推荐学习人群
各行业项目经理、小团队负责人与成员；敏捷团队中的产品经理、开发、设计、运营；
前提知识
有一定项目团队管理经验，对敏捷有初步的认识
学习时长
每天 20 分钟，3 天
学习难度
2/5
《组建敏捷团队》能解决什么问题？
不知道如何转型为敏捷组织
团队决心敏捷转型，却不知道如何着手，如何分配，如何实践
团队成员目前在黑盒子中工作
依赖于不定期口头汇报监控进展，不及时、不客观，不知道团队中其他人在做什么
不知道如何管理项目进度
项目团队工作节奏混乱，大量工作积压在后期，关键问题暴露地太晚，迟迟未能解决
你将学到什么
敏捷团队的优势
在VUCA时代， 转型以客户为中心，构建稳定又活力的敏捷组织为何成为新选择
敏捷团队的协作模式
敏捷专家+产品负责人+自组织小组如何在密切协作中创造高价值交付
团队组建的适配人选
如何担当好敏捷团队各个角色，其日常任务如何开展，如何设计角色发展路径
敏捷团队转型实践
优秀的公司如海尔、腾讯、华为、supercell是如何打造敏捷团队并启示后来者
结合案例解读敏捷团队组建关键方法
课程基于《敏捷革命：提升个人创造力与企业效率的全新协作模式》
Scrum创始人杰夫·萨瑟兰在全球掀起一场敏捷革命，微信、京东、华为、通用电气、Twitter都采用这套新方法搭团队。本课程结合杰夫的图书及敏捷团队组的大量企业咨询实践而成，解码从0到1敏捷团队搭建的技巧
解读 Supercell 的敏捷组织结构
芬兰游戏巨头 Supercell 在创立之初就沿袭敏捷管理的方法，组建小型跨职能项目团队进行游戏研发，成功以400人不到的体量创造多款十亿流水的世界级手游。本课将深入解读其敏捷组织和敏捷文化是如何打造的
