创新洞察｜从2千个Scrum团队实证4大敏捷力提升组织绩效
文章目录 敏捷是自组织的，能频繁交付价值，与利益相关者密切互动，并且是可持续优化的， 敏捷团队（ 如Scrum团队 ） 在真实的商业实践中，真的如此吗？还是所有...
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敏捷团队 是指VUCA时代只有自组织小团队才能更快适应外界变化，权威专家认为敏捷团队3个原则为：简洁但强大的反馈，紧密协作是王道，价值交付的改进。Runwise的10+年创新咨询经验，助您4步打造快速适应性的敏捷团队.
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入门指南 | 敏捷开发团队成熟度评估参考标准
当一个产品团队采用敏捷开发模式时，如何来确认这个团队是否真的已经敏捷了呢？这是非常重要的，在日常工作过程当中，团队的工作模式很大程度上会受团队负责人或者服务性领...
信息图 | 4次会议2次回顾，业务驱动型敏捷团队日常
Sprint迭代会议中都会做一些什么事情呢？本文为您介绍 业务驱动型敏捷团队常用的6大 敏捷会议 模式：4次sprint标准会议+2次业务梳理。[caption...
入门指南｜打造全能团队真正实现敏捷运营的4个关键
敏捷实践和真正实现敏捷有很大区别。我相信如果您理解敏捷宣言、4项价值观和12条原则，那么实现敏捷是相当容易快捷的。但根据我的经验，很多原因导致很难真正实现敏捷。...
看OKR与Scrum如何强强联手？
我们收到很多问题询问如何把 OKR 和其他框架结合起来使用，以便管理组织的人员、流程和活动。 软件开发公司最喜欢用的框架之一就是Scrum，Scrum是一个诞生...
入门指南 | 一文了解敏捷团队的关键角色之一 敏捷专家 Scrum Master
敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。Scrum和XP就是敏捷开发的具体方式。 Scrum的英文意思是橄榄球...
最佳实践 | 为什么开反思会时，你的成员总是沉默寡言？
身边的很多产品经理朋友经常向我反馈程序员们不爱交流，不爱表达，开迭代回顾反思会的时候也比较沉默寡言。但我认为，团队的交流氛围是可以靠一些小方法和小技巧培养起来的...
打造敏捷组织，需要下足系统功夫 | 特别策划
目录 Add a header to begin generating the table of contents 本文将介绍 无限极敏捷实践 。 进入后疫情时...
方案研究 | 如何实践敏捷研发领导团队
研发领导者当前面临的挑战和变化 回到工业经济中，公司所面对的竞争对手很少，只有类似的商业模式，封闭的市场以及弱势的客户。技术周期持续很长时间，并且通过降低价格或...
入门指南 | 敏捷团队如何做长期、短期的团队规划？
“我们敏捷团队的字典里没有‘规划’这个词。” 如果你曾经与敏捷团队合作过，你很可能听过这个借口。 然而，即使是敏捷团队也需要训练做规划的方法。 花时间做适当规划...
实践指南 | 要以怎样的方式、特性划分敏捷开发分队？
问题 如何把人员数量众多的大开发团队拆分成小型敏捷团队呢？ 如果我们的产品开发团队只有在10人以内，我们使用一个跨职能的Scrum团队，可以很容易地按照scru...
实践指南 | 组建敏捷团队的常见问题与解答
问题 实践敏捷团队总会遇到各类问题，团队要如何解决？ 本文为大家梳理了 组建敏捷团队 过程中会遇到的各种困难和抉择，并给出了建议。相信对于打算或正在转...
最佳实践 | 成功敏捷团队的关键因素
数据展示 问题 在2015年的一项研究中，研究人员发现，75%的跨职能团队实际上并不具备所有这些功能。首席研究员Behnam Tabrizi发现这些团队在几个方...
最佳实践 | 通过敏捷招聘提高成功率
问题 为什么我们的招聘总是快不起来？ 花了几个星期的时间，好不容易为紧缺岗位找到了一份不错的候选人简历。约他前来面试，初次沟通，过往业绩很亮眼，言辞之间说的都是...
入门指南 | 测一测你的团队是否敏捷交付？
你的团队有这些问题吗？ 会议很多，决议不多 工作流程繁杂又冗长 疲于应对大大小小的规定 团队经常努力制定大而全的蓝图 团队方案设计力求完美 1、如...
增强IT创新力：IT团队建设只要7种方法
创造力能点燃创新之火，打造一支以新颖的、振奋人心的方法运用IT知识的团队，是能够带来长期，惠及全公司的效益。但事实上，大部分企业都不会将IT视为天然富有创造力的...
皮克斯如何培养团队创造力？
几年前，我和一家大型动画片工作室的老板吃饭，他说他的终极问题不在于找到优秀人才，而在于找到好的创意。从那之后，我每次演讲都会问听众对此看法如何，几乎总是半数同意...
为什么敏捷项目会失败？敏捷团队工作的十大误区
敏捷好，敏捷妙，但敏捷真的不是万灵药！立刻收藏即能为你精选一张信息图，总结无数敏捷团队做项目的血泪史，帮助你在 实践敏捷方法 时避过前人走过的“坑”！是否足够重...
领导和经理如何帮助Scrum团队构建自组织性
Scrum清晰地解释了产品经理（Product Owner），发展团队（Development Team）和敏捷教练（Scrum Master）三者的角色和职责...
最佳实践 | 通过“海星框架”避免团队反思会形式化
这篇文章主要分享的是我和团队在用的一个开反思会的方法，希望能对其他同样在做团队管理／项目管理的leader有所启发。 我有一个朋友在一家初创公司当产品经理，他们...
入门指南 | 敏捷估算扑克
敏捷扑克是什么？ 其实应该叫“估算扑克”更准确一些，本质上是扑克牌，基于Delphi估算原理，可以快速估算出需要的数字。 关于扑克牌上的数字 估算扑克牌上的数字...
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