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4步打造MVP是关键
一般而言，打造MVP需要一个从构想到验证的一个循环。上述图示是典型的MVP的关键阶段。以下4个环节帮助你的团队实现抓住最关键的成功要素：
步骤2：避免破坏您的MVP
看起来，一些MVP只是被逼入现实的坏主意。我无法为您提供帮助，但是我可以带您逐步了解如何避免在非结构化MVP开发流程中破坏好主意。这些是破坏活动最常见的错误：
- MVP实际上不是MVP。取而代之的是，它的规模从真正制作过度的演示到最终产品的糟糕版本都在规模上。
- MVP的核心功能无法正常工作或无法正常工作，以致无法准确评估其可行性。
- 发现，交付和支持流程使MVP失败，从而因处理MVP时不良的客户体验而产生了太多噪音，以至于有关产品本身的所有数据都变得毫无意义。
- MVP是成功的，但是客户对最终产品的过度承诺和最终交付不足的版本深感兴趣。
- MVP是成功的，但最终结果是围绕功能的大量误报，这些功能无法扩展并无法变成有价值的东西。
步骤3：非从下而上，而自上而下建MVP
这就是新产品诞生的方式几乎总是有效的：您有构思，找到团队，制定了路线图。那么，现在您首先要构建什么？
切勿以一片空白开始，而直接进入MVP。这是一条过度建设的经典之路，它看起来像这样：
- 您将启动MVP，吸引大量客户，并推销许多产品（通常免费）。即使这可以带来成功的MVP，您还是会遇到一群拥有不同期望的“客户”。发生这种情况时，通常会出现恐慌，这将使您承担下一步并可能猜错了。突然，所有这些客户的生命周期价值降为零。有没有看到一家初创公司大放异彩，几个月后失败了？这几乎总是为什么。
- 您将首先推出错误的产品，并且永远不会受到关注，因为您的潜在客户都不会理解所实现产品的全部价值。例如，如果亚马逊从其第三方市场开始生活，而没有他们最初通过运输书籍和CD建立的基础设施，最后是通过Amazon Prime建立的，那么该公司将成为eBay的克隆。没有人愿意成为eBay的克隆者。
- 您根本不会推出。该团队将永远争论一个MVP或一个MVP的十二种不同选择。所有这些选项可能都需要稍微不同的策略，甚至可能需要不同的定位。当您最终确定一个选项时，所有其他选项开始变得更有意义，并且您将继续回到绘图板上。
因此，您无需以空白页开头，而是从结果开始规划MVP用户故事。
任何优秀的作者都会告诉您，他们先写书的结尾，然后再开始写书。我经常谈论三个故事。故事A是您今天要做的事情，故事B是您要成长为的故事，故事C是家庭经营的十亿美元公司。
首先编写故事C，然后再追溯到故事A。这就是您的MVP。
现在，您将弄错一些将来的细节，但是使用从故事A中学习的内容回去重写故事B和故事C会容易得多。另一方面，几乎不可能从头开始通过编写故事A，然后希望并祈祷您的故事A产生引人入胜的故事B和故事C。
步骤4：围绕核心构建MVP
我经常谈论的另一种MVP方法是围绕产品的核心功能构建的，使那些特定功能既健壮又可以在黄金时段准备就绪，然后在其他地方都走捷径。
那么核心是什么？这些功能会立即显示出价值。核心必须要吸引客户快速了解他们为什么需要您的产品。它必须完美地做到这一点。
我将举一个基于软件的消费类产品的例子，我最近被要求提供建议。该产品是实时的MVP，不仅存在于现场，而且可供公众使用。
现在，它是一个MVP，因此很多事情都被遗漏了。我在想一些片段–“哦，这件事真没想到，那真是太好了。”或“哦，这是我通常的工作方式，产品希望我做些不同。那里有点摩擦，但是还可以。”很好这些不是核心部分。
该产品在我曾经想过的地方也很抛光，“哦，这真的很容易使用”，甚至我会称之为“聪明”的一些功能，例如“必须花费很多思考和工作才能完成”。
但最后，MVP无效。因为它没有任何价值。
MVP让我做了很多事情，并且让我根据自己的喜好调整了很多用法。它可能会在某种程度上解决我的问题，但不能解决此版本。在这种情况下，一旦放下它，我可能再也不会拾起它。
这是误报，许多MVP都会产生误报。他们使客户感兴趣，客户尝试了MVP，但是客户再也没有回来，并且生命周期值崩溃为零或小于零。即使有很多客户，也会造成很多损失。
这是我的一家老创业公司发生的事情。我们开发了一款超级酷的新产品，它比原始产品更加面向消费者，在屏幕上确实起到了神奇的作用，但并没有解决旧产品解决的问题。
为了科学，这是科学。它崩溃了，非常壮观。很多人对此感兴趣，很多人都尝试过，但是从入职到提供支持，一切都是噩梦。当人们最终将我们的解决方案应用于他们的问题时，他们开始要求提供新产品不具备，旧产品具有的各种功能。我们打开了一个潘多拉的低价盒子。
永远思考价值
让我们回到一个非常简单的用例。当我写文章时，我不仅在思考这一刻，还在思考价值。
- 作为读者，我是否在为您提供价值，而不仅仅是炫耀我的经验？
- 我是否在为像您这样的其他读者提供价值，从而产生普遍适用的见解？
- 我是在设置您以便阅读下一篇我写的东西吗？
将这些类型的问题应用于您的产品将帮助您找到MVP的核心价值——立即可用。当您的客户使用完MVP后，您需要他们想再次使用它，保持原样。那是核心。其他所有内容以及您稍后计划的所有功能仅应用于增强该价值，而不是创造它。
MVP实用工具推荐
当你你采用上述步骤时，Runwise创新顾问推荐你用下面的MVP实验画布，这会帮助你的团队设计和开发MVP时事半功倍。👏欢迎你就MVP的相关问题和实践在评论区交流。
0 thoughts on “入门指南｜MVP成功的4步方法：从理念到实践”
MVP对于创新团队来说非常重要，掌握MVP打造的4个核心步骤是必须的。
步骤四是MVP特有的，需要将用户故事与可行性测试框架联系起来，以确保成功。
忽视MVP的关键要素和步骤是经常犯的错误，通过本文的介绍可以更好地理解MVP的应用。
MVP是公司发展的一个重要组成部分，必须要确保有好的路线图，避免犯下常见的错误。
步骤三需要从上到下构建MVP，以确保向客户推出正确的产品。 创新团队需要以MVP为基础，建立最终产品的路线图。
创新团队不能从零开始构建产品，必须要从上到下的打造MVP，确保产品的稳定发展
MVP要成功需要避免破坏，要保持核心功能的稳定性，避免扩展不可行的功能。
步骤一的价值主张是MVP的基石，需要通过验证产品的核心功能和交付价值来证明想法的可行性。
MVP是将构想与实践相结合的有效工具，可以帮助团队使用低成本和高效率打造最小可行性产品。
步骤二的破坏是MVP开发过程中最麻烦的问题之一，需要避免这种情况发生
要将MVP制作成为可行性产品，必须要在一开始就确定好产品的核心功能，并且有效地测试市场可行性。