疫后企业亟需

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大疫情改变了一切。现在做什么,下一步做什么?每个业务都需要创新能力来应对新常态

疫情冲击让企业面临困阻重重

大疫情已彻底让业务回不去旧态,疫后复苏更是缓慢而崎岖

业务Created with Sketch.

业务模式旧

原有经营模式已无法支撑疫后发展,探索新模式面临大不确定性和高失败风险

增长Created with Sketch.

增长缺打法

尝试很多手段实现增长却收效甚微,疫情更让现有业务增长中断,业务增长停滞遭遇瓶颈

传统运营Created with Sketch.

运营力不强

传统运营效率受限且敏捷度低,运营成本结构无法突破优化,业务交付不精益执行

不敏捷Created with Sketch.

组织不敏捷

组织体制老旧且市场导向不足,难以根据多变的市场需求作出快速响应

疫后12-18个月亟需固本培元、重启增长

Runwise致力帮助企业疫后借力创新转型杠杆以快速重建和重启增长之道

商务创新 DTC Innovation

品牌企业如何DTC创新来转型对传统渠道、销售与服务的依赖,实现核心商务模式向数字化进化?
  • 41%的消费品牌和零售企业通过线上渠道在疫情中持续交付服务
  • 一旦会员的营收贡献超过 50%将直接降低营销成本 100%​
  • 过去三年采用 DTC新模式的消费品牌实现了年复合 100% 增长​

增长创新 Growth Innovation

传统的增长模式难以为继,如何实现新的业务增长模式以提高增长运营的效率和成功率?
  • 研究表明,采用实验驱动敏捷开发可以将价值交付提升2-4倍
  • 10大高增长全球领先企业都在采用数字化实验实践以实现增长​
  • 70%具备增长运营能力企业在疫情期间保障甚至逆势增长

创新加速器 Innovation Accelerator

面对经常难以识别、评估和应对出现的威胁和机遇的情况,企业如何降本增效的变革企业的创新效率?
  • 可在几个月内将众多创意筛选并落地有市场前景的解决方案
  • 每个领先的公司都在发挥创新加速器的作用
  • 通过加速器共创,最多可在90天内提升3倍市场规模

为什么必须借力创新杠杆才能重启增长?

大疫情是中国创新的加速器!如在线教育、在线协同办公、远程医疗、生鲜电商等,仅过去3个月就显著地将这些业务前移了3年。更有甚的是,疫情加速培育了用户数字化体验和习惯,相关行业的传统企业将面临加剧与新的数字化科技公司的业务竞争,也将加速在位传统企业的衰败。

Jackie Pan

Runwise 联合创始合伙人

如何快速开始疫后重启增长之路?

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评估Created with Sketch.

评估影响

  • 疫后影响评估
低接触经济和新常态将如何影响你的行业?
  • 新常态影响监控
我的客户、市场、品类和业务在短中长期将受到怎样影响?
战略Created with Sketch.

增长战略

  • 重构增长战略
如何在低接触经济中增长,并超越竞争对手?​
  • 审视业务组合
如何将投资重新用于正确的增长计划?​
策略备份Created with Sketch.

重启策略

  • 探索机会管道
在新客户行为的推动下,开发一系列新商业机会及短期渠道
  • 制定并购路线
扫描外延增长机会,在疫后非常时期​
执行备份Created with Sketch.

推进计划

  • 举办新业务设计冲刺
  • 推出新主张或模式​
设计、开发和推出面向市场的新业务
  • 组建增长运营团队
为你的增长能力按需建设​

如何识别你的业务的疫后创新增长机会?

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典型的创新成功实践

领先企业积极采用数字技术和真正的数字化组织与业务模式来改变成本结构,发现和实现新的业务增长

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