启发：竞品案例研究
思考 你有遇到过苦思冥想出来的方案，发现市场上已经有类似的吗？ 你有了一个新的想法，然后去百度搜索一下，却发现已经有大约10个人在同行业或不同领域，做同样的事情...
如何激发构思与优选方案
思考 在保证决策民主的前提下，如何高效完成决策？ 许多企业的重大决策通常只由几个人甚至一个人来决定。这种决策带来风险：由于决策者掌握的信息有限，造成决策的严谨性...
创意构思的价值
思考 南北战争爆发后不久… 美国前总统林肯召集内阁成员，要在一天在8万士兵中选1名优秀统帅。内阁大臣们纷纷发表意见。但由于推荐的候选人不同，这些内阁...
如何做好冲刺后规划
思考 [forminator_poll id=”40156″] 深度学习 Previous Next 反思 马上行动 再次回顾设计冲刺的...
为什么冲刺后需要制定计划？
思考 设计冲刺后， 一切又打回原样了吗？ 这一阶段，你的团队已经经历了设计冲刺的所有环节： 接触用户以识别关键的用户问题 团队构思解决方案和制作原型 计划和执行...
用户验证4个关键环节
思考 用户验证方法在广泛使用吗？ 谷歌风险投资机构目前已专门推广用户验证方法，帮助超过100家初创公司进行用户验证，学习更多，做出更好的决定，并更快地行动。 例...
为什么执行方案前要用户验证？
思考 [forminator_poll id=”33656″] 深度学习 横屏观看更清晰 Previous Next 反思 马上行动 要...
决策后续计划与总结反思
【思考】 [forminator_poll id=”33658″] 深度学习 横屏观看更清晰 Previous Next 反思 马上行动...
记录与分析用户反馈
【思考】 [forminator_poll id=”33657″] 深度学习 横屏观看更清晰 Previous Next 反思 【马上行...
如何进行现场访谈
思考 [forminator_poll id=”33655″] 深度学习 横屏观看更清晰 Previous Next 反思 马上行动 要...
如何设计访谈提纲
思考 [forminator_poll id=”33654″] 深度学习 横屏观看更清晰 Previous Next 反思 马上行动 一...
招募5位真实用户
思考 [forminator_poll id=”33653″] 深度学习 横屏观看更清晰 Previous Next 反思 马上行动 完...
原型内部验证
思考 “快速原型是设计冲刺中最有挑战，也最充满乐趣的一天” D S C 社区 专注有趣设计思维的创新创意社群 当你们分工协作做好了原型，恭喜！但这并不是结束。 ...
团队分工 制作高保真原型
思考 [forminator_poll id=”33651″] 深度学习 横屏观看更清晰 Previous Next 反思 马上行动 要...
选择合适的原型 & 工具
思考 [forminator_poll id=”33648″] 深度学习 横屏观看更清晰 Previous Next 反思 马上行动 要...
如何快速原型
思考 团队如何高效地制作原型？ 快速制作产品原型的目的是让产品方案变成真实可体验的产品。原型设计是一种强大的工具，因为团队可以根据最终用户的需求来设计产品方案。...
快速原型的价值
【思考】如何最快最有效地验证方案 ？ [forminator_poll id=”33649″] 深度学习 横屏观看更清晰 Previou...
组建团队 & 明确规则
思考 “我相信 ‘专注’ 会是我们整个故事的关键词” Dana Vetan 设计冲刺学院的培训总监 & 创始人 过去 1 年，人们随时都在面临超过 11...
如何梳理用户画像
思考 构建好用户画像对团队有什么好处？ 我们都对打标签这件事并不陌生，在聊天工具里通过标签分类可以更快找到联系人，在内容类App通过兴趣偏好标签可以快速锁定想要...
如何分析业务现状
思考 企业关注业务目标、产品/服务将产生的影响 业务目标跟设计冲刺有什么关系？ 在设计冲刺失败的原因中，有1个排名靠前： 解决一个与公司/利益相关者愿景不一致的...
定位业务难题的4步骤
思考 Charles F. Kettering 如何保证设计冲刺关注“值得解决”的问题？ Charles F. Kettering—— 前GE首席科学家、著名...
定位业务难题的3个价值
思考 [forminator_poll id=”33638″] 深度学习 横屏观看更清晰 Previous Next 反思 马上行动 立...
