麦肯锡最新发布研究报告《2023企业组织的10大转变》总结了企业组织面临的10个重大转变，以下是每个转变的数据洞察和企业应对的启示：

1. 提高速度，强化韧性：调查中有50%受访者表示，他们的组织没有准备好应对未来的冲击。那些能够快速反弹并迅速从一系列危机中恢复过来的组织可能会比其他组织获得显著的优势。企业需要提高应对不确定性和风险的能力，包括建立灵活的敏捷型运营组织、加强数字化转型、优化供应链等。

2. 真正的混合办公方式：面对面和远程工作的新平衡。自新冠肺炎大流行以来，大约90%的组织采用了一系列混合办公模式，允许员工在部分或大部分时间在异地工作。组织围绕最好亲自或远程完成的活动提供结构和支持，这一点很重要。企业需要制定适当的政策和流程来平衡远程和现场工作，并为员工提供必要的技术支持和培训。

3. 应用人工智能：不仅仅是促进公司运营的潜在机会；它也可以用来建立更好的组织。公司已经在使用人工智能来创建可持续的人才管道，大幅改善工作方式，并进行更快的、由数据驱动的结构变革。企业需要探索如何将人工智能应用于其核心业务，并确保数据隐私和安全。

4. 新的引才、留才和用才机制：职场人正在改变他们对工作和工作的态度。组织可以通过根据个性化偏好调整员工价值主张来做出回应，这有助于缩小当今员工的需求和公司需求之间的差距。企业需要重新思考如何吸引和留住人才，包括提供更好的福利待遇、培训机会以及更有意义的工作体验。

5. 跨越能力鸿沟：公司经常在其战略中宣布技术或数字策略，但往往没有适当的能力来整合实现。为了实现竞争优势，组织需要建立机构能力——一套集成的人员、流程和技术，使他们能够始终如一地比竞争对手做得更好。企业需要投资于员工培训和发展，以填补技能鸿沟并提高生产力。

6. 解决人才紧缺：商业领袖长期以来一直走人才走钢丝——小心翼翼地平衡预算，同时留住关键人物。在当今不确定的经济环境下，他们需要更多地关注将顶尖人才与最高价值的角色相匹配。麦肯锡的研究表明，在许多组织中，20%至30%的关键角色没有由最合适的人担任。企业需要制定有效的人才管理策略，包括招聘、激励、发展等方面。

7. 自省和鼓舞人心的领导力：今天的领导者需要能够领导自己，领导高管团队的同僚团队，并展示大规模领导、协调和激励团队网络所需的领导技能和思维。要做到这一点，他们必须对自己和周围的运营环境建立敏捷思维。企业需要培养具有自我意识和激励性的领导力，以提高员工士气和生产力。

8. 推动多元化、公平和包容：许多组织正在优先考虑多样性、公平性和包容性（DEI），但在许多情况下，这些举措并没有转化为有意义的进展。为了实现DEI的愿望，领导人需要确定在其组织、社区和更广泛的社会中取得进展的机会。企业需要制定多元化、公平和包容的政策，并确保其在组织中得到贯彻执行。

9. 投资于心理健康：包括干预措施组合。全世界十个组织中约有九个提供某种形式的健康计划。但全球健康和福祉得分仍然很差。组织需要重新集中精力，系统地解决心理健康和福祉挑战的原因；一次性和渐进式修复是不够的。企业需要关注员工的心理健康，提供必要的支持和资源，包括心理咨询、灵活的工作安排等。

10. 效率再升级：调查中超过三分之一的领导者将效率列为组织的三大优先事项。提高效率不仅仅是管理眼前的危机或用更少的资源完成相同的工作；这意味着更有效地将资源部署到最重要的地方。企业需要探索如何通过数字化和自动化来提高效率，并确保员工参与其中。