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Alex Liu
创新案例｜Uber增长策略解析：颠覆传统出租车行业的创新路径
早期Uber的增长运营策略，至今仍对B2C模式中的用户运营策略有借鉴和指导意义。本文通过讲述了Uber如何在短时间内实现app用户增长，给大家详细介绍打造多边商...
创新案例｜滴滴出行：国际化战略与本土市场的挑战
本文回顾了滴滴的发展历程，分析了其国际化战略的布局，特别是在拉美市场的成功。同时，探讨了滴滴在面对本土市场激烈竞争和监管压力时的应对策略，以及其未来增长的潜在方...
入门指南｜MVP成功的4步方法：从理念到实践
最小可行产品MVP的成功与失败之间的几乎总是归结于何时确定要打造什么功能上做对与否。创新团队研发MVP犯下的最大的错误是自下而上地构建它，这种非结构化的产品开发...
DTC方案 | 全渠道零售革命：以消费者体验为先导的DTC战略与实践
全渠道零售未来已来：采用DTC模式，掘金消费者中心战略。资深行业专家Alex Liu带来的实战洞见与转型秘诀。
企业创新 | 互联网用户市场机会：进入东南亚千亿级移动互联网市场的四个策略
你可能会认为互联网已经无处不在了，但仍有数十亿人还无法访问互联网。随着新兴市场的快速崛起，下一个10亿互联网用户级市场已经出现，如何抓住千亿级市场机会？企业将需...
图说创见 | 顶尖企业家乔布斯，比尔盖茨他们在想什么
乔布斯，贝佐斯以及比尔盖茨—–这些颇有远见卓识的顶尖企业家不只是去维持企业的盈利，而是去开启新一轮的变革那么，这些成功人士们到底在想些什...
入门指南｜敏捷估算进阶：超越计划扑克的7种高效方法
探索如何通过七种敏捷估算法大幅提升您的项目管理效率，包括计划扑克、T恤尺码、点投票、水桶体系、三分法、相似、排序法。本指南揭示敏捷专家的高效估算的秘密武器。
苹果、亚马逊创新战略案例，4个法则实现高增长
全球经济不景气以及行业竞争的加剧，使得企业实现高速增长愈发困难。苹果、亚马逊及星巴克等世界一流企业仍然能够实现逆市增长。本文分析这些明星企业的创新战略案例，探索...
冲刺误区 | 一场失败的谷歌设计冲刺实践给我的启示
通过失败的谷歌设计冲刺我明白了：你可以用真实用户测试设计冲刺，并获取有价值的反馈和见解。 在设计冲刺中，应该要：不要在过程中改变价值观/基础 ；设计想法时不要急...
为什么阿里落地云钉一体战略的第一步是“钉钉宜搭”？
钉钉宜搭战略：阿里云想让钉钉成为承载企业/组织数字化应用的入口级平台，实现新定位转型的第一步，是要能够为企业提供基于钉钉开发新应用的工具。那么，建立一个简单易上...
创新指南｜用Hubspot验证的13大营销策略助SaaS业务拉升增长
作为一家市值25亿美元、年收入超2亿美元、年增长60% 的SaaS公司，HubSpot一直在不断打破传统的营销瓶颈，重新定义创新型的营销方式。我们经常听到的“拉...
创业公司创新力测评报告
测评结果显示，创业企业创新正面临 3 大关键挑战 缺乏方法论指导创新 近半创始人表示缺乏专业创新方法论指导进行创新创业，摸石头过河是常态 产品交付效率低 产品&...
从产品经理晋升CEO需要这6项核心能力
都说产品经理是CEO学前班，那么不想成为CEO的产品经理不是一个好的产品经理！那么产品经理晋升为CEO的过程中，还需要培养哪些能力？这次我们通过CEO的 6 个...
WeWork设计冲刺案例:失败了却省大量资金
Wework空间开展了设计冲刺2.0，在短短的4周内完成了产品框架的设计和开发，但测试结果显示，公司应该放弃该产品计划…这次冲刺失败了，但为何WeW...
用数据分析告诉你，什么是产品营销？
互联网产品营销是当今最火热和最重要的趋势之一，无论对于个人职业发展，还是公司战略层面，了解它并知道如何将其完美应用都非常重要。然而到底 什么是产品营销 ？ 产品...
ToB增长实践：跨越ToB SaaS的增长陷阱
对于一家ToB初创公司来说，选择什么赛道、有什么技术、会做什么产品，这些都不是最重要的。探究ToB增长实践案例，看懂SaaS增长模型和洞悉其增长规律，让增长在你...
B2B公司如何打造粉丝百万的社交媒体平台？
许多品牌都会使用B2B社交媒体发布内容，以吸引消费者。本文从营销“漏斗”的三个主要阶段，也是从生命周期的角度，深入研究与之对应的社会营销策略。在漏斗初期、中期，...
Facebook如何评估产品经理，要具备什么素质能力
在本篇文章中，我们将深入了解Facebook的业务指标和企业文化，从3个方面告诉你Facebook如何评估产品经，他们希望产品经理具备哪些能力，还有产品经理面试...
向苹果、谷歌、财捷集团实现持续创新的 3 个重要原则
公司持续进行创新的能力，关系到发展的成败。但残酷的现实是——多数企业革新都以失败告终。那么该怎样提升成功率呢？本文是3位业内专家分享他们的眼中企业创新的重点、难...
