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Elysha posted a new post, on the site Runwise咨询 2 天, 9 小时前
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以客户为中心，构建银行商业生态金融脱媒的影响，正在从小额高频消费市场的长尾客户，蔓延至银行最为关注的高净值客户。面临重重挑战，当下的银行亟需进行数字化转型，「商业生态战略」成为许多银行转型的关键破局点。如何以客户为中心，构建银行商业生态呢？文章提出，银行需：1.重新认知创新，洞…
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敏捷组织转型“利器” – 重构核心经营单元
应对新形势下的挑战，企业的战略与业务需要灵活响应市场变化，组织的敏捷能力也就逐渐成为企业必备的生存技能之一。文章首先分析了组织不够敏捷的原因，并根据两个组织案例分析提出了经营敏捷组织的几大做法：1.准确找到组织的“核心经营单元” 2.紧随战略，高频…
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新能源车企，如何实现差异化竞争？
尽管受汽车“缺芯”、疫情等因素的制约，新能源汽车的销量表现仍非常亮眼。我国新能源汽车行业从起初的政策驱动，逐步进入“成本+技术”驱动阶段；动力电池为核心环节，呈现“一超多强”格局，整车厂行业格局远未形成。新能源汽车消费属性增强，市场进入两极分化，造…
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《2021智能家居市场研究洞察》
在智能家居飞速发展与增势的背后，文章总结了几个关键突破方向：1. 碎片化场景的集成处理 2. 无感化交互的智慧进阶 3. 个性化定制的可持续迭代 ，同时，结合已有的数据对市场表现力、品牌影响力、品牌美誉力等多个维度对智能家居市场格局进行分析；总结…
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智能家居迈向体验型市场，Aqara如何做到先行一步？
自新消费概念兴起以来，各行各业的消费理念都在发生变化，新消费大潮的本质是在催生新的生活方式。在三个方面体现得尤为明显，分别是新对象、新渠道、新方式。而这些变革同样也在影响着智能家居行业。Aqara这一“新品牌”在两方面完成了应对新消费变革的布局：1…
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传统车企玩转新能源汽车行业系列之三：传统车企如何高效开展用户运营（上）
本文总结了传统车企开展用户运营的常见误区：1.全面复制头部造车新势力的做法 2. 没有清晰定义战略方向和目标用户就开始运营动作，缺乏可持续性3.将用户运营简单等同于集成现有业务的应用程序（APP），忽视了运营载体本身就是…
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传统车企玩转新能源汽车行业系列之四：掌握“以用户为中心”的核心价值，助力车企升级服务设计
本文总结了传统车企开展服务设计的常见误区：1. 品牌定位完全清晰之后再确立服务定位 2. 高质量服务和高运营效率只能二选一，服务升级是“大变革”，影响卖车效率 3. 忽视用户洞察和共创 4. 出色超前的服务应成为服务常态 5. 不同业态中的…
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传统车企玩转新能源汽车行业系列之一：直营零售是艺术还是科学
传统车企在新能源汽车直营零售模式的尝试上，仍在很大程度上受到传统汽车批售思维的影响。其在认知上依然存在的误区很大程度上影响了一线门店的效率。从直营销售的整体体系来看，这些误区存在于业态组合与差异化定位、直营销售运营的数字化系统、组织与激励、运营机制…
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智能家居大变局背后，为什么胜出的是美的？
2020年智能家居行业经历了一场超级大变局，美的带着蜇伏多年不断沉淀的智能化AIOT能力，并以“全家居场景完美闭环”的姿态成了这场大变局中的一匹黑马。本文复盘了几项美的成功的几大要素：1.拥有供应链和制造优势的同时，做到全生态闭环生态 2.敢于冲击…
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2021年中国洗护行业：功能洗护的红海突围
报告摘要 消费升级催生的功能洗护行业如何进行红海突围？ 民众的消费升级，对洗护产品要求增多，普通洗护产品难以受到青睐，因而催生出针对性及功效型更强的功能性洗护…
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Mia posted a new post, on the site Runwise咨询 1 个月, 2 周前
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Elysha posted a new post, on the site Runwise咨询 1 个月, 2 周前
研报摘要 | 从“试水”变为“必要”选择——后疫情时代的私域流量营销在过去的流量红利时代，市场广阔，企业重视抢流量和转化，并不注重用户运营管理。而现在流量红利时代已经结束，互联网公域流量早已饱和，然而竞争企业不断增加，求大于供的情况加剧。线上线下再次进入红海竞争，新流量趋于殆尽，获客成本高，企业意识到了经营用户和维…
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Mia posted a new post, on the site Runwise咨询 1 个月, 3 周前
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Elysha posted a new post, on the site Runwise咨询 1 个月, 3 周前
不同阶段的公司如何提升组织敏捷性？本文着重于探讨公司不同发展阶段，打造“敏捷”这个组织能力&文化的关键点。早期创业阶段推动敏捷的关键点在于迅速找到行业洞察，建立以客户为中心的核心业务流程。公司开始规模化快速扩张的阶段可以从两个方向发力敏捷组织能力建设：敏捷战略迭代及绩效协同能力；拥…
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Elysha posted a new post, on the site Runwise咨询 1 个月, 3 周前
传统企业如何打造敏捷组织？数字化革命的当下，传统组织的绩效管理变得越来越艰难；对越来越被重视的敏捷组织而言，三个变化对成功至关重要：1. 将目标与业务优先级联系起来 2.投资于管理者的辅导技巧 3. 区分成果。这些实践是相辅相成的：良好地实施一种实践可以对其他实践产生积极的…
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Elysha posted a new post, on the site Runwise咨询 1 个月, 3 周前
科技企业敏捷转型的新思路：规模化复盘以Adobe为代表的一系列科技公司的成功历程，贝恩发现，这些脱颖而出的企业拥有以下共同特征：1.在长期规划的基础上，快速应对市场变化，并做出中短期的务实投资 2.善于从经验中学习，基于真实的数据总结心得，并做出必要的调整 3.能够在审慎规划和敏…
