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Alex Liu
创新案例｜Uber增长策略解析：颠覆传统出租车行业的创新路径
早期Uber的增长运营策略，至今仍对B2C模式中的用户运营策略有借鉴和指导意义。本文通过讲述了Uber如何在短时间内实现app用户增长，给大家详细介绍打造多边商...
创新案例｜滴滴出行：国际化战略与本土市场的挑战
本文回顾了滴滴的发展历程，分析了其国际化战略的布局，特别是在拉美市场的成功。同时，探讨了滴滴在面对本土市场激烈竞争和监管压力时的应对策略，以及其未来增长的潜在方...
入门指南｜最小可行产品MVP成功的4步方法：从理念到实践
什么是最小可行产品(MVP)？如何打造成功MVP？掌握成功打造MVP的4个关键步骤在这里！让您的创新团队在MVP开发中游刃有余，从想法到落地，本文提供清晰实操指...
DTC方案 | 全渠道零售革命：以消费者体验为先导的DTC战略与实践
全渠道零售未来已来：采用DTC模式，掘金消费者中心战略。资深行业专家Alex Liu带来的实战洞见与转型秘诀。
企业创新 | 互联网用户市场机会：进入东南亚千亿级移动互联网市场的四个策略
你可能会认为互联网已经无处不在了，但仍有数十亿人还无法访问互联网。随着新兴市场的快速崛起，下一个10亿互联网用户级市场已经出现，如何抓住千亿级市场机会？企业将需...
图说创见 | 顶尖企业家乔布斯，比尔盖茨他们在想什么
乔布斯，贝佐斯以及比尔盖茨—–这些颇有远见卓识的顶尖企业家不只是去维持企业的盈利，而是去开启新一轮的变革那么，这些成功人士们到底在想些什...
入门指南｜敏捷估算进阶：超越计划扑克的7种高效方法
探索如何通过七种敏捷估算法大幅提升您的项目管理效率，包括计划扑克、T恤尺码、点投票、水桶体系、三分法、相似、排序法。本指南揭示敏捷专家的高效估算的秘密武器。
苹果、亚马逊创新战略案例，4个法则实现高增长
全球经济不景气以及行业竞争的加剧，使得企业实现高速增长愈发困难。苹果、亚马逊及星巴克等世界一流企业仍然能够实现逆市增长。本文分析这些明星企业的创新战略案例，探索...
冲刺误区 | 一场失败的谷歌设计冲刺实践给我的启示
通过失败的谷歌设计冲刺我明白了：你可以用真实用户测试设计冲刺，并获取有价值的反馈和见解。 在设计冲刺中，应该要：不要在过程中改变价值观/基础 ；设计想法时不要急...
为什么阿里落地云钉一体战略的第一步是“钉钉宜搭”？
钉钉宜搭战略：阿里云想让钉钉成为承载企业/组织数字化应用的入口级平台，实现新定位转型的第一步，是要能够为企业提供基于钉钉开发新应用的工具。那么，建立一个简单易上...
创新指南｜用Hubspot验证的13大营销策略助SaaS业务拉升增长
作为一家市值25亿美元、年收入超2亿美元、年增长60% 的SaaS公司，HubSpot一直在不断打破传统的营销瓶颈，重新定义创新型的营销方式。我们经常听到的“拉...
创业公司创新力测评报告
测评结果显示，创业企业创新正面临 3 大关键挑战 缺乏方法论指导创新 近半创始人表示缺乏专业创新方法论指导进行创新创业，摸石头过河是常态 产品交付效率低 产品&...
从产品经理晋升CEO需要这6项核心能力
都说产品经理是CEO学前班，那么不想成为CEO的产品经理不是一个好的产品经理！那么产品经理晋升为CEO的过程中，还需要培养哪些能力？这次我们通过CEO的 6 个...
WeWork设计冲刺案例:失败了却省大量资金
Wework空间开展了设计冲刺2.0，在短短的4周内完成了产品框架的设计和开发，但测试结果显示，公司应该放弃该产品计划…这次冲刺失败了，但为何WeW...
用数据分析告诉你，什么是产品营销？
互联网产品营销是当今最火热和最重要的趋势之一，无论对于个人职业发展，还是公司战略层面，了解它并知道如何将其完美应用都非常重要。然而到底 什么是产品营销 ？ 产品...
ToB增长实践：跨越ToB SaaS的增长陷阱
对于一家ToB初创公司来说，选择什么赛道、有什么技术、会做什么产品，这些都不是最重要的。探究ToB增长实践案例，看懂SaaS增长模型和洞悉其增长规律，让增长在你...
B2B公司如何打造粉丝百万的社交媒体平台？
许多品牌都会使用B2B社交媒体发布内容，以吸引消费者。本文从营销“漏斗”的三个主要阶段，也是从生命周期的角度，深入研究与之对应的社会营销策略。在漏斗初期、中期，...
Facebook如何评估产品经理，要具备什么素质能力
在本篇文章中，我们将深入了解Facebook的业务指标和企业文化，从3个方面告诉你Facebook如何评估产品经，他们希望产品经理具备哪些能力，还有产品经理面试...
向苹果、谷歌、财捷集团实现持续创新的 3 个重要原则
公司持续进行创新的能力，关系到发展的成败。但残酷的现实是——多数企业革新都以失败告终。那么该怎样提升成功率呢？本文是3位业内专家分享他们的眼中企业创新的重点、难...
