和用户有需求(user desirable)三个维度进行评估。

纵轴为潜在影响。潜在影响是指对企业目标的关联性,潜在影响越高代表的对企业目标实现的影响越大。

 

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2. 成员将想法分类贴在不同的象限中

团队成员讨论,并根据讨论结果将所有解决方案按照“可行性”及“潜在影响”两个维度分类。在评估过程中,思考三个问题:为什么这个问题值得解决?它对贵公司产生什么影响?它会对你的用户带来什么价值?

 

3. 选出可行性高且潜在影响大的解决方案

四象限中,我们应该重点关注可行性高且潜在影响大的解决方案,在下阶段进一步推进。

 

扩展阅读

如何激发团队的创意构思?

团队应该如何清晰定义问题?

 

 

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