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敏捷团队 是指VUCA时代只有自组织小团队才能更快适应外界变化，权威专家认为敏捷团队3个原则为：简洁但强大的反馈，紧密协作是王道，价值交付的改进。Runwise的10+年创新咨询经验，助您4步打造快速适应性的敏捷团队.
世界上最知名和增长最快企业以其团队方法而闻名：Airbnb、Netflix、Patagonia、Pixar和Zappos是有效 打造创新团队 的典范。创新难点不...
在瞬息万变的商业环境中，构建无可挑剔的营销团队结构的重要性毋庸置疑。营销团队的力量不仅在于其成员的个人才能，还在于这些才能如何有效地协调在一起。建立完美的营销团...
在当今竞争激烈的商业环境中，创新成为企业持续成功的关键要素。为了实现持续创新，企业需要打造一个真正的创新型团队。本文通过六个关键步骤启发企业如何构建卓越的创新型...
企业对于敏捷转型虽不陌生，但实施落地时候往往存在巨大落差。组织转型本身就是一个知易行难的过程。常见的误区是组建敏捷小组并采用敏捷工作方法，而忽略了其他关键转型要...
传统的营销方法已经日渐式微了，为了在现代营销中取得成功，构建敏捷营销团队势在必行。新的营销组织必须培养跨职能的技能，并优先强化协作。营销能力建设没有通用的解决方...
为了帮助企业管理者对敏捷有更深刻的认识，并且能更多地建立在实证基础上。通过五大核心要素定义敏捷性，并基于1963个Scrum团队以及5273名团队成员的样本数据...
很多团队会遇到这样的问题：团队反思会变成批斗大会。通常产品经理提前做好各种分析和总结，然后召集大家开会一条条过，其他人有一搭没一搭地听，最后反思会就变成“你讲我...
敏捷开发团队成熟度提高如何做？怎样的团队是高敏捷团队？如何确定团队的敏捷性？本文重点对Product Owner和Scrum Master这两个角色的评估，围绕...
为应对市场环境，企业向敏捷型团队转型迫在眉睫。本文为您介绍时下流行的业务驱动型敏捷团队日常会议——4大标准会议+2次业务梳理，兼顾业务需求和Agile要求。
敏捷实践和真正实现敏捷有很大区别。如果理解敏捷宣言、4项价值观和12条原则，那么实现敏捷是相当容易快捷的。但根据我的经验，实现敏捷真的很难。本文我将分享我成功实...
OKR是一套明确、跟踪目标及完成情况的管理工具和方法。Scrum是一个诞生于20世纪90年代的软件开发框架，是软件开发公司最喜欢用的框架之一。如何把OKR与Sc...
探索敏捷团队管理的艺术，深入了解Scrum Master如何在敏捷开发中发挥其至关重要的作用，提升团队协作效率与软件开发质量。
团队管理过程中，团队的交流氛围是可以靠一些小方法和小技巧培养起来。比如开反思会时，如何才能让大家打破沉默，变得踊跃交流和信息共享？整理了提问法、天气模式、帆船模...
目录 Add a header to begin generating the table of contents 本文将介绍 无限极敏捷实践 。 进入后疫情时...
在VUCA的世界中，研发部门的领导者被迫思考并调整领导方式。聪明、快速、精确和敏捷是你可能经常听到的流行语。但是敏捷思维如何改变领导力？敏捷领导者可以差异化哪些...
敏捷团队要训练做规划。 本文将通过敏捷洋葱图教读者进行团队规划 ，并解释洋葱图中景愿、路线图、发布、迭代、日常等每个细节流程和要做什么以团队效率最大化。
问题 如何把人员数量众多的大开发团队拆分成小型敏捷团队呢？ 如果我们的产品开发团队只有在10人以内，我们使用一个跨职能的Scrum团队，可以很容易地按照scru...
问题 实践敏捷团队总会遇到各类问题，团队要如何解决？ 本文为大家梳理了 组建敏捷团队 过程中会遇到的各种困难和抉择，并给出了建议。相信对于打算或正在转...
数据展示 问题 在2015年的一项研究中，研究人员发现，75%的跨职能团队实际上并不具备所有这些功能。首席研究员Behnam Tabrizi发现这些团队在几个方...
问题 为什么我们的招聘总是快不起来？ 花了几个星期的时间，好不容易为紧缺岗位找到了一份不错的候选人简历。约他前来面试，初次沟通，过往业绩很亮眼，言辞之间说的都是...
你的团队有这些问题吗？ 会议很多，决议不多 工作流程繁杂又冗长 疲于应对大大小小的规定 团队经常努力制定大而全的蓝图 团队方案设计力求完美
团队如何构建一个以云服务、大数据、人工智能、虚拟实境等技术驱动的商业环境？下面是7个有益小贴士，教你如何打造一支富有想象力、打破陈规、积极高效的IT强伍。
皮克斯就如何培养团队创造力的看法，它过分放大了最初始的idea对于整个原创创作的重要性；以及人们的另一种巨大误区：不知道如何管理突破性的创作过程中必然会出现的巨...
敏捷好，敏捷妙，但敏捷真的不是万灵药！立刻收藏即能为你精选一张信息图，总结无数敏捷团队做项目的血泪史，帮助你在 实践敏捷方法 时避过前人走过的“坑”！是否足够重...
本文将重点讨论Scrum团队。当经理同时是敏捷教练、产品所有者、产品所有者的时候，经理在Scrum中成功的关键是什么。本文也阐明团队使用Scrum的原因，如何驱...
敏捷估算扑克的本质是扑克牌，它基于Delphi估算原理，可以快速估算出需要的数字。学会使用敏捷扑克可以促进团队的交流和消息的及时共享，本文将介绍使用敏捷扑克的方...
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