掌握消费品行业2024年增长新策略。深入了解如何在价格战和成本压力下重塑业务模式，实现盈利性增长。

• 八项能力：投资于八项关键能力，推动以客户为中心的转型。
• 转型效果：专注于这些能力的企业更有可能满足客户需求，实现商业目标。
• 增长重塑需求：消费品公司（CPGs）需要根本性地重塑他们的业务，以重新点燃盈利性和基于销量的增长。
• 价格增长的局限：2023年由于成本通胀导致的价格上涨，使得消费品行业全球销售额增长接近10%，但这种增长模式不可持续。
• 利益相关者影响：长期盈利增长与公司对所有利益相关者（不仅仅是股东，还包括消费者、客户、员工和地球）的积极影响有关。
• 数字和可持续性能力：数字和可持续性将成为CPGs区分自己和创造未来增长的关键能力。
• 消费者、客户和运营模式：2024年的战略优先事项包括消费者、运营模式和客户，数字和环境、社会及治理（ESG）也应成为未来几个月执行议程的核心部分。
• 简化与增长：超过四分之三的高管计划合理化他们的SKU、品牌或市场组合，以应对复杂性成本，但同时也要理解复杂性的好处。
• 数字议程：对于已经打好基础的公司来说，2024年将是大幅简化其数字议程、专注于快速扩展其最有价值的两到三个数字用例的机会。
• 可持续性领先：从实现净零排放到消除废物，未来的领导者将主动实现一系列可持续性目标，而不是等待他人找到解决方案。
• 未来运营模式：高管们知道CPG运营模式必须发展，这在我们调查的大多数高管中已成为优先事项。
• 大胆行动：通过与领先消费品公司的高级执行官们的多次对话，我们对他们在普遍不确定性面前表现出的无畏乐观态度印象深刻。

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