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企业如何快速采用AI丨资深AI专家手把手带大家实练GPT 

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  Alex Liu

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创新案例|滴滴国际化之旅能为全球智能出行市场激起新一轮竞赛吗?

文章目录 1 被调查事件回顾 2021年6月30日,长期处于亏损状态、直到2021年前三个月才报告盈利3000万美元、上市前估值接近700亿美元的 滴滴 出行,...

创新案例|Uber如何5步打造早期增长拉力实现app用户增长?

优步公司联合创始人兼CEO特拉维斯·卡兰尼克(Travis Kalanick)称:“一开始,Uber只是一个提供生活服务的公司。但当你按下按钮,一辆黑色汽车就会...

入门指南|MVP是什么?4步低成本高效率打造最小可行性产品

内容目录 MVP失败的最常见错误 MVP是什么 ,应该怎么做?最小可行性产品MVP的成功与失败几乎总是归结于什么时候做对了什么对的功能。 经过20多年的各种产品...

DTC方案 | 全渠道零售革命:以消费者体验为先导的DTC战略与实践

你曾有过这样的经历吗?周末逛街看中了一双新上架的运动鞋,试过后也觉得很喜欢,但是店里库存已经没有合适你的码数。店员告诉你,可以记下型号在网上旗舰店下单,最终你成...

企业创新 | 互联网用户市场机会:进入东南亚千亿级移动互联网市场的四个策略

你可能会认为互联网已经几乎无所不在了,但仍有数十亿人还无法定期访问互联网。归功于新兴市场中一代又一代的趋势,这种情况正在改变,而且正在急速变化。企业将需要新的技...

图说创见 | 顶尖企业家乔布斯,比尔盖茨他们在想什么

乔布斯,贝佐斯以及比尔盖茨-----这些颇有远见卓识的CEO角色并不只是去维持企业的盈利,而是去开启新一轮的变革 那么,这些CEO们到底在想些什么?他们是如何思...

入门指南|敏捷估算进阶:超越计划扑克的7种高效方法

编者按:用户故事估算常用的方法是计划扑克法,但是我们知道每种方法都有一定的优缺点,为了达成最好效果,我们通常同时采用多种方法,相互补充。本文就让我们一起了解,除...

苹果、亚马逊创新战略案例,4个法则实现高增长

全球经济的不景气以及行业竞争的加剧,使得企业想要实现高速增长愈发困难。不过,苹果、亚马逊及星巴克等世界一流企业仍有企业创新战略,能够实现逆市增长。从这些明星企业...

冲刺误区 | 一场失败的谷歌设计冲刺实践给我的启示

设计冲刺风靡一时,但是请当心万金油!这是我在参与一项由一帮不完全了解谷歌创投设计流程的人带头的修改后的设设计冲刺做起来令人兴奋,但也要小心,它不是包治百病的神药...

为什么阿里落地云钉一体战略的第一步是“钉钉宜搭”?

  面对早已定下的“云钉一体”战略方向,阿里近日顺利落下一子——推出了低代码开发平台钉钉宜搭。 钉钉宜搭的诞生,在三个月前就已露出端倪。在2020年9...

创新指南|用Hubspot验证的13大营销策略助SaaS业务拉升增长

作为一家市值25亿美元、年收入超2亿美元、年增长60% 的SaaS公司,HubSpot一直在不断打破传统的营销瓶颈,重新定义创新型的营销方式。我们经常听到的“拉...

创业公司创新力测评报告

测评结果显示,创业企业创新正面临 3 大关键挑战 缺乏方法论指导创新 近半创始人表示缺乏专业创新方法论指导进行创新创业,摸石头过河是常态 产品交付效率低 产品&...

从产品经理晋升CEO需要这6项核心能力

上一篇文章《产品生命周期的4个阶段,产品经理该怎么做?》介绍了产品经理的工作职能。都说产品经理是CEO的学前班,那么要成为CEO,产品经理们还需要哪些能力?这次...

WeWork设计冲刺案例:失败了却省大量资金

WeWork是一家全球领先的倡导共同工作空间的的公司。2019年WeWork开始在寻求公开募股的途径,后来他们找到Toi来设计和测试一种新的服务模式。在短短的一...

用数据分析告诉你,什么是产品营销?

互联网产品营销是当今最火热和最重要的趋势之一,无论对于个人职业发展,还是公司战略层面,了解它并知道如何将其完美应用都非常重要。然而到底 什么是产品营销 ? 产品...

ToB增长实践:跨越ToB SaaS的增长陷阱

目录 Add a header to begin generating the table of contents ToB的本质就是增长 无论国内还是国外,To...

B2B公司如何打造粉丝百万的社交媒体平台?

现在,社交营销日益壮大,社交媒体营销正成为吸引付费客户的一种更有效的方式。许多品牌都会使用社交媒体平台发布内容,以吸引消费者,并与之建立良好关系、搭建直接交流渠...

Facebook如何评估产品经理,要具备什么素质能力

成为Facebook的产品经理可不是一件容易的事,但却值得你为此付出努力。 毕竟,成为Facebook的产品经理,你将有机会打造全球最大、最有影响力的产品,而你...

向苹果、谷歌、财捷集团实现持续创新的 3 个重要原则

公司持续进行创新的能力,关系到发展的成败——这一点对于财捷集团、苹果、谷歌以及其他市场领导者同样适用。残酷的现实是——多数企业革新都以失败告终。那么该怎样提升成...

