- 推荐学习人群
- 企业管理者 / 团队领导 / 创业团队管理者
- 学习时长
- 30分钟
- 前提知识
- 零基础
- 学习目标
- 初步了解
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设计冲刺能解决什么问题？
业务高风险
团队有太多选项或不确定性需要探索，很难判断哪个是有效的，单单依靠少数管理者决策，不确定与失败风险很高
团队低绩效
团队面临困难挑战，成员因参与不足和方向不清，往往缺乏共识，低效协作，进而无休止讨论，拖累团队士气、效率与绩效
投入高产出低
传统流程需要数月的努力才能为团队获取数据, 以此来决定关键产品和决策的下一步工作。期间超过 50% 的团队执行工作往往是浪费的
乐高集团大规模应用设计冲刺，1年组织150场产品开发的冲刺活动，团队内部实现更高频和紧密的跨团队合作，设计冲刺诞生的创意助力企业缩短产品创新周期。
你将学到什么
将创新不确定性和风险降到最小的方法
- 设计冲刺的5大价值和与传统开发的巨大差别
- 设计冲刺最适合解决高未知、高挑战度的商业问题
- 3类设计冲刺多方位解决你的商业问题
结合案例为你解读硅谷前沿创新方法论
历经检验的硅谷创新方法
- Google Ventures 的首席设计师 Jake Knapp 发明了设计冲刺方法，至今已经发展到设计冲刺3.0阶段
- 结合当前普遍的“对用户体验重视度不足”、“对商业问题定位有待深化”、“极快的工作节奏”等国内团队问题，对设计冲刺进行更本土化的课程重构
结合国内外最佳实践案例开发
- 本课程以《谷歌设计冲刺指南》为基础，充分诠释核心理念和6 大关键环节，帮学员实现“看得懂”到“做得对”的能力跨越
- 从美国的Google到中国的万科、小米，从硅谷创新企业到中国本土互联网团队，大量高价值冲刺企业实践被课程吸纳，赋能学员
