看OKR与Scrum如何强强联手?

OKR

Google 用户体验研究员 Tom Bergeron 的 3 个实战技巧

1. Scrum的优点以及为什么它能优于瀑布流开发

2. OKR和Scrum的异同

OKR和Scrum的相似之处在于两个框架都需要有一人专门管理框架的实施情况, 称为“Scrum负责人”或“OKR负责人”。两个职位职责明确,他们的责任是保证团队依照框架行事。

Scrum是一个高度规范的框架,有明确的职责和仪式。

Scrum的益处包括透明性、项目可见性以及频繁沟通。团队集体决定他们在为期2周的一个短期“sprint”内能够完成什么样的工作,这也使得Scrum是一个很民主的过程。

3. 如何把Scrum和OKR结合起来

比如,如果你想要解决的问题是有缺陷的软件,那么,统计消灭了多少个软件缺陷就不是一个有效的关键结果。修复了一个缺陷,缺陷的数量就少了一个,但是如果有更多的软件缺陷被报出来,你就没有让软件变得更完善,你仅仅是在数自己修复了多少个缺陷。

一个更好的关键结果应该是统计出现了多少缺陷,或者统计一个季度内出现了多少客户需求。如果这个评估指标的趋势有所下降,那么你就可以自信地认为你正在解决你最初想要解决的问题。

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设定了OKR的目标和关键结果后,就可以开始规划Sprint。在这一个阶段,重要的是要决定Sprint的周期。如果一个Sprint为期一个月,一个单一的Sprint目标很可能会直接对应开发团队3个OKR目标的其中一个。至于更常见的为期2周的较短Sprint,Sprint目标则变成OKR目标的行动方案。​

我们更推荐第二种方法,因为这种方法在连接两个框架的同时还保持了二者最初的目标,即Sprint管理生产和代码传输, 而OKR设定目标,衡量评估工作结果。

但是,这也意味着每一个OKR都需要有自己的Sprint时间线。如果你有一个大型的开发团队在一个产品的不同领域开展工作,比如前期工作、后期工作和系统管理,这一方法就能发挥很好的效果。使用这种方法的话,每一个领域引导1个OKR和1条Sprint时间线,而整个小组内部有3个OKRs。

对于规模较小,没有能力运转3条Sprint时间线的开发团队,我们也推荐这种方法,但是只需要专注一个单一的OKR即可。​

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采用 Scrum 敏捷框架

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