|
创新画布 是指一种能够帮助企业和团队催生创意、降低猜测、结构化思考、找对目标用户、推导式解决问题的工具模版，可以将复杂的创新模式、创新方案、创新设计和运营过程进行清晰的可视化展示。
问题 构思方案时团队在细节上难以共识 故事板是什么？故事板就像连环画一样，将用户使用解决方案的关键步骤顺序串联了起来，呈现了方案和用户之间的交互。 故事板以先后...
文章目录 问题 正在准备做个用户访谈？高效准备用户访谈技巧 研究用户，需要透过用户的语言、行为去了解他们内心深处的需求，排除伪需求，筛选真实需求，也就是透过现象...
实验是一门科学，如何从最简单开始？ 或许搞懂怎么从0设计一个产品实验画布，是不错的敲门砖。 本模板请配合课程《从实验上手精益创新》第二门微课《制作产品实验画布》...
文章目录 问题 1 如何做好一份优秀的用户验证提纲？ 即能的领教已为团队准备好一份即下即改即可用的访谈提纲模板！ 如何使用该模板？ 第一步：先下载提纲。 第二步...
文章目录 1 商业模式的六大闭环 商业模式画布 可以帮助理解企业玩转业务模式， 并实现盈利。简单来说， 商业模式就是说清楚你做什么业务， 凭什么赚钱...
使用详细版的团队画布，帮助你的团队提升凝聚力。 【模板工具下载】点击就获得详细版团队画布
问题 原型快做好，团队急需 种子用户 验证原型！ 随着设计团队吭哧吭哧逐渐把原型做出来，访谈者也开始要着手分析从哪里找到合适的验证用户。本文将提供参考模板，助你...
实验类型分为定量测试和定性测试，整理归纳了不同的实验类型，相信会对很多测试人员有所帮助。 实验类型一：定量测试 A/B测试 A/B测试，同时也称为拆分测试或者分...
T型人才团队往往有非常高效的执行力，团队成员之间也因为技能交集，可迅速理解其他成员的观点和意见，具备较高的凝聚力。再组建和优化团队结构时，你需要使用「技能等级描...
在我们的线上训练营中，有许许多多的小组讨论环节。在小组讨论中，大家畅所欲言，提出各自的想法，让观点相互碰撞。最终，得出一个饱含众人智慧的小组讨论结果。讨论的过程...
下面是一个 设计冲刺画布 的模板 更多阅读： 设计冲刺指南 实践案例｜Lyft的5天产品研究冲刺
新人的离职无疑对企业造成了成本浪费。而当企业一方面不断指责“现在的员工动不动就辞职”时，另一方面却又希望新员工一进公司就能马上派上用场，忽略了新人们在适应新工作...
为你科普进行 方案票选 的多种方法！ 一旦构思会议完成，就必须收集、分类、细化和缩小范围，以便团队能够从候选列表中选择最佳解决方案、想法和策略。 方案票选 有哪...
没有经过整理记录的实验不是一个好实验！ 做好实验管理，从开始到结束，完整地记录你设计的实验是如何展开的 下载模版 增长实验画布模版 更多阅读 规模化增长...
问题 如何区分什么问题值得花时间去解决？ 如果我们知道不是所有的问题都值得花时间去解决，例如，进行设计冲刺，我们如何区分好的与坏的问题？由于问题本身具备不一样的...
问题 如何锻炼团队成员的右脑思维？如何提高大家的创新能力？ 如何进行创新，如何设计新的产品和服务，如何寻找新的解决方案，如何制定企业新的流程，如何进行企业的变革...
问题 你是否正在开发新的业务产品或服务？ 通过“想法卡片”工具帮助你: 通过回答关键问题来总结你的想法。谁是你的目标受众?你在解决哪些问题?解决方案是什么? 让...
员工发展计划模板【点击立刻下载】 诊断员工发展需求【点击立刻下载】 阅读更多关于实用领导力文章 请看：国际公认—每个领导者必须拥抱的11项领导力转变
There was a problem reporting this post.
Please confirm you want to block this member.
You will no longer be able to:
Please note: This action will also remove this member from your connections and send a report to the site admin. Please allow a few minutes for this process to complete.