实践指南 | 组建敏捷团队的常见问题与解答

敏捷团队管理

实践敏捷团队总会遇到各类问题,团队要如何解决?

本文为大家梳理了 组建敏捷团队 过程中会遇到的各种困难和抉择,并给出了建议。相信对于打算或正在转型敏捷的你很有帮助
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的企业认为敏捷转型可促进更快的交付

来自《2018敏捷应用报告》

组建敏捷团队 常见Q&A

1. 一个人能同时做产品负责人和Scrum Master吗?

2. Scrum里任务是如何分配给团队成员的呢?

3. 开发团队可以有多少个人,为什么要限制团队人数?

4. 如果项目工作太多,一个Scrum团队做不完怎么办(团队之间的工作协调)

5. 迭代和冲刺的区别是什么?

6. 为什么在开发团队里只有工程师而不是开发、测试呢?

7. 产品负责人和ScrumMaster都是全职工作吗?

8. 质量控制在Scrum里怎么体现?

9. 新任ScrumMaster应该怎么办?

10. 开发团队的人员配备应该如何?

11. 一个ScrumMaster可以同时和多个团队一起工作吗?

Scrum没有完美的流程,需要你和团队根据规则不断迭代

《2018年敏捷报告》调查发现,66%的企业主认为敏捷可以实现项目管理透明和可视化。Scrum作为敏捷的最佳代表之一,并不是硬邦邦、不可变更的框架。如何灵活调整、管理团队最终实现转型,既需要懂得敏捷的技巧,比如上面这些专家总结的实践真知,也需要有耐心和对业务有深刻的洞察。加油!

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