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领导团队 是指领导成为核心和引领者，凝聚团队成员，让他们彼此之间高效协作，才能更有效地推动团队发展。 要做好团队建设工作，首先要了解如何成为一名有影响的领导，再者需要十分了解员工们的工作技能，善于运用团队沟通技巧建立团队成员之间的联系，适时开展团队建设活动。 团队领导最大的工作任务就是聚集团队的力量，推动团队的发展。 一个有效的团队会胜过一个人单独工作得到的效果，因为它是团队团结共同完成特定的任务、项目，工作的过程中能够互帮互助的一个集体。
还在迷信“成长型思维”？研究证实其对成功的解释力仅为8%！本文揭示了真正驱动管理者成功的“战略五力”核心框架，教你用5大能力（构建框架、决断选择、驱动执行等）将...
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在瞬息万变的商业环境中，构建无可挑剔的营销团队结构的重要性毋庸置疑。营销团队的力量不仅在于其成员的个人才能，还在于这些才能如何有效地协调在一起。建立完美的营销团...
RACI模型是一种权责分配的责任矩阵，为团队明确执行、决策、顾问和知情等角色，保障任务的高效完成。它通过横纵向检查流程，避免权责不清或任务推诿问题，确保团队能够...
创新管理者不仅需要了解自己的优势，还需要明白如何平衡团队之间的思维类型，以便更好地执行创新项目。许多公司都将创造力作为各级员工，特别是一线员工的核心能力，当然也...
高效领导者的习惯会归结为个性特征和对成功的真正兴趣。糟糕的领导力会使员工远离工作投入和激情。领导者的工作是强调和鼓励员工做得更好，要为员工创造一个可以最大程度发...
探索专为中国中高级职场人士、创业家及创新精英设计的团队建设活动。本文深入分析了如何通过战略性指导和全面方案推动团队发展，提升团队凝聚力，并有效回应冲突。了解如何...
索尼、德勤、Google这些企业在绩效变革上的成功与失败以及OKR的出现，在影响其他企业对绩效变革的看法。本文中，GE通用电气的人力资源合作伙伴将会为大家讲解G...
搭建一个高效运作的团队，不仅需要投入精力，不断反思，更需要部署一个详尽的团队搭建流程。需要记住的是，团队是由成员之间的关系构成的，因此每一段关系都需要被关注到。...
近年来新消费的火爆促使更多年轻的品牌工作者有更多机会实现职位跨越，但同时，市场的不确定性也增加了对品牌工作者的技能要求。我们整理了一位合格的 品牌策略总监 的工...
哈佛商学院的一项研究显示，大公司CEO平均每周要开37次会议，会议时间占总工作时间的72%。没有哪个管理者可以离开会议开展工作——会议在很大程度上决定了管理者的...
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深入分析字节跳动在快速成长中如何应对团队文化稀释和管理困局，恢复组织竞争力。探索字节跳动背后的组织管理机制，包括信息通畅的文化、预设信任与放权文化，以及招纳厉害...
决策是每个管理者日常工作的重要组成部分，有一个能提升决策成功率的方法是让你的团队也参与进来，团队决策的好处就是通过让不同学科和文化背景的人参与到对话中来，你可以...
制定组织层面的共同指标，能帮助您的组织与战略计划保持一致，使您的团队能够专注于长期战略目标，并按照其目标执行并扩大公司规模。 当每个部门和部门成员知道他们在公司...
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