如何写好重构问题的4W
思考 你被要求解决的问题，真的是你需要解决的问题吗？ 2019年诺贝尔经济学奖揭晓，获奖者是三位致力“减贫”研究的学者，他们通过实地研究挖掘贫困的根源，找到了解...
通过用户体验历程图找问题
思考 梳理好用户体验路径，对设计冲刺有多重要？ 我们可以连续进行数周的设计冲刺和产品迭代，但是我们投入时间精力最后产出的结果都是未知数，除非我们真的花时间去了解...
产品探索冲刺
思考 [forminator_poll id=”33637″] 深度 Previous Next 反思 马上行动 产品探索冲刺 找到和业...
增长设计冲刺
思考 [forminator_poll id=”33636″] 深度 Previous Next 马上行动 增长设计冲刺 增长黑客与设计...
设计冲刺是什么？
思考 [forminator_poll id=”33641″] 深度学习 横屏观看更清晰 Previous Next 反思 马上行动 观...
为什么要用设计冲刺？
思考 [forminator_poll id=”33644″] 深度学习 横屏观看更清晰 Previous Next 反思 马上行动 阅...
增长黑客的最佳实践
【思考】对于 可口可乐 这个行为，你怎么看？ 2017年，可口可乐公司宣布：可口可乐将设立首席增长官（Chief Growth Officer）代替首席营销官（...
增长黑客是什么？
【思考】你知道 Dropbox 这个 增长奇迹 吗？ 这只是众多增长奇迹的一个！随着Facebook、Twitter、Airbnb等公司的腾飞， 人们在谷歌和百...
为什么需要增长黑客？
【思考】为什么营销变得 越来越难 ？ 0 倍营销费用的增加 说到营销，无论甲方乙方，都觉得现在的营销太难做了。相比过去直接通过电视和纸媒投放广告就能带来效果，现...
敏捷开发的最佳实践
【思考】敏捷开发能应用在IT开发以外的其他商业领域吗？ 0 % 受益于敏捷工作方式 敏捷开发是一种迭代、循序渐进的开发方式，在互联网时代被广泛应用于软件开发的过...
什么是敏捷思维？
【思考】你知道有多少产品死在了长周期的开发上？ 0 % 项目因为开发周期长而受到影响 在开发过程中，需求发生改变是很常见的。 超长的开发周期，意味着用户需求会发...
为什么需要敏捷思维？
【思考】为什么项目管理越来越难？ 0 % 精力被无意义的被耗费 在你过往经历过的项目中，是否遇到过这些情况？ 计划赶不上变化，好不容易做出来，市场已经变了 团队...
设计思维的最佳实践
设计思维真的有用吗？谁在 成功实践 ？ 在德勤一份《全球人力资本趋势》调查中显示，越来越多的企业认识到要商业环境的复杂性影响到企业的成功，而设计思维在解决这个问...
什么是设计思维？
思考： 设计思维 和设计师使用的创意工具有什么关系？ 设计思维源于设计师的创意工具，但不限于设计师使用。 设计思维还会涉及到产品、业务、技术和设计多个领域的协同...
为什么需要设计思维？
思考：生活中每天都有数不清的 挑战和难题 ，你是如何应对的呢？ 在产品设计和运营工作中，这些复杂问题往往难以解决，并造成大量资源浪费和时间成本。 产品新功能无人...
什么是精益创新思维？
【思考】你的团队具备新时代的创新思维吗？ [forminator_poll id=”33633″] 【深度】精益创新过程中，核心思维有哪...
为什么需要精益创新思维？
【思考】这些关于企业创新的数据，带给你的启发是什么？ 0 % 高于创新力弱的企业 PWC旗下的全球战略咨询团队Strategy&的《全球创新1000强研...
敏捷招聘的三步
【思考】为什么你想要尝试敏捷招聘？ [forminator_poll id=”33629″] 【深度】看板 + 实验 + 反思 = 更快...
为什么招聘可以引入敏捷
【思考】招聘过程中的困扰 0 倍 营销费用的增加 在过去的招聘中，你是否遇到过下列问题？ 不知道要招多少人 各个平台都在发布招聘信息手忙脚乱 招来的人员不好用 ...
敏捷营销的三步
【思考】采用敏捷营销到底意味着什么？ 20 % 依据反馈能够快速有效地更换营销方向 以前的市场营销更像是一个campaign，一个campaign的运作只需从计...