中国2B市场格局,B端玩家战略布局盘点

来源:深响(ID:deep-echo) 作者: 亚澜 · 为什么中国本土互联网没能诞生SAP、甲骨文一样擅长于服务B端(企业端)的伟大公司? · 详解BAT及其...

企业创新阻力有多大?如何实现企业敏捷团队建设?

从行为转变背后的原理说起:“变革转型非常困难,难就难在人们总是会高估目前状态的价值,而低估了打破陈规将带来的价值。”— James Belasco & ...

创新案例 | 传统企业数字化转型的必然性和2个成功案例

在传统概念里,科技对企业最主要的作用就是帮助企业提高工作效率,优化流水线操作。但随着科技新应用的发展,现如今,科技不断推动企业创新、创造并进行战略升级。毋庸置疑...

saas产品经理做什么?2B、2C产品经理职责对比

作为一名对SAAS B2B 产品管理有多年经验的产品经理,对此我有相当深厚的了解。职业期间,我也与SAAS B2C 领域的众多产品经理都打过交道。 通过分析和比...

如何进行竞争分析:循序渐进的指南

“当你的敌人犯错时永远不要打断他”——拿破仑·波拿巴当你的竞争对手犯错时,获胜就变得容易多了。但是如果犯错的是你呢?除非你知道你的竞争对手在干什么,否则你甚至不...

产品战略 | 公司战略不清晰,产品规划方法的六个步骤?

很多产品经理都会面临一个问题:缺乏公司战略。本篇文章通过一个实例告诉大家当公司缺乏战略规划时,如何进行产品战略定位,为产品确定一个合理的方向。 最近,一项针对 ...

腾讯产品方法论:8个关键打造互联网产品

腾讯产品方法总结起来就8个关键词:用户、定位、需求、时机、匠心、危机、合作和商业。 用户:先明确用户、了解用户才会清楚通过什么渠道找到他们; 定位:好产品的定位...

拼多多案例丨C2M让拼多多挺进中国电商格局

面对“二选一”的争议,亏损的质疑,拼多多商业模式要如何杀出一条属于自己的路?  在拼多多上市以后的第一封股东信里,黄峥开篇就引用了英国作家狄更斯最广为人知的词句...

5个策略规划产品路线,避免被着牵鼻子走

WorldRemit CPO Alice Newton Rex以自己多年经历分享了几点技巧“如何规划产品线路图,避免被功能型产品路线图牵着鼻子走”。每一位产品经...

高保真、低保真原型优劣对比

动态交互还是静态展示? 用Axure绘制还是草图手绘? 无论你选择哪种原型设计工具,最后的目的都是更好地服务于用户调研,本文将给你提供一些实用的tips。 可测...

Slack如何成为增长最快的B2B SaaS公司-中

上篇介绍Slack从游戏公司到B2B SaaS公司的转型; 中篇介绍Slack聚焦关键功能打造极致用户体验; 下篇介绍Slack的免费增值模式获得完美用户转化率...

一罐创始人从三方面自己的分享创业失败故事

作者:纯银V,首发于人人都是产品经理 本文是作者创业失败 ,关停「一罐」社交app的产品策略复盘总结。作为有深度的 产品策略案例 ,文章还详细分析了在几次创业后...

谷歌产品经理面试,如何为面试做准备?

不用多说,谷歌产品经理是一个非常棒的职位。 能够为大量用户推出产品,丰厚的补偿和津贴,以及实现最重要的产品功能,推动产品前进,这些都吸引着每一个志向高远的人。因...

创新入门|产品经理如何针对产品生命周期4大阶段的差异策略

每个产品都有生命周期,包括多个不同的阶段。产品经理面对的需求也会随着产品生命周期的不同阶段而有所变化。正如同你不会指望婴儿在学会走之前就能开车,也不会让老人玩洋...

信息图丨为什么你总是会忍不住给别人“一键三连”?

上瘾的社交媒体占据了大量的个人时间。研究表明互联网人平均每人每天花费135分钟在社交媒体上。接下来我们为你展示这背后的生理机制、心理因素和更加理智使用社交媒体的...

什么样的独角兽亏损企业,才是高成长潜力股

你可能不相信,许多“独角兽”企业和初创企业有一点是相同的,那就是他们的财务报表上都会出现大量的赤字。这些企业不像我们常提到的那些世界知名科技公司,能够赚得盆满钵...

用户转化率低?4个案例教你设计用户行为召唤CTA

CTA,即Call-to-Action,行为召唤,指在网站、App中用于引导用户自发完成某种特定行动。本篇文章为大家介绍了四个经典的CTA案例。 “行为召唤(C...

精益创新训练营评价

请对今日的训练营活动进行反思并给予评价,感谢您为主办方留下宝贵的意见! [forminator_form id="60644"]

这3大业务增长误区,可能会让产品面临风险

我们都想要增长。了解增长时会面临的权衡取舍将使这个过程尽可能顺利。坚持不懈地培育产品似乎是不需要考虑就会去做的事情。好处显然易见:更多的收入,更多的客户,更多的...

行业趋势 | 新零售时代,本土商超的数字化转型

文章目录 上世纪90年代,外资大卖场纷纷进入中国市场,20余年的经营,却换来了或关店退出中国,或打包抛售,或拥抱本土巨头的结果。曾经风光一时的外资商超遭遇,是其...

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