敏捷训练营

提升团队 .

从思维到方法,从上到下转变成为敏捷型组织,提高市场响应灵活度

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VUCA时代企业必须构建新能力快速灵活应对变化

难应对不确定性

科技加速市场变化速度,92%商业模式不再适用。缺乏高适应性创新就无法适应多变环境

市场响应不及时

用户需求在不断变化,很多渠道已失效。团队业务优先级失焦,资源配置难以保障

职能条块难协作

部门各自为政,协作机制模糊难以发挥合力。运营和创新执行周期长、浪费大

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反馈机制僵化

VUCA时代里管理层可凭经验进行预测的价值变小,须提升内部反馈机制快速有效决策

你的公司和团队比以往任何时候都更需要设计思维

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敏捷就是适应并响应变化的能力……敏捷型组织将变化视为机遇,而不是威胁。大疫情两年启示是敏捷和速度已成为企业竞争力的新基础。敏捷力强的公司能更有效地应对危机。

Jim Highsmith

敏捷咨询大师
敏捷宣言共创者

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如果你的团队面临诸多未知困难时,大多数业务场景可以用敏捷来提升团队的新思维和方法。

组织敏捷也已发展近15年在不同行业和企业组织的实践。对标最佳实践对标,如在响应市场变化,核心流程效率、业务决策速度、业务创新成效等关键挑战和场景已经成熟运用

强烈建议先导入敏捷管理训练营。至上而下对企业员工赋能敏捷思维,并倡导和推动团队/部门尝试各种敏捷快嬴措施以获得直接的反馈感受,以此形成拥抱敏捷的组织氛围就更易推进变革

开展敏捷变革冲刺,在用1-3周的冲刺让管理团队与敏捷创新专家共创新的敏捷变革策略:定位跨团队协作和流程效率难题,制订敏捷北极星,优选敏捷转型策略并制订关键的敏捷方案

如果企业不能短时间制订敏捷转型策略和路线图,强烈建议从业务单元或产研部门中选择高变革意愿的团队开展敏捷试点,一个成功敏捷变革往往是业务主导的转型

开展敏捷设计冲刺,仅用5天时间以团队评估和设计一项或多项加快灵活响应的敏捷举措,从定位市场与用户体验的问题开始,集思共创可行动的敏捷举措实验

推行敏捷加速器计划。70%敏捷转型不成功导致大量噪音和成效甚微。以敏捷方式推进可事半功倍。以更用户导向的「方案-验证-迭代」机制加快从0到1探索出敏捷新模式到能力成型

Runwise专注数字化创新 10+ 年,已为100+领先企业和创业团队成功导入敏捷思维和实践

让团队实训直接创造业务成果,才能有效实现团队改变

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