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创新画布 是指一种能够帮助企业和团队催生创意、降低猜测、结构化思考、找对目标用户、推导式解决问题的工具模版，可以将复杂的创新模式、创新方案、创新设计和运营过程进行清晰的可视化展示。
本文通过六个步骤，避免大家因为进入非结构化的讨论而延长故事板绘制时间，让团队专注于高效产出故事板。借由中故事板连续的插画和分镜把一个人和产品或服务之间的交互体验...
研究用户，需要透过用户的语言、行为去了解他们内心深处的需求，排除伪需求，筛选真实需求，也就是透过现象看本质。这都需要产品设计者始终保持一颗同理心与开放的心态，有...
实验是一门科学，如何从最简单开始？
掌握如何使用用户验证提纲模板，通过五个关键访谈阶段，高效完成原型验证。本指南专为中国中高级职场人士、创业家及创新精英设计，提供即下即改即可用的访谈策略，结合原型...
深入剖析六大维度构建商业模式的闭环，本文教你如何通过商业模式画布确立明确的业务目标，并策划一个可持续的盈利框架。掌握这些策略，可以有力地推动企业长期增长和市场优...
团队画布要如何做？这篇文章用简短通俗的语言告诉你！
随着设计团队吭哧吭哧逐渐把原型做出来，访谈者也开始要着手分析从哪里找到合适的验证用户。本文将提供参考模板，助你在《设计冲刺》课程学习后，用4个步骤快速动手完成用...
深入理解实验设计的两大支柱：定量测试和定性测试。本文详细介绍了A/B测试、冒烟测试和最小化可行性测试等定量测试方法，以及1对1用户访谈、用户测试原型和市场调查等...
T型人才团队往往有非常高效的执行力，团队成员之间也因为技能交集，可迅速理解其他成员的观点和意见，具备较高的凝聚力。再组建和优化团队结构时，你需要使用「技能等级描...
在小组讨论中，大家畅所欲言，提出各自的想法，让观点相互碰撞。最终，得出一个饱含众人智慧的讨论结果。讨论的过程可能欢声笑语 ，也可能是唇刀舌尖。写一份小组讨论纪要...
设计冲刺是解决复杂问题的一个好方法。一个5天的设计冲刺能够激发并验证好的创意。想要用设计冲刺来解决问题，但是不知道该如何安排5天的日程？来看看这个设计冲刺画布 ...
新人的离职无疑对企业造成了成本浪费。而当企业一方面不断指责“现在的员工动不动就辞职”时，另一方面却又希望新员工一进公司就能马上派上用场，忽略了新人们在适应新工作...
本文提供了多种构思解决方案的方法，帮助进行设计冲刺、设计思维的团队选出最优方案，马上行动。
没有经过整理记录的实验不是一个好实验！ 做好实验管理，从开始到结束，完整地记录你设计的实验是如何展开的 下载模版 增长实验画布模版 更多阅读 规模化增长...
问题 如何区分什么问题值得花时间去解决？ 如果我们知道不是所有的问题都值得花时间去解决，例如，进行设计冲刺，我们如何区分好的与坏的问题？由于问题本身具备不一样的...
如何进行穿心，如何设计新的产品和服务，如何寻找新的解决方案，如何制定企业新的流程，如何进行企业的变革，新的企业如何定位？解决任何问题都需要借助一定的方法，解决问...
你是否正在开发新的业务产品或服务？希望激发更多团队创意？没问题！通过“想法卡片”工具帮助你:通过回答关键问题来总结你的想法。谁是你的目标受众?你在解决哪些问题?...
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