今天分享的文章,介绍20个创新过程十分适用的思维模式框架,并讲解其各自适用的情形,包括当你管理一支新团队、尝试了解一个新的大趋势、评估一项业务前景、为公司制订长期策略等等,都可以尝试使用这些创新思维。
在工作与生活中,我们每天都在应对不同的问题与挑战。即便处理这些事情的难度不一,但长时间积累下来也会形成相当严重的精神内耗。
成功的创业者,最突出的能力之一就是“简化问题”而非“复杂化问题”。而思维框架正是能够从这个角度帮助我们提高决策效率的“指南针”,能够指引我们清晰地评估情况并做出合理决策。
今天分享的文章,就介绍了20个创新过程中十分适用的框架,并说明了其各自适用的情形,包括当你管理一支新团队、尝试了解一个新的大趋势、评估一项业务前景、为公司制订长期策略等等。
大道至简,希望能够帮助你更轻松地思考一些决定。以下,Enjoy:
确定主题:你想进一步了解的主题是什么?确定主题并写下你所知道的一切。阅读并研究这一主题,并写下你所有新学到的东西(以及每一个的来源)。这第一步可以为后续奠定基础。 试着向5岁小孩解释:尝试向小孩子解释这个主题。再次写下关于该主题你所知道的一切,但这一次,你得假装自己是在向孩子解释。要言简意赅,不要用高深的术语。 学习,填补知识空白:反思你在第2步中的表现。你给小孩解释得清楚吗?什么地方令你感到沮丧?你在什么地方要用行话去糊弄或陷入了困境?那些就是你理解存在的差距。继续看书学习,填补知识的空白。 组织、传达与回顾:用简单优雅的语言组织成引人入胜的故事或叙述。将知识传达给他人。在测试中学习。不断迭代和完善你的故事或叙述。对该主题有了新的、更深入的理解之后,要回顾总结并尊重这些理解。
真正的天才是拥有简化的能力而不是复杂化的能力。简单即美。
“研究无可争辩的进程之矢。”——乔什·沃尔夫(Josh Wolfe)
重要且紧急
重要但不紧急
紧急但不重要
不重要也不紧急
设想自己来到了未来 正在回过头来看看当初的这个决定 问自己:“不做这个决定我会不会后悔?” 采取相应措施
“假设你现在需要做手术,你得选一位外科医生,有两位候选医生摆在你面前,这俩人是医院同一个科室的同事,病人们对这两位医生的评价也差不多。第一位外表干练,体形匀称,谈吐优雅……而第二个看起来像个杀猪的屠夫……如果我必须在这两者之一做出选择的话,我会克服自己容易受骗上当的倾向,连想都不想就排除掉看上去很像屠夫的那位……为什么?因为如果一个人看起来不像是干这行的,但却又在这行取得了一定成功的话,那这个人一定比别人克服了更多的困难。”——纳西姆·尼古拉斯·塔勒布(Nassim Nicholas Taleb)
中心化的朋友圈:这是一群具有共同背景和信仰的朋友。 去中心化的朋友圈:彼此没有联系的一小群朋友。
既有企业把重点放在为最有利可图的客户开发产品或服务上,忽略了其他客户。 市场新贵于是瞄准了现有企业的产品通常服务过度或不足的这一被忽视的细分市场,并通过以更低的成本、更符合客户需求的产品而获胜。 既有企业对此不做回应——而是选择继续把焦点放在最赚钱的客户身上。 新贵逐步向高端市场渗透。 新贵最终吸引走既有企业的那些盈利客户,从而完成颠覆性创新的循环。
垄断资源(Cornered Resources):用有吸引力的条件,优先获得可自主提升价值的,令人垂涎的资产。
反向定位(Counter-Positioning):新进入者采用新的、出色的商业模式,既有者由于预计这种模式会对自己的现有业务造成损害,所以不会模仿这种新的模式。
网络经济(Network Economies):服务对每位用户的价值随着新用户的加入而增加。
规模经济:单位成本随着产量的增加而下降。
转换成本(Switching Costs):客户预期因转向替代供应商而需要额外采购所产生的价值损失。
品牌(Branding):客观上完全一样的产品,其中一个因为卖方的历史信息而拥有更高价值,品牌可以决定一个产品的溢价到底能有多高。
组织能力(Process Power):嵌入式的公司组织和活动集,可降低成本和/或提供优质产品。
老方法:学中玩(Learn to Play) 新方式:玩中学
同业竞争者的竞争程度:市场上现有竞争对手的数量,以及他们与公司竞争或削弱公司的能力。
供应商的议价能力:供应商提高市场投入成本的难易程度。 购买者的议价能力:客户降低市场价格的难易程度。 替代品的威胁:核心产品或服务的替代难度。 新进入者的威胁:新进入者进入市场的难度和可能性。
“最聪明的人在周末做的事,就是十年后其他人在工作日会做的事。”——克里斯·迪克森(Chris Dixon)
他们是领域专家吗? 就我所知他们是不是一个很理性的人?
人们经常问我:未来 10 年什么会被改变?我觉得这个问题很有意思,也很普通。从来没有人问我:未来 10 年,什么不会变?” 我告诉你,第二个问题才是更重要的——因为你的商业策略要建构在一定时期内能稳定的基础之上……在零售业,我们知道客户想要低价,这一点未来 10 年不会变。他们想要更快捷的配送,他们想要更多的选择。就算再过 10 年,也不可能有一个客户跳出来对我说:“贝索斯,我真的爱亚马逊,我就是希望你们的价格能再高一点,或者我爱亚马逊,我只是希望你们配送能再慢一点。”不可能的。因此,我们会在这些事情上下大力气,将这些事情越做越好,我们知道,我们今天所投入的精力在 10 年后仍将为我们的客户带来回报。当你知道某件事是对的时候,哪怕从长远来看也是对的时候,就算投入大量精力你也负担得起。——杰夫·贝索斯
参考文献:
0 thoughts on “创新思维|20个创新思维框架:提高决策效率、优化创新过程”
这20个思维模式看起来都很实用,等我有机会试试看每一个模式在实际应用中的效果。
进程之矢听起来很科幻,但在实际应用中肯定可以解决不少问题。
我有时候会被小事情困扰,但当我用费曼技巧去学习了解某个新领域时,发现自己可以更好地处理这些琐碎的事情。
每次在做决策的时候,我都会感觉非常煎熬,但如果使用艾森豪威尔决策矩阵,应该会好很多
“费曼技巧”听起来很简单,但能起到意想不到的效果,这点我深有体会。
艾森豪威尔决策矩阵,听上去就很有威严的样子,很好奇实际应用起来效果如何。
创新思维非常重要,有了好的思维模式,思考问题的效率会高很多。
大部分人都会感到决策过程很艰难,所以这些框架肯定很受欢迎。
“成功的创业者,最突出的能力之一就是‘简化问题’而非‘复杂化问题’。”这句话点醒了我。
这20个思维模式都很有趣,尤其是费曼技巧,貌似可以提高自己学习的效率。
看完这篇文章,我觉得自己能更好地应对工作和生活中的各种挑战了。
用这些框架的过程中,我觉得重要的一点就是要保持冷静,不要让情绪影响自己的决定
决策矩阵和进程之矢都很实用,可以帮助我们理性地判断选择
每个人都需要用到这些思维模式,但要注意不要沉迷于一种模式而忽略其他模式的使用。
这篇文章很实用,介绍了许多实用的思维框架,我很想试试看每个框架在实际应用中的效果。