创业公司创新力测评报告

测评结果显示,创业企业创新正面临 3 大关键挑战

缺乏方法论指导创新

近半创始人表示缺乏专业创新方法论指导进行创新创业,摸石头过河是常态

产品交付效率低

产品&服务的交付时间漫长,生产流程不敏捷,难快速向市场试错

缺乏增长打法

公司内部没有成型的用户增长体制,并缺乏高性价比的用户增长手段来扩大用户池

接下来,我们将从创新研发、增长营销、组织管理、领导力等关键维度洞察企业发展现状,并提供创新发展建议
创新研发

创业公司亟需建立科学合理的产品管理机制和敏捷迭代计划

48% 企业没有适应快速市场变化的产品管理机制,方案太全面太庞大导致公司绝大部分资源被抢占、开发时间漫长、难以市场验证
团队尚未建立或执行好一套科学的产品管理机制
48%
产品的方案大且复杂,团队资源与能力不匹配
31%
成功案例 | 戴森如何通过精益研发持续打造顶级产品?
通过build-measure-learn的精益实验循环实现快速产品迭代和创新
增长营销

创业公司亟需构建完善的业务增长闭环,探索规模化增长打法

创业公司普遍没有组建从获客、激活到留存的全流程增长策略,亦缺乏单点上低成本、高效率的增长打法支撑可持续、可规模化的用户和营收增长
团队尚未建立或执行好一套科学的用户 / 客户增长机制
49%
缺少有效增长运营打法导致客户/用户无法规模化扩大
47%
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从无名小卒到IPO申请,完整复盘它从0到N的增长策略和打法
组织管理

员工不理解公司战略目标,团队自组织能力亟待提升

创业公司过度依赖创始人,创始人分身乏术,缺乏组织方法实现组织目标与成员岗责对齐
团队自组织能力弱,无法在创始人缺席时高效运转
35%
员工对组织未来6个月的战略缺乏理解,岗责与公司目标不对齐
33%
部门之间协同效率低,协作效果不理想
30%
OKR案例|字节跳动提升组织竞争力的OKR实践
通过实践OKR实现人员岗责与公司战略高度对齐,激发员工自驱力
组织管理

缺乏科学的创业方法、协作工具、工作流程提升创业成功率

由于缺乏从0到N创新的精益方法论指导,企业常面临单纯靠试错摸索、难以科学决断的困境,需要从战略到打法各维度创新能力导入帮助正确决策和执行
尚无采用精益创业、增长黑客或敏捷工具进行创新
58%
正在学习精益创业、增长黑客和敏捷工具等创新办法
26%
如何系统向团队导入创新方法并切实提升组织创新力?
定制化创新训练营,针对性解决创新各阶段的产品、组织、增长难题

建议创业公司从这 3 步做起,应对以上挑战

引入创新方法论指导

基于业务难题与Runwise共创方案,过程中向骨干导入精益、增长、组织管理机制,既解决问题,又习得方法

构建敏捷管理机制

构建跨职能、小团队、自驱动的敏捷团队,释放创始人的精力、提升产品验证的效率,令团队更灵活应对业务增长和市场变化

试行低成本增长实验

梳理公司阶段性增长目标,甄别出增长漏斗中的高价值撬动点,借鉴跨领域、目前低热度的打法方案,以低成本高效的增长实验试错

如何与 Runwise 合作应对业务挑战?

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