不创新等死 创新就找死数字化创新才是企业新生存方式

未来 10 年, 至少 40% 的企业将会死亡…..。如果他们不会数字化创新的办法来改变他们的整个公司, 以大规模采用新技术来经营业务。
数字化创新
John Chambers, 董事长 Cisco System
如果银行不提高自己的创新能力, 硅谷科技公司将很快接管该行业业务。数百家创业公司拥有大量的智慧和资金,正在打造颠覆传统银行业务的各种产品。
数字化创新
Jamie Dimon, CEO J.P. Morgan
在不确定的当今时代, 除了创新, 没有其他办法。与他人相比, 你唯一能持续的优势就是敏捷。因为没有什么是可持续的, 你创造的其他一切, 别人都会复制。
数字化创新
Jeff Bezos, 创始人 Amazon
你的关注也是我们的关注面临哪些创新挑战?

如果你是CEO/业务负责人

未来3/5/10年面临什么技术颠覆?

找到合适自身的可持续增长机会空间

如何制定和实施新的战略?

在不确定的新常态下规划与执行

我们应该如何投资创新?

资本过剩的时代为创新必须准备炮弹好

如何构建内部创新组织?

让数字化创新变成企业核心能力

如何提高创新项目赢率?

监管/市场/技术/能力的不确定是新常态

如何创新减少浪费、足够产出?

就如创业公司一样,创新的预算和资源有限

如何企业文化中注入创新DNA?

企业固守的经验已不是资产,而是负债

如何吸引数字化新型人才?

大量新岗位和新技能亟需从组织外部获得

如何打造新的组织执行力?

像互联网公司一样的数据驱动的敏捷执行体系

如何培养团队的新思维和方法?

团队必须更快、更高效执行和学习

如何打造新型团队工作机制?

避免部门烟囱和跨团队协调

如何吸引新岗位和培养新技能?

老岗位和技能不能满足新要求

你的企业具备创新竞争力吗?

基于沃顿商学院的创新成熟度模型,以及100个中国创新力评估项目的实践,Runwise 帮助你更了解所在企业的创新力

数字化创新 就是 打造新业务与科学家、企业和创业团队合作,从0到N共创商业新模式

runwise的创新战略

创新战略

审视所在行业的前瞻趋势,扫描颠覆性技术,研判业务和 数字化创新 从哪突破?决策如何 数字化创新 投资?策划如何组织 数字化创新?

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runwise的精益创新

精益创新

我们独创性地将企业创新与精益创业相结合,打造全新的实验驱动的创新思维、方法和文化,以低成本、高效率和低风险地数字化创新。同时构建可复制的 数字化创新 能力体系

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runwise的创新加速器

创新加速器

集团型企业如何构建一个全新的创新组织与机制来提升数字化创新力并与现有业务的无缝协同?如何策略地与外部创新生态合作借力以更快、更高效地提升创新的商业化进程?

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runwise的敏捷转型

敏捷转型

如何变革大型企业的组织领导力、运作体系和思维与文化方式以快速响应市场高不确定与变化?消除阻碍企业效率的瀑布式方法与工作流程,变革条块组织模式和决策机制

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runwise的增长运营

增长运营

如何打造增长策略与模式以实现低成本爆炸式业务增长?以用户价值驱动,构建敏捷的增长负责团队和工作流程,通过创意技术营销为打法,打造最有效的高增长的模式

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我们结合独特的成长期技术投资实践和资深的创新咨询经验,专注AI、SaaS、医疗健康等领域的科技公司风险投资,助力创业公司实现规模化增长

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