“我们敏捷团队的字典里没有‘规划’这个词。”
如果你曾经与敏捷团队合作过，你很可能听过这个借口。
然而，即使是敏捷团队也需要训练做规划的方法。 花时间做适当规划的团队能更好地了解产品的长期目标，采取更切合实际的策略去实现这些目标。
传统的规划是怎样的？
什么是敏捷规划？
满足规划洋葱图的敏捷规划
定义你的愿景
指明路线
迭代各个版本
关注未来几周
计划你的每一天
规划洋葱的底部是日常级别。在日常级别的规划中，你的团队要在每天开始的时候评估自己的状态，并共同制定第二天的计划。
许多团队通过每日站会来实现这个目标。在每日站会上他们会讨论前一天取得的进展，期望在当天取得的进展以及可能影响进展顺利的任何事情。
虽然早晨的这项仪式开始于对前一天的成果的讨论，但成功的团队会意识到每日站会是讨论计划的会议，而不是讨论状态的。因此，每日站会应该专注于制定一个每日进度的计划。
寻找自己的节奏
除此之外，当你在洋葱层之间移动时，规划会议的参与者也会发生变化。具体来说，最顶层规划的参与者通常是组织中的执行级别的决策者。
当你向洋葱的较低层移动时，参与者可能会转向团队中做出贡献的个人。这一层规划的性质有利于与最接近项目的人进行合作，因为他们才是最适合决定如何开展这项工作的人。
1 thoughts on “入门指南 | 敏捷团队如何做长期、短期的团队规划？”
敏捷团队需要训练规划的方法，以帮助他们更好地在短期和长期规划之间取得平衡。
规划对于团队来说非常重要，尤其是长期规划，可以使团队更好地了解产品的目标，并采取适当的策略去实现。
与传统规划相比，敏捷规划更加灵活，可以根据时间表做出不同详细程度的规划。