12 个原型工具助你快速制作专业和可验证的原型
在进行方案原型验证时，还原度高，信息架构清晰的原型，能让用户更容易理解解决方案构想，并针对性发表意见。一个好的原型是有效进行方案验证的基础。
传统行业如何整合数字化能力？北美知名连锁便利店Wawa的案例分析
智能手机在人们日常生活中的重要作用让企业获得了很多接触顾客的机会，很多企业都在寻求数字化整合 机会。尽管许多零售连锁店正在不断推出新技术来试探顾客的喜好，连锁便利店Wawa提出了一个不同的想法：他们与数字化公司合作，为消费者提高便利度。本文以作为传统行业的北美wawa便利店作为案例对象，对 数字化整合方法 进行总结。
数字化转型第一定律：企业推动组织变革
技术变化很快，但组织变化却慢得多，这是数字化能力的第一定律。本文中，麻省理工学院斯隆管理学院数字经济首席科学家乔治·韦斯特曼（George Westerman）总结了三个关键方法帮助企业顺利推动组织变革，创造出转型能力，成功实现数字化转型。
升级SaaS企业级ERP系统，需要弄清楚这5个问题
升级SaaS企业级ERP系统可以帮助企业开发更灵活的工作方式，也可以帮助企业从数字化和云计算中获益。随着有关升级及其本质的问题得到解答，在简单可行的战略方针指导下，企业足以应对ERP系统升级的风险。各行业领军企业充分利用其ERP系统的自然升级周期，反思调整其ERP策略，将其核心浓缩至一组固定的标准。
生鲜电商背后的前置仓本质为何，何时能盈利？
生鲜电商目前呈现出的两个方向是：离消费者越来越近，离原产地越来越近。前置仓属于离消费者越来越近的一种表现。前置仓已经成为各新物种模式的核心假设和商业动作。我们的问题是：前置仓的本质是什么？前置仓是生鲜电商迭代到今天的必然选择，还是试图超越经济发展一般规律和财务可行性，催生了一个畸形模式呢？
中国 to B 市场格局分析：金矿还是BAT的？| B端玩家战略布局盘点
中国互联网的上一个十年是关于用户端（C端）的十年，如今，C端业务的瓶颈愈发明显、需求侧达到饱和，以企业为核心角色的供给侧改革势在必行。 本文重点阐述了中国的toB业务中BAT及其他主要玩家的B端业务布局。本文认为，未来B市场的格局是BAT继续占领大部分市场，而其他公司则可以选择垂直领域提供更多个性化的服务
寒冬下滴滴海外战能否胜利归来？从团队、市场、竞争三维度分析滴滴战略
在竞争者入场、安全恶性事件、行业整体遇冷，多重因素下，滴滴被曝出18年整体亏损高达109亿，最终不得在年底采取奖金减半、业务裁撤等措施，宣布集体“过冬”。但在这样勒紧裤腰带的情况下，滴滴仍有一个团队在大量招募人员，加速扩张——这就是滴滴的国际化业务。本文从团队，市场和竞争三个维度分析了滴滴的国际化业务。
苹果、谷歌、财捷集团CEO分享：如何实现企业创新
公司持续进行创新的能力，关系到发展的成败——这一点对于财捷集团、苹果、谷歌以及其他市场领导者同样适用。残酷的现实是——多数企业革新都以失败告终。那么该怎样提升成功率呢？让我们来看看这3位业内专家的经验，他们的眼中企业创新的重点、难点以及解决方法。
拼多多案例丨离开谷歌后，黄峥创造的C2M让拼多多挺进中国电商格局
拼多多目前面临亏损与网传的拼多多与淘宝平台“二选一”的困境，这对于电商平台“后来者”拼多多来说所必须正面应对的巨大挑战。面对这样的困境，拼多多认为破局的关键在于回归商业的本质，做符合社会长期商业价值的事情，也即是股东信中所说的“普惠”和“人为先”，对此，本文进行了细致的分析。
知乎的企业价值新估：人、事、商业化
本文从人，事，利三个角度分析知乎现有的商业模式。人，是指产品圈住的是一群什么样的人，有多少人，大家的粘性如何；事，是指这个事情的门槛有多高，风险有多大，想象空间有多少；利，则是指商业化的能力，盈利的能力。人和事最终会归结到这里。