创新工具 | 打破思维定式，掌握SCAMPER法七大创新策略及提示词

在使用SCAMPER法时，我们只需在每个单词下列出在该思维方式下想要询问的问题。以下是七种思维方式可以提出的一些问题示例：

2.1 Substitute 替代

侧重于产品、服务或解决方案中可以被其他方案替代的部分。在这一部分的探讨中，成员将重点讨论如何寻找可替代方案。这部分的问题包括:

• 在不影响产品或服务整体的情况下，流程的哪一部分可以替换?
• 我们可以替代或交换哪些部分来改进产品？
• 在这个过程中，哪些部分可以用更好的替代方案替代?
• 产品或服务的哪些规则是可以被替换的？
• 产品还能卖到其他地方吗?
• 在应用场景下，除了使用目前的产品，用户是否可以替代其他产品？
• 我们可以用更简单的方法来代替这个过程吗?

2.2 Combine 结合

倾向于分析合并两种想法、流程或产品的可能性。在某些情况下，结合两个创新的想法可能会带来一个创新的产品或技术，从而带给公司竞争优势。

• 我们可以合并两个步骤吗?
• 我们可以结合A产品与B产品以创建一个新产品吗？
• 我们公司可以与市场上的另一个合作伙伴合并资源吗?
• 我们能把两种或多种成分混合在一起吗?
• 我们能把X和Y技术结合起来吗?

2.3 Adapt 适应

关注于调整产品或服务以获得更好的输出。
这种调整的范围覆盖了微小变化和重大变化。 “适应”是通过改进现有方案的最有效方式之一，适合在头脑风暴会议集思广益。会议可以包括以下问题：

• 为了让产品达到更好的表现，我们需要改变什么?
• 我们还可以使用其他哪些产品或想法作为灵感？
• 我们如何改进现有的流程?
• 我们如何调整现有的产品?
• 我们怎样才能使这个过程更加灵活呢?

2.4 Modify 修改

以创新想法或解决问题的方式改变过程。“修改”更多强调的是调整产品或服务整个过程。例如，它可以以减少项目流程为目标，或者改变我们看待问题的角度。提出的问题包括:

• 我们如何改变产品的外观？
• 我们如何改变产品的功能以让它运作更高效？
• 我们可以增大目标用户群体吗？
• 我们可以添加额外的功能或服务吗？

2.5 Put to Another Use 改变用途

如何将当前的产品，技术或服务用于其他用途，产品是否能满足其他细分市场的需求，或者如何使用现有的产品来解决某个特定问题。问题包括：

• 我们的产品还可以用来做什么?
• 其他用户群体会如何使用这个产品？他们可以从该产品中受益什么?
• 还有哪些用户需要或想要我的产品?
• 它能被原本不打算使用的人使用吗?

2.6 Eliminate 去除

顾名思义，此技术的目的是识别产品、设计或服务中可以消除或简化的部分。它还有助于探索项目中不必要的部分。与这部分有关的问题包括:

• 在不改变其功能的情况下，我们可以移除什么?
• 如果我们移除了产品或设计的一个部分，会怎么样?
• 在达到同等结果的情况下，我们可以如何减少人力和成本的投入?
• 产品可以做得更小或简单吗？
• 我们如何简化产品？

2.7 Rearrange 逆向或重组

最后，逆向或重排技术的目的是在更改、重新排序或逆转产品时发掘创新的解决方案。带着“如果这个过程反过来或产品重组”的思考，能帮助我们激发创意灵感。这部分的问题包括:

• 如果我们逆转这个过程会发生什么?
• 如何重新安排当前流程以获得更好的输出?
• 我们反过来考虑这个问题会如何呢?
• 我们可以交换元素吗?