为什么营销可以引入敏捷
【思考】现在的营销环境有什么变化？ [forminator_poll id=”33639″] 【深度】传统营销难以为继，要以“实验”驱动...
敏捷创业的三步
【思考】与上一课节的小林一样，小刘也想创业…… 小刘也想把家乡米粉（湖南米粉）带到大城市（北京），但与小林不同，他用敏捷的方法，通过小步快跑，用最低成本不断迭代...
为什么创业可以引入敏捷
【思考】万众创业潮下，失败几率为何这么高？ 0 % 首次创业失败率 腾讯企鹅智库曾对20多个省市的5万多网民做过一项创业意向调查，结果显示：从来没想过创业的人，...
为什么要重视优化流程？
【思考】在团队的工作中，有多少精力被无用的事情耗费？ 0 % 时间用于给需求排序 不断有新的需求诞生，要给新需求定义优先级 已经开始的开发工作被新需求打断 多项...
Supercell 如何打造敏捷团队？
思考 相比许多公司可能终生就只能做出一款颠覆性的产品…… 来自芬兰，成立仅10年的Supercell却连续成功： 过去六年总收入超过120亿美元 发布的四款游戏...
大象起舞：平安银行敏捷组织转型记
思考 金融机构敏捷转型的重要性和必要性不言而喻。你不主动改变，别人就会来改变你。主动迎合移动互联网和智能化时代用户的需求，提升能力，甚至引领，否则会被淘汰。 蔡...
领航方向：产品负责人（PO）
故事载入 确定了小李转型成为ScrumMaster之后，他们需要确认其他角色的人员。 顾问：“小李，上周咱们讨论完了ScrumMaster，今天咱们该说说产品负...
方法把关：敏捷专家（SM）
思考 敏捷专家，一听，这是一个什么角色？ 听起来像是一个教别人怎么用敏捷这套工作方法的教练、老师。 是，但最重要的是，这需要改变团队的工作习惯。 本性难移。 这...
敏捷团队角色与协作模式
深度学习 Previous Next 反思 上一课节 下一课节 恭喜完成本课节学习！你的坚持和反馈都很重要，请根据你的学课体验，为本课节打分
授权自治敏捷团队：释放生产力
[forminator_poll id=”11638″] 深度学习 Previous Next 反思 微课介绍 下一课节 恭喜完成本课节...
规模化阶段实验
【思考】为什么营销变得越来越难？ “Never stop testing, and your advertising will never stop impro...
PMF阶段的实验
【思考】为什么营销变得越来越难？ “我们今天能想与众不同的点子，并很快就看到效果，因为很快能上线它，验证它，如果不对就下线，如果还有改进余地，下个星期再去改它。...
业务萌芽阶段的实验
【思考】最小可行性产品（MVP），最小是多小？ 由于精益创业的兴起，MVP（Minimum Viable Product：最小可行产品）越来越火。但是很多人不知...
完成产品实验设计
【思考】没有科学的产品实验设计，就没有海量的实验上线，更不会有日新月异的产品迭代 “将实验变成工作流程是Facebook成功的关键。你现在看到的脸书背后是1万个...
从0开始产品实验设计
【思考】你的团队，有用「实验」的方式做业务吗？ “作为一个公司，为什么要做实验？只有不断实验，你的团队才能不断学习到：在这市场上什么是有效的，什么无效的。” S...
实验的核心原则
【思考】我们的实验做了不少，为何还是像在瞎忙活？ 0 个 同时进行的实验数 如今，那些快速增长的公司都建立起了实验文化，鼓励公司员工在日常工作中开展大量的实验。...
实验是什么
【思考】你如何理解「实验」？ [forminator_poll id=”33616″] 【深度】实验到底是什么？ Previous Ne...
实验的重要性
【思考】你知道应该如何应对商业世界中的未知数吗？ 即使是那些有多年经验的企业家，都开始认识到许多无法控制的因素会影响公司的增长率和盈利能力。 在如今这个多变的市...
团队共识问题与输出方案
【思考】你希望团队通过“海星”反思会达成什么？ [forminator_poll id=”12479″] 这里需要删掉！！！！！！！！ ...