中国2B市场格局，B端玩家战略布局盘点
中国互联网的上一个十年是关于用户端（C端）的十年，如今C端业务的瓶颈愈发明显、需求侧达到饱和，以企业为核心角色的供给侧改革势在必行。 本文阐述了中国的2B市场业...
企业创新阻力有多大？如何实现企业敏捷团队建设？
IBM前几年研究发现，大约有84%的因企业变革阻力导致数字转型失败。本文将讨论“非敏捷”传统企业与敏捷企业，结合“洋葱模型”与Fogg行为模型，详解关于企业变革...
创新案例 | 传统企业数字化转型的必然性和2个成功案例
在数字化时代， 数字化转型已成为一个热门话题。本文介绍传统企业数字化转型的必然性，并通过2个案例（母婴电商平台Target和健身行业）分析推动传统企业数字化转型...
saas产品经理做什么？2B、2C产品经理职责对比
saas产品经理做什么？作为对saas 2B产品管理有多年经验的产品经理，以航班预订网站和客户关系管理云分析和比较SAAS行业toB和toC两种模式下产品经理的...
如何进行竞争分析：循序渐进的指南
知道竞争对手正在做什么在客户争夺战中发挥重要作用。如何分析竞争对手？本文提供循序渐进的实践指南。当竞争对手犯错时，获胜就变得容易多了。但是若犯错的是你呢？除非你...
产品战略 | 公司战略不清晰，产品规划方法的六个步骤？
很多产品经理面临一个问题：公司战略不清晰，产品缺乏方向。本文通过实例介绍这种情况下产品规划方法的六个步骤：确定关键目标、定义目标客户、将步骤映射到关键目标、收集...
腾讯产品方法论：8个关键打造互联网产品
作为产品经理来说，打造互联网产品最重要莫过于产品本身了。鹅厂产品策略总结起来就8个关键词：用户,定位,需求,时机,匠心,危机,合作,商业。这里我就分享下我在《腾...
拼多多案例丨C2M让拼多多挺进中国电商格局
拼多多在巨额亏损与平台“二选一”的困境之家，如何杀出重围？拼多多认为破局的关键在于回归商业的本质，做符合社会长期商业价值的事情，“普惠”和“人为先”，对此，本文...
5个策略规划产品路线，避免被着牵鼻子走
如何避免规划产品路线图？著名在线转账平台WorldRemit首席产品官分享了她的5个实用策略，从期望结果倒推开发过程，避免被 “功能型产品线路图 ”牵着鼻子走，...
高保真、低保真原型优劣对比
在低风险的测试阶段，尽可能多地收集用户反馈，不断改进设计。无论你选择高保真、低保真原型 ，动态还是静态测试都可以验证产品方案。对比高保真、低保真原型优劣势，选择...
Slack如何成为增长最快的B2B SaaS公司-中
Slack正式发布仅一年时间，但它在这一年内增长显著，用户数量翻了33倍。这种惊人的增长不出意料地吸引了投资者的大量关注。本文将会承接上篇，继续来看成长最快的B...
一罐创始人从三方面自己的分享创业失败故事
一罐社交产品APP创始人7年创业失败后，做出深度复盘。他整理出其失败的产品策略和创业7年的教训，针对原型测试、产品策略、用户画像、创业团队以及增长目标等一系列运...
谷歌产品经理面试，如何为面试做准备？
产品经理能够为大量用户推出产品，丰厚的补偿和津贴，以及实现最重要的产品功能，推动产品前进，这些吸引着每一个志向高远的人。在这篇文章中我们将深入聊聊谷歌如何招聘产...
创新入门｜产品经理如何针对产品生命周期4大阶段的差异策略
每个产品都有生命周期，包括多个不同的阶段。产品经理面对的需求也会随着产品生命周期的不同阶段而有所变化。正如同你不会指望婴儿在学会走之前就能开车，也不会让老人玩洋...
信息图丨为什么你总是会忍不住给别人“一键三连”？
互联网用户平均每天花费135分钟在社交媒体上。60%的女性承认她们沉迷社交媒体，56%的人害怕会因为不查看社交媒体而错过什么。社交媒体为何会让人无法停下点赞、评...
什么样的独角兽亏损企业，才是高成长潜力股
很多初创公司和投资人总会过分关注盈利 ？即使每个季度的净利润几乎都是负数，难道就证明他们没有盈利的能力吗？其实在产品非盈利期应关注产品成长性，形成长期的策略，利...
用户转化率低？4个案例教你设计用户行为召唤CTA
用户运营最重要的环节是提高每个阶段的用户转化率 。如何提高用户转化率？用户行为召唤是一个很好的方法。用户行为召唤（Call to Action）应该是对接用户的...
精益创新训练营评价
请对今日的训练营活动进行反思并给予评价，感谢您为主办方留下宝贵的意见！ [forminator_form id=”60644″]
这3大业务增长误区,可能会让产品面临风险
我们都想要增长。了解增长时会面临的权衡取舍将使这个过程尽可能顺利。坚持不懈地培育产品似乎是不需要考虑就会去做的事情。好处显然易见：更多的收入，更多的客户，更多的...
行业趋势 | 新零售时代，本土商超的数字化转型
从市场来看，商超对到家业务的争夺还在继续。新型数字化的本地生活服务平台的价值，怎么强调…
