产品交付速度和质量跟不上市场变化,陷于长周期计划和细节
不同部门协作效率低,命令-控制式的管理导致成员工作被动
团队工作节奏混乱,大量积压在计划后期,关键问题暴露地太晚
世界500强 ING 银行在2014年底制定敏捷转型战略和愿景,经过八九个月,最终转型成果,极大缩产品发布周期,培养了用户为中心的思维方式。
24 课程
Email Address
密码
记住我
用户名
邮箱
Registration confirmation will be emailed to you.