成员自我反思与贡献想法
【思考】 为什么总结反思会议总是流于形式？ 0 % 与会者认为：问题无法在会议上解决 枯燥、形式化、低产出是反思会无效的三大主要原因 其中，更有多达48%的人认...
迭代成果演示与需求调整
【思考】如何开好迭代评审会？ 0 倍 营销费用的增加 评审的反馈和结果，可以让团队始终做正确的事情，可以显现不同团队的水平，可以提高项目团队的投入度和紧迫感。 ...
为什么要开迭代评审会？
【思考】如何提高项目团队的投入度和紧迫感？ 0 % 项目完成速度的增加 一家EPR软件公司在引入评审机制后， 1、团队成员的平均投入度从50%提高到70%，紧迫...
执行-验收-调整让计划滚动向前
【思考】工作中你是否遇到过障碍、干扰？ 0 分钟 才能恢复工作状态 一项平均数据表明：工作中受到干扰的人平均需要 23 分钟才能恢复干扰前的工作状态 你有多大把...
每日站会明确计划
【思考】你的团队是否有“拖延”倾向？ 0 % 的人习惯性短期拖延 留心！你的团队可能也有拖延症！回顾一下，你的团队成员最常出现过以下哪些情况？ 计划的任务总是无...
轻松搞定迭代反思会
深度学习 Previous Next 反思 上一课节 下一课节 恭喜完成本课节学习！你的坚持和反馈都很重要，请根据你的学课体验，为本课节打分
轻松搞定迭代评审会
深度学习 Previous Next 反思 专家建议 为确保迭代评审会议的成功，需要 PO 事先声明会议纪律 提醒与会人员不要跑题 不要指责别人 提醒 客户/用...
以燃尽图监控迭代进度
思考 正在运用敏捷的你是否能快速回答以下问题： 身处在 Scrum 团队中，我如何知道团队目前完成本 Sprint 既定的多少任务？ 我能否准确预计团队能否在迭...
实践每日站会
思考 您是否有尝试过参加员工分享当前工作进度的会议，这些会议有什么弊端？ 站会有点浪费时间，好不容易进入工作状态又被打断，太烦了！” 讲道理，站会不就是变相跟领...
敏捷执行与快速调整
【思考】为什么计划总不能按进度完成？ [forminator_poll id=”11494″] 【深度】敏捷方法：执行要日毕日清，从反思...
精益创新系列介绍
回顾 & 精益系列介绍 经过 精益创新101 两个微课的学习，我们已经知道：精益创新（lean innovation）是什么、它的精髓、它的适用性和误区...
精益创新的适用性和误区
思考：精益创新实践，可以从哪些场景出发？ [forminator_poll id=”33599″] 深度学习 Previous Next...
以实验初步实践精益
思考 初始精益创新，常常有这样的“误会”： 它最初用于创业，那么是不是只有创造商业模式之类这种大项目，才能运用精益？ 我已经知道精益创新的核心和三大原则，但怎么...
精益创新3大原则
【思考】你对「精益创新」存在这种误解吗？ 「精益」这个概念最早源于丰田汽车的生产方式，强调将生产过程中一切无用、多余的东西精简。 它并不是廉价和小规模的代名词，...
精益创新是什么
思考 你知道吗？硅谷最爱玩的其实是失败 说起硅谷，大家对它的第一印象一定是创新之城。在这里： 诞生了许多伟大的科技巨头公司 引领了四次的创新浪潮，每次皆让产业...
传统创业为何失败？
思考： 0 % 用户访谈未得出明确验证结果 来自《Frequently Asked Questions About Small Business, 2018》 ...
敏捷工作4大原则
【思考】敏捷团队的4个工作原则，能给我们带来什么？ 0 % 的公司表示采用敏捷方法有助于提高团队的生产力 在过千个软件开发项目中，我们发现： 敏捷创新方法将平均...
为什么要提升团队工作效能？
【思考】为什么我们要提升团队工作效能？ [forminator_poll id=”11076″] 【深度】敏捷的团队工作原则，能让你有效...
为什么要用自组织小团队？
【思考】为什么命令控制型团队无法激发员工的潜力？ 0 % 团队未能充分激发员工潜能 德勤领先创新中心的变化指数（The Shift Index），五个雇员中只有...
为什么需要敏捷
【思考】为什么项目管理越来越难？ 0 % 精力被无意义的被耗费 在你过往经历过的项目中，是否遇到过这些情况？ 计划赶不上变化，好不容易做出来，市场已经变了 团队...