中国2B市场格局，B端玩家战略布局盘点
中国互联网的上一个十年是关于用户端（C端）的十年，如今C端业务的瓶颈愈发明显、需求侧达到饱和，以企业为核心角色的供给侧改革势在必行。 本文阐述了中国的2B市场业...
企业创新阻力有多大？如何实现企业敏捷团队建设？
IBM前几年研究发现，大约有84%的因企业变革阻力导致数字转型失败。本文将讨论“非敏捷”传统企业与敏捷企业，结合“洋葱模型”与Fogg行为模型，详解关于企业变革...
创新案例 | 传统企业数字化转型的必然性和2个成功案例
在数字化时代， 数字化转型已成为一个热门话题。本文介绍传统企业数字化转型的必然性，并通过2个案例（母婴电商平台Target和健身行业）分析推动传统企业数字化转型...
saas产品经理做什么？2B、2C产品经理职责对比
saas产品经理做什么？作为对saas 2B产品管理有多年经验的产品经理，以航班预订网站和客户关系管理云分析和比较SAAS行业toB和toC两种模式下产品经理的...
如何进行竞争分析：循序渐进的指南
知道竞争对手正在做什么在客户争夺战中发挥重要作用。如何分析竞争对手？本文提供循序渐进的实践指南。当竞争对手犯错时，获胜就变得容易多了。但是若犯错的是你呢？除非你...
产品战略 | 公司战略不清晰，产品规划方法的六个步骤？
很多产品经理面临一个问题：公司战略不清晰，产品缺乏方向。本文通过实例介绍这种情况下产品规划方法的六个步骤：确定关键目标、定义目标客户、将步骤映射到关键目标、收集...
腾讯产品方法论：8个关键打造互联网产品
作为产品经理来说，打造互联网产品最重要莫过于产品本身了。鹅厂产品策略总结起来就8个关键词：用户,定位,需求,时机,匠心,危机,合作,商业。这里我就分享下我在《腾...
拼多多案例丨C2M让拼多多挺进中国电商格局
拼多多在巨额亏损与平台“二选一”的困境之家，如何杀出重围？拼多多认为破局的关键在于回归商业的本质，做符合社会长期商业价值的事情，“普惠”和“人为先”，对此，本文...
5个策略规划产品路线，避免被着牵鼻子走
如何避免规划产品路线图？著名在线转账平台WorldRemit首席产品官分享了她的5个实用策略，从期望结果倒推开发过程，避免被 “功能型产品线路图 ”牵着鼻子走，...
高保真、低保真原型优劣对比
在低风险的测试阶段，尽可能多地收集用户反馈，不断改进设计。无论你选择高保真、低保真原型 ，动态还是静态测试都可以验证产品方案。对比高保真、低保真原型优劣势，选择...
Slack如何成为增长最快的B2B SaaS公司-中
Slack正式发布仅一年时间，但它在这一年内增长显著，用户数量翻了33倍。这种惊人的增长不出意料地吸引了投资者的大量关注。本文将会承接上篇，继续来看成长最快的B...
一罐创始人从三方面自己的分享创业失败故事
一罐社交产品APP创始人7年创业失败后，做出深度复盘。他整理出其失败的产品策略和创业7年的教训，针对原型测试、产品策略、用户画像、创业团队以及增长目标等一系列运...
谷歌产品经理面试，如何为面试做准备？
产品经理能够为大量用户推出产品，丰厚的补偿和津贴，以及实现最重要的产品功能，推动产品前进，这些吸引着每一个志向高远的人。在这篇文章中我们将深入聊聊谷歌如何招聘产...
创新入门｜产品经理如何针对产品生命周期4大阶段的差异策略
每个产品都有生命周期，包括多个不同的阶段。产品经理面对的需求也会随着产品生命周期的不同阶段而有所变化。正如同你不会指望婴儿在学会走之前就能开车，也不会让老人玩洋...
信息图丨为什么你总是会忍不住给别人“一键三连”？
互联网用户平均每天花费135分钟在社交媒体上。60%的女性承认她们沉迷社交媒体，56%的人害怕会因为不查看社交媒体而错过什么。社交媒体为何会让人无法停下点赞、评...
什么样的独角兽亏损企业，才是高成长潜力股
很多初创公司和投资人总会过分关注盈利 ？即使每个季度的净利润几乎都是负数，难道就证明他们没有盈利的能力吗？其实在产品非盈利期应关注产品成长性，形成长期的策略，利...
用户转化率低？4个案例教你设计用户行为召唤CTA
用户运营最重要的环节是提高每个阶段的用户转化率 。如何提高用户转化率？用户行为召唤是一个很好的方法。用户行为召唤（Call to Action）应该是对接用户的...
精益创新训练营评价
请对今日的训练营活动进行反思并给予评价，感谢您为主办方留下宝贵的意见！ [forminator_form id=”60644″]
这3大业务增长误区,可能会让产品面临风险
我们都想要增长。了解增长时会面临的权衡取舍将使这个过程尽可能顺利。坚持不懈地培育产品似乎是不需要考虑就会去做的事情。好处显然易见：更多的收入，更多的客户，更多的...
行业趋势 | 新零售时代，本土商超的数字化转型
从市场来看，商超对到家业务的争夺还在继续。新型数字化的本地生活服务平台的价值，怎么强调…
