为什么要用自组织小团队？

为什么要用自组织小团队？

【思考】为什么命令控制型团队无法激发员工的潜力？

团队未能充分激发员工潜能
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德勤领先创新中心的变化指数（The Shift Index），五个雇员中只有一个会全身心投入工作，75%的雇员缺乏动力和激情，只有15%的团队才能完全展现他们的潜力

原因可能是：

 

  • 缺乏透明性和反馈机制
  • 太过关注于项目计划的所有细节
  • 太固守预设的里程碑和明确的结果，不拥抱变化

【深度】自组织小团队做得更快更好

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【反思】自组织小团队可以帮助你应对哪些挑战？

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【马上行动】思考你的团队管理风格

要点

  • 你的leader有这样的特点吗？
  • Ta 偏向于掌控团队工作的所有安排
  • 严格让成员按照自己的方式来做事
  • 在一定程度上成员会感到不舒服

拓展阅读

“最优秀的架构、需求和设计都源于自组织团队（self-organising）之手”，敏捷宣言（Agile Manifesto）如是说。这提出了一系列问题：什么是自组织团队？为什么我们需要他们？自组织团队有什么不一样？有什么办法可以使这种团队模式脱颖而出？

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