敏捷，从改变思维开始
【思考】你知道有多少产品死在了长周期的开发上？ 0 % 项目因为开发周期长而受到影响 在开发过程中，需求发生改变是很常见的。 超长的开发周期，意味着用户需求会发...
如何绘制详细的团队画布
【思考】乔丹的这句话，能否让你有共鸣？ [forminator_poll id=”33593″] 【深度】用详细版团队画布，更全面地达成...
如何绘制基础版团队画布
【思考】你认为目前你的团队目前处在什么阶段？ [forminator_poll id=”33592″] 【深度】稳扎稳打，和成员一起绘制...
为什么团队画布很重要
【思考】团队协作效率低，到底是因为什么？ 0 % 的团队在低效运作 : ( 一项涉及700个企业团队的研究表明：只有17%的团队是真正高效运转的，剩下83%的团...
制定行动计划
【思考】在工作中，你曾经尝试过哪种培养方式？ [forminator_poll id=”33589″] 【深度】只有规划，没有行动，等于...
制定员工发展计划
【思考】你曾经试过进行绩效面谈吗？ 0 % 员工认为对成长有利 几乎所有公司都会进行员工发展和绩效面谈，但一项研究显示： 只有 14%的员工认为这真正有利于他们...
为什么要挖掘成员潜能
【思考】你认为现在的工作可以充分发挥你的能力吗？ 20 % 工作未能充分发挥潜力 过度劳累，效率低，收入报酬不如意…这是员工的普遍抱怨，也有许多人认...
如何帮助入职1-3个月新员工
【思考】 如何帮助新员工度过离职高危期？ 0 % 半年内重新开始投简历 企业都知道，新人半年内的离职率是很高的。根据《哈佛商业评论》的报道，33％的新员工在入职...
如何帮助刚入职新员工
【思考】如何让离职率不那么“疯狂” ？ 14.5 0 % 互联网员工离职率 新人的离职无疑对企业造成了成本浪费，包括：招聘流程/入职培训/公司福利等等。而当企业...
优化团队的综合能力结构
【思考】你能否马上说出团队中1位复合型人才？ “企业就是人事，人事就是万事。三星的人才观不能缺少招聘和培养 T 型人才。” 李健熙 三星掌舵人、韩国首富 复合型...
复合型人才的价值
【思考】新时代下人才需求正在变化，你应该做专才、通才还是复合型人才？ 99 % “想在这个社会混出来，你不需要在某个能力达到前百分之一，万分之一...
增长会议
结束了一个周期的实验后，如何 开启下个周期 的实验？ 增长会议是完成增长实验循环闭环的一步。整个增长实验过程是围绕增长会议开展的。 增长会议的目的是总结之前的实...
实验结果分析
赫尔曼·艾宾浩斯 @Ebbinghaus有话说 Twitter Instagram Linkedin-in Weixin 我的著名理论”艾宾浩斯遗忘曲线“告诉大...
设计并开展实验
[forminator_poll id=”13205″] 深度学习 Previous Next 小试牛刀：身在某音乐软件增长部门的你要负...
产生实验想法和优先级排序
【思考】如何确定团队应该 首先执行的idea ？ 当团队产生了大量的增长想法后，快速识别一个值得率先执行的想法是比较棘手的。因为，在还未实现想法前，我们通常无法...
分析数据和形成实验假设
【思考】一家银行想进行 数字化创新 ，它应该怎么做？ 银行业步入数字时代，近几年间不断试水数字化创新转型。大家都知道，国内外不少银行都建立了「创新实验室」，希望...
为什么要做实验？
【增长战术执行】课程回顾 在上一微课中，我们学到了如下的核心知识点： 增长黑客的基本原则是审视增长的基础（PMF达到40%） 团队长期高效的增长效果有赖于一个系...
如何制定增长规划
导入：确定 增长战略 时，你知道哪个指标对你的团队最重要吗？ zillow是线上房地产信息公司，每年内部会制定增长目标，每年有不同的主题和侧重。 搜索引擎优化（...
为什么要制定增长规划
导入：没有追逐增长的 目标 就没有成绩 为什么公司、组织都会有战略目标？ 为什么员工会有kpi和okr？ 为什么增长黑客强调北极星？ 上面3个问题其实都是在